Caso practico gestion de RRHH

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INTEGRANTES:

ASIGNATURA:

GESTION DE RECURSOS HUMANOS

PROFESOR:

INTRODUCCION

EN EL SIGUIENTE CASO NOS ENCONTRAMOS CON DOS AMIGAS QUE DECIDEN COMENZAR CON UN EMPRENDIMIENTO DE  FLORERIA, LUEGO DE UNOS MESES LOGRAN UN AUMENTO EN SUS VENTAS, PO LO TANTO TENDRAN  QUE TOMAR DECISIONES ,EXPANDIR SUS LOCALES Y CONTRATAR A MAS PERSONAL, YA QUE NO DAN ABASTO LAS DOS, EN EL SIGUIENTE INFORME SE DARAN A CONOCER QUE MEDIDAS  QUE JOSEFA Y SU AMIGA NECESITAN PARA OBTENER MAS CONOCIMIENTO SOBRE EL CONTRATO DE SUS NUEVOS TRABAJADORES Y QUE DOCUMENTO NECESITA DE ACUERDO AL CODIGO DEL TRABAJO.

CASO JOSEFA Y CIA.

PARTE I

JOSEFA HURTADO SE ASOCIÓ HACE 6 MESES CON UNA AMIGA, AGUSTINA SANDOVAL, PARA LA CONFECCIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE ARREGLOS FLORALES TEMÁTICOS Y, SIN MUCHA EXPERIENCIA Y CONOCIMIENTO DE CÓMO LLEVAR UN NEGOCIO, HAN SOBREVIVIDO A TODAS LAS GESTIONES QUE CONLLEVA LA REALIZACIÓN DE SU NUEVA EMPRESA CON SU RESPECTIVA INICIACIÓN DE ACTIVIDADES, BÚSQUEDA DE LOCAL, ARREGLO Y PUESTA EN MARCHA DEL MISMO; AFORTUNADAMENTE CONTABAN CON LOS PROVEEDORES Y UN PRIVILEGIADO GRUPO DE CLIENTES COMPUESTO POR SUS FAMILIAS, AMIGOS Y COMPAÑEROS DE CARRERA, QUE DABAN SUFICIENTE TRABAJO COMO PARA MANTENER SU NEGOCIO Y ESTAR CONSTANTEMENTE ”ENTRETENIDAS”.

CON 6 MESES EN EL NEGOCIO, JOSEFA Y CÍA. LTDA. HA IDO CAPTURANDO Y FIDELIZANDO NUEVOS CLIENTES POR SU ALTA DEDICACIÓN, CALIDAD Y DETALLE, SIENDO RECONOCIDAS Y DISTINGUIDAS POR ELLO ANTE ALGUNOS ARTÍCULOS DE REVISTAS DE LA REGIÓN. DADA ESTA BUENA RECEPCIÓN, QUE CADA DÍA LES DEMANDA MÁS ARREGLOS Y NUEVOS TIPOS DE DISEÑOS, LO QUE AUMENTA TAMBIÉN LA COMPLEJIDAD Y TIEMPO DE PREPARACIÓN DE CADA UNO DE ELLOS, ESTO HACIENDO INNEGABLE E IMPOSTERGABLE LA INCORPORACIÓN DE MÁS PERSONAS PARA PRODUCIR Y CUMPLIR CON TODOS LOS PEDIDOS A TIEMPO.

LA SOCIA DE JOSEFA Y CÍA. LTDA., AGUSTINA SANDOVAL, LE HA MANIFESTADO ADEMÁS QUE ES EL MOMENTO DE EXPANDIRSE Y LLEVAR EL NEGOCIO A OTRAS CIUDADES.

JOSEFA HURTADO ESTÁ SUMAMENTE COMPLICADA, PUES SI BIEN AGUSTINA SE ENCARGARÍA DE TODA LA PARTE DE FINANCIAMIENTO Y PUESTA EN MARCHA DE LOS NUEVOS LOCALES, JOSEFA TENDRÍA QUE VER LAS PERSONAS QUE INCORPORARÁN, ADMINISTRARÁN Y PRODUCIRÁN EN ESOS LOCALES.

ES POR ESTO QUE, JOSEFA SIN TIEMPO PARA INSTRUIRSE Y BUSCAR INFORMACIÓN AL RESPECTO, SOLICITA AYUDA Y LO HA ELEGIDO A USTED PARA QUE LE AYUDE A ENTENDER ¿QUÉ DEBE HACER TÉCNICAMENTE AL INICIO DE LA RELACIÓN LABORAL? ¿QUÉ ELEMENTOS DEBE CONSIDERAR PARA GESTIONAR SU INCORPORACIÓN Y CÓMO ADMINISTRAR A ESTAS PERSONAS? Y SOBRE TODO, QUÉ DEBE HACER SI EXISTE BAJA EN LA PRODUCTIVIDAD. CAMBIOS EN LAS CONDICIONES DEL MERCADO?, ¿TENDRÍA QUE MANTENER A TODAS LAS PERSONAS SIN ACTIVIDAD O PODRÍA REALIZAR TERMINO DE CONTRATO INVOCANDO ALGUNA CAUSA LEGAL? REFLEXIONA ANGUSTIADA.

