EL PROBLEMA

1.1.3 EL PROBLEMA

Actualmente la industria del calzado en Bucaramanga, atraviesa una etapa de crisis debido a la reducción en la producción e inversión y de problemas externos como es el contrabando de calzado extranjero, la subfacturación y el comercio el manejo ineficiente en la política comercial.

Las exportaciones han estado estancadas, el incremento en la entrada de calzado chino han bajado el consumo de este producto en nuestra región y esto ha generado pérdidas millonarias a los productores.

1.1.4 REFERENTES CONCEPTUALES

Es importante resaltar lo importante que es adquirir productos elaborados en nuestra país y mas en nuestra región, ya que somos pioneros en la fabricación de este producto, debemos apoyar la industria Santandereana ya que esto trae muchos beneficios económicos y laborales a la región.

Queremos que las personas se concienticen en adquirir productos buenos e innovadores y a los mejores precios. Este es un producto que se da en todos los gustos y a diferentes precios económicos con muy buenos márgenes de calidad y con las mejores técnicas de fabricación.

1.1.5 OBJETIVOS

Elaborar un proyecto que permita el mejoramiento permanente y la optimización en el uso de todos los recursos para que la empresa funcione bajo una perspectiva profesional con calidad que permita el desarrollo y crecimiento de la empresa.

Específicos:

• Determinar y especificar los cargos necesarios en las distintas áreas administrativas, finanzas, ventas, marketing, recursos humanos.

• Proponer la forma de elaborar un presupuesto maestro en base a los ingresos percibidos por ventas y ventas proyectadas, para determinar eficientemente la asignación de recursos en áreas como publicidad, compras, pago de proveedores, remuneraciones.

• Capacitar al personal que labora en la empresa en cuanto a los cambios que serán necesarios implementar para el mejoramiento continuo de la gestión administrativa, haciéndoles ver que de esta manera podrán desarrollar su trabajo de rentable y eficientemente.

• Lograr que cada uno de los dueños pueda respetar sus funciones sin sobrepasar la de los otros dueños, de manera de disminuir los conflictos internos.

1.1.6 PROCEDIMIENTOS METODOLÓGICOS

Se hará una investigación y detallar el entono Los pasos a seguir será procedimientos a implementar será por medio de una investigación y un análisis del entorno en la competencia por medio del reconociendo visual que obtenga de manera rápida y veras resultados que nos permita implementar mayores estrategias buscando un posicionamiento en el mercado como una empresa líder y atenta a las necesidades de nuestros clientes. Ya que hoy por hoy estas empresas no están investigando y clasificando los gustos y las preferencias de los consumidores, es por esto que es para nosotros fundamental que la empresa clasifique sus clientes para brindar una variedad alta de posibilidades y acceso a nuestros consumidores que ya sea en cantidades mayores o limitadas puedan adquirir alguno de nuestros productos sin importar su capacidad económica. Ya que los productos van a estar dirigidos para que los clientes los puedan adquirir no van a ser precios tan costosos como están acostumbrados los consumidores que piensan que los productos son muy caros y no los adquiere por eso por que tienen un concepto erróneo.

1.1.6.1 TIPO DE INVESTIGACION

Crear una empresa la cual tendrá como fin principal el diseño, elaboración, y comercialización de calzado, la cual estará compuesta por persona administrativo y personal de planta; se creará un taller de elaboración de calzado dirigido a toda la población y consistirá en la producción

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