“ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UN CENTRO DE ATENCIÓN MÉDICA DE SERVICIOS ESPECIALIZADOS EN EL CANTÓN PEDRO CARBO”

MAESTRÍA EN ECONOMÍA Y FINANZAS

MATERIA

EVALUACIÓN DE INVERSIONES - INGENIERÍA ECONÓMICA.

TAREA

DESARROLLO DE UN PROYECTO EN ETAPA PERFIL.

TEMA

“ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UN CENTRO DE ATENCIÓN MÉDICA DE SERVICIOS ESPECIALIZADOS EN EL CANTÓN PEDRO CARBO”

DOCENTE

PATRICIA MUÑOZ LAGOS

INTEGRANTES

• ANDREA PATRICIA VERA TOALA.
• CRISTHIAMS OLMEDO AREVALO MORÁN.

DESARROLLO

Para Realizar el trabajo se generó antes un diagrama mostrando las 5 fuerzas de Porter en función de las características el mercado del cantón Pedro Carbo.

[pic 2]

Se realizó el breve análisis de las características del mercado dentro del cantón Pedro Carbo para el desarrollo del mismo se usaron ciertos indicadores para medir el “nivel” (alto, medio o bajo) dentro de cada uno de los puntos del análisis de Porter.^[a]

Nota: Algunos indicadores pueden llegar a ser modificados, mejorados o “perfeccionados” en base al concepto de la mejora continua, a fin de valorar de mejorar manera este proyecto.

1. RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES EXISTENTES

Dentro de los competidores que existen se deben mencionar solo dos, un policlínico y un centro quirúrgico, también se podrían señalar a ciertos especialistas que atienden de forma independiente, pero en realidad estos no serían considerados dentro del análisis (más bien piden ser aprovechados dentro del proyecto en el ámbito de profesionales siempre que el perfil se los permita).

Dentro de los puntos a valorarse están:

• Competidores de tamaño equivalente: nivel medio, los competidores que existen en la actualidad poseen un tamaño similar a la idea planteada en el proyecto, compiten entre ambos casi en igualdad de condiciones, aunque no se centran en especialidades como el caso de este proyecto^[b]
• Crecimiento de mercado: Nivel Bajo, se apreció que no abastece a la totalidad de la demanda existente en el cantón Pedro Carbo, como se mencionó antes, muchos tienen que salir del cantón a hacerse atender en otras ciudades.

1. AMENAZA DE NUEVOS PARTICIPANTES

Dentro de los nuevos participantes se puede mencionar a las Barreras de entrada tales como el acceso a terrenos, cuestiones legales o infraestructura.^[c]

Se debe de mencionar que si existen barreras de entrada en el ámbito legal, puesto que para desarrollar actividades como la de centro médicos se piden una serie de requisitos por parte de las autoridades de control, sin embargo no son infranqueables, de hecho esta barrera no es significativa a la hora de valorar el ingreso de nuestro centro médico en el mercado, sin embargo el costo de la inversión si puede convertirse en una barrera para lo cual se deberá realizar el respectivo análisis de la demanda y factibilidad a fin de que los costos – beneficios se midan de forma apropiada.^[d]

También es importante mencionar que desde la perspectiva de barreras por diferenciación no se encontraron dentro de la realidad del cantón, más aún para el modelo de negocio que se presenta para el proyecto, la calidad de la atención no se constata de la mejor manera y es una oportunidad que se puede aprovechar. ^[e]

Para terminar este apartado se detalla:

• En la calidad del servicio: Nivel Bajo, se pude aprovechar esta situación dentro del modelo de negocio y proyecto.
• Normativa legal: Nivel medio, la legislación en el país pone ciertas trabas, pero no son un impedimento ni para que se ingrese con el proyecto ni para que otros competidores puedan ingresar en el futuro.
• Costo de entrada: este es elevado, al menos para el medio, sin embargo, se pueden encontrar formas de financiarse en función de la rentabilidad esperada.

1. AMENAZA DE SUSTITUCIÓN.

Servicios médicos como tal (en el aspecto de la industria) no posee sustitutos, sin embargo, los competidores y su servicio puede hacer que existan una sustitución, aquí se valoró los siguientes puntos.

• Precios Relativos: Nivel medio, existe divergencia entre los competidores en cuanto a los precios ofrecidos lo que en base a una estructura de costos no apropiada puede ponernos en una situación de desventaja (se deberá valorar los costos)
• Propensión al cambio: El nivel es bajo, lo que a priori puede ser una desventaja para la entrada de este proyecto, sin embargo, se espera que la estrategia de diferenciación basada en especialidades y buen servicio pueda vernos como alternativa, una vez que se cambien se mantendrían estrategias de fidelización (esto implicaría estrategias de mercadotecnia).
• Beneficios adicionales: nivel bajo, no existen en la actualidad y se puede aprovechar dentro de la estrategia de mercado (similar al punto anterior).^[f]

1. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES.

Los usuarios de los servicios médicos poseen el poder de decidir en qué centro médico se atienden, esto se vería influenciado por factores como el precio, la ubicación o las especialidades, en vista de las circunstancias del mercado se busca que este proyecto genere un plus que haga que el usuario se decante por nuestros servicios.

En este apartado evaluamos:

• Servicios Homogéneos: determinante con nivel alto, en general se consideran como servicios de salud.
• Servicios diferenciados; nivel Bajo, de hecho, es una oportunidad de diferenciarnos de los competidores.
• Elasticidad: nivel alto, aunque depende de la forma en que el usuario perciba el servicio, por lo general una variación en el precio tiende a caer las “ventas”, se debe estimar precios de forma técnica en función de la estructura de costos.^[g]

1. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES.^[h]

En el mercado existen muchas empresas que ofertan