ASPECTO EN LOS QUE DEBE REFLEXIONAR:

1. LOS ELEMENTOS MÍNIMOS QUE DEBE INCORPORAR JOSEFA EN LOS CONTRATOS DE TRABAJOS.

JOSEFA DEBE INCORPORAR EN LOS CONTRATOS DE TRABAJO DE CADA TRABAJADOR:

• FECHA Y LUGAR DEL  CONTRATO
• MONTO, FORMA Y PERIODO DE PAGO
• DATOS PERSONALES ( NOMBRE, NACIONALIDAD, DOMICILIO, ETC)
• PLAZO DEL CONTRATO FIJO, INFEFINIDO O FAENA.
• COLACION, MOVILIZACION.
• CARGO, PUESTO O OCUPACION.
• HORARIO.
• DURACION DE JORNADA DE TRABAJO, SALVO QUE EN LA EMPRESA EXSISTIERE JORNADA DE TRABAJO POR TURNOS, CASO EN LO CUAL ESTA DISPUESTO EN EL REGLAMENTO. INTERNO.
• PACTOS QUE ACORDACEN LAS PARTES

1. LOS CERTIFICADOS Y ANTECEDENTES MÁS IMPORTANTES QUE DEBERÍA TENER LA CARPETA DE UN TRABAJADOR DESDE EL MOMENTO EN QUE SE CONFIRMA LA ACEPTACIÓN AL PUESTO DE TRABAJO.

• CONTRATO DE TRABAJO
• REGLAMENTO INTERNO DE ORDEN Y SEGURIDAD
• AFILIACION AFC
• COPIA DEL CARNET DE IDENTIDAD
• CERTIFICADO DE ANTECEDENTES
• CARFIFICADO DE AFP
• PACTO DE HORAS EXTRAS
• PERFIL DEL CARGO
• CERFIFICADO DE FONASA O SAPRE
• CURRICULUM

1. MENCIONAR LOS FORMULARIOS QUE DEBERÍA CONSIDERAR PARA LA ADMINISTRACIÓN DE SU PERSONAL (COMO POR EJEMPLO PERMISOS CON Y SIN GOCE DE SUELDO, VACACIONES, ETC.)

• PERMISO PARA REALIZARSE EXAMENES, EL TRABAJADOR DEBERA AVISAR CON UNA SEMANA DE ANTICIPACION A SU EMPLEADOR.

1. Y FINALMENTE, QUE ELEMENTOS DEBE CONSIDERAR EN CASO DE REALIZAR UN TÉRMINO DE RELACIÓN CONTRACTUAL, MENCIONANDO LOS PRINCIPALES ARTÍCULOS QUE EXISTEN PARA QUE LOS CONOZCA Y PUEDA REVISAR CUANDO LO NECESITE.

•  LAS CAUSAS LEGALES POR LAS CUALES SE PUEDEN DAR TERMINO A UN CONTRATO DE TRABAJO ESTÁN CONTENIDAS EN LOS ARTÍCULOS (159, 160, 161 Y 163 BIS)

SE RECOMIENDA UTILIZAR INFORMACIÓN DE LA DIRECCIÓN DEL TRABAJO, GOBIERNO DE CHILE HTTP://WWW.DT.OOB.CL/1601/W3-CHANNEL.HTML O DIRECTAMENTE DESDE EL CÓDIGO DEL TRABAJO

CASO JOSEFA Y CIA.

PARTE II

DIMENSIONAMIENTO DE PERSONAL

EN ESTA OPORTUNIDAD PODRÁS EVALUAR LA ESTRUCTURA DE DOTACIÓN NECESARIAS SEGÚN LAS CONDICIONES DEL MERCADO QUE PERMITEN DETERMINAR EL NÚMERO DE PERSONAS QUE DEBEN TRABAJAR EN UNA ORGANIZACIÓN, MEDIANTE CONCEPTOS RELACIONADOS CON PRODUCTIVIDAD LABORAL COMO HORAS HOMBRE, METAS ORGANIZACIONALES, OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, TIEMPO Y CALIDAD DE LAS TAREAS ASIGNADAS, ETC. JUNTO A LA IDENTIFICACIÓN DE VARIABLES Y FACTORES QUE INFLUYEN EN LA DISTRIBUCIÓN DE LA DOTACIÓN (LICENCIAS MÉDICAS, AUMENTO O DISMINUCIÓN DE PRODUCTIVIDAD, PROCESOS DE DESVINCULACIONES NO PROGRAMADOS, ENTRE OTRAS).

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