ESCUELAS DE ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA (titulo, nombres, materia, etc..)

ESCUELAS DE ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA (titulo, nombres, materia, etc..)

1. Escuela del proceso administrativo  ( Representada por Henry Fayol ) (Rodrigo)

Henry Fayol nació en 1841 en el seno de una familia francesa de clase media; asistió al Liceo de Lyon de 1856 a 1858 y de 1858 a 1860 a la escuela de Minas de San Esteban

En 1872 fue nombrado administrador general del Grupo de Minas de Commentry, Montirco y Berry; en 1888 fue designado director general de la compañía Commentry-Fourchambault.

Murió a los 84 años habiendo escrito solamente dos obras principales: “Administración Industrial y General” y “La incapacidad industrial del Estado y el despertar del espíritu público”

Principios más importantes de la Administración según Fayol

Señala que los principios de la administración son aplicables no solo a las empresas, sino a cualquier actividad o institución en que exista coordinación de esfuerzos humanos para alcanzar un fin con eficacia

Fayol establece que la administración se basa en las técnicas y principios de otras disciplinas, pero que es algo distinto a ellas

Establece también que la administración es algo capaz de ser enseñado y que no surge meramente de la capacidad personal que tenga un determinado jefe de empresa o de otra institución . Esto es un enorme avance que la conduce hacia su definitiva incursión en las escuelas y en las universidades como una carrera especial

En cuanto a su teoría en si misma, Fayol comienza por establecer que la administración de una empresa comprende seis operaciones fundamentales:

1. Operaciones técnicas (producción, fabricación, transformación)
2. Operaciones comerciales (compras, ventas, permutas)
3. Operaciones financieras (búsqueda y administración de capitales)
4. Operaciones de seguridad (protección de bienes y personas)
5. Operaciones contables (inventario, balance, precio de costo, estadística, etc.)
6. Operaciones administrativas

Fayol señala también que la administración consiste en “prever, organizar, mandar, coordinar y controlar”. Para complementar su teoría administrativa, también señala que para que ésta sea efectiva debe ajustarse a los siguientes principios:

• División del trabajo: Esta no es sino el viejo principio de la especialización
• Autoridad y responsabilidad: Debe advertirse que la primera depende de la segunda
• Disciplina: Mantener el orden por medios positivos, solo en caso indispensable por los negativos, pues una elevada conducta es necesaria para que subsista una organización
• Unidad de mando: Nadie puede tener dos jefes, porque habrá duplicidad de órdenes o fugas de responsabilidades
• Unidad de dirección: Para cada grupo de actividades con los mismos objetivos habrá una cabeza y un plan, y aclara que no debe confundirse con el anterior, pues lo que implica éste es que los diversos planes deben llegar coordinados debidamente a quien ha de llevarlos a cabo
• Subordinación del interés individual al interés general: Aquí conviene hacer una pequeña crítica o ajuste a la idea de Fayol; mas que subordinación lo que debe buscarse es la coordinación, ya que el hombre entra a la empresa para subordinar integralmente los derechos que tiene como persona al fin de una entidad abstracta o de intereses particulares distintos. El servicio contratado es lo único que puede subordinarse, siempre y cuando no se lesione la dignidad humana
• Remuneración: Esta debe ser justa y razonable, en forma tal que recompense el esfuerzo realizado
• Centralización: Fayol señala que mas importante que el grado de centralización o descentralización es el hecho de que sea adecuado a la empresa, y que todos lo conozcan y no se les cambie constantemente
• Cadena de mando: Debe existir una línea de autoridad que una desde el último súbdito hasta el supremo jefe, sin perjuicio de las aportaciones de los jefes intermedios
• Orden: Lo establece principalmente acerca del orden físico bajo el proverbio de “un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar”
• Equidad: Esta es una combinación de la bondad, de la benevolencia y la justicia
• Estabilidad del personal: Una empresa en que estén cambiando constantemente todos sus miembros no podrá ser propuesto
• Iniciativa: Esta debe ser una de las mayores fuentes de mejoramiento en los negocios
• Espíritu de grupo: La unión hace la fuerza. Este principio ha recibido su mayor aplicación en los últimos tiempos.

(Rodrigo fin)

Diapositiva 1. (viri)

James D.Mooney

Autor inglés. Continuador de la doctrina de Fayol, no solo teórico sino practico.

1930- trabajo en General Motors, ascendiendo hasta ser Presidente Gral.  

1930- El presidente Franklin D.Roosvelt lo eligió a para entrevistar a Hitler,en u intento desesperado por terminar con la Segunda Guerra Mundial. Pero bueno, no tuvo exito.

1931- Mooney y Alan C. Reiley produjeron un libro titulado “unward Industri”  hoy conocido como principios de organización.

Cabe mencionar que dicho libro sigue fielmente las ideas de Fayol pero 2 características peculiares;

1. Análisis de diversos pueblos con el fin de deducir mejor los principios de la administración.
2. Principios de Fayol más estructuradamente, presentando con ello un número mayo de principios.

Dispositiva 2.

Ernest Dale

Padre de la Escuela Empirologica y miembro de varios consejos de administración en numerosas empresas de América, Europa y Asia.

Ha obtenido varios premios y es miembro de la Academia Internacional de la Administración.

Dale, pretende establecer en dos formas el carácter empírico en la administración:

1. Método del uso de los casos reales.
2. La investigación.

La administración no es algo basado en precedentes, y es poco probable que las situaciones futuras sean iguales a los del pasado, ahí mismo señala que la administración es basada en “consejos “

“La administración está realmente en constante avance, y quizá jamás dejará de estarlo”

    E.Dale

(fin viri)

(Emanuel)

*Ernest Dale considerado como el padre de la escuela  empiriologica

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