Gestión en la Prevención de Riesgos: Diagnóstico del actual modelo Organizacional de la empresa

Diagnóstico del actual modelo Organizacional de la empresa

Jocelyn Orellana Renca

Gestión en la Prevención de Riesgos

Instituto IACC

Domingo 11 de septiembre 2016

Desarrollo

Es necesario señalar que todas las empresas que se quieran proyectar como una empresa rentable, sustentable y competitiva, deben desarrollar un diagnóstico del modelo organizacional que quieran implementar. Puedo decir que en la empresa en donde actualmente presto servicios, para cumplir con estos objetivos, fue necesario requerir de algunos factores que ejemplificare a continuación:

La empresa al postular a un proyecto, sea del tipo que sea, ya sea minero, obras civiles u otros, esta define los procesos que conlleva este proyecto, posterior a ellos, luego de haber definido cada uno de ellos, se determinan los plazos de ejecución de cada una de las etapas mediante una carta Gantt y también se consideran los aumentos de obra o si el proyecto sufre alguna modificación.

Una vez que esta primera etapa se haya definido, se determina la cantidad de personal que ejecutaran el proyecto, tanto como lo que llamamos mano de obra calificada, como los profesionales que administraran, supervisaran, controlaran y gestionaran el trabajo durante el tiempo de ejecución. Además se debe confeccionar un organigrama en donde se determinan las líneas de mando en cada una de las áreas.

El personal sobre todo el profesional y la línea de supervisión deben cumplir con requisitos tanto de conocimientos técnicos, como de experiencia, para verificar sus competencias en cada uno de los respectivos cargos a desarrollar. Es de vital importancia definir los canales de comunicación de información tanto para temas operativos, administrativos y prevención de riesgos, para este último punto se realizan inducciones, capacitaciones, charlas o planos, esto enfocado en los procedimientos de trabajo que se ejecutaran en dicho proyecto, todo esto para que la información sea difundida de manera transversal y que estas se apliquen a lo largo de la obra a ejecutar. Los procedimientos sobre todo aquellos en materia de prevención de riesgos, calidad y medio ambiente, deben estar alineados con la normativa legal vigente. Puedo señalar además que en la empresa donde presto servicios, actualmente se encuentra certificada por las normas internacionales ISO 9001 y OHSAS 18001, y además se encuentra trabajando para ser certificada por la norma ISO 14000 y así lograr implementar un Sistema de Gestión Integrado, por ende los temas de las vías de comunicación, difusión e información tienen gran importancia.

Hoy esta empresa está ejecutando actividades en el rubro de la minería, en donde la gestión de la prevención de riesgos es de suma importancia y gracias a sus estadísticas (sinistrabilidad y accidentabilidad) la empresa está dentro de los estándares y requisitos que solicitan las distintas compañías mineras. Es importante señalar que la empresa en donde me desempeño debió realizar algunas modificaciones debido a las exigencias exigidas por parte de las compañías mineras en donde los requisitos son diferentes, la empresa como ejecutora de los proyectos se debe alinear a los modelos de gestión de cada compañía. Una de las exigencias más relevantes es la cantidad de APR que deben existir en el departamento de prevención de riesgos de la obra o faena, en donde los APR deben contar con una vasta experiencia en lo que los estándares mineros se refiere.

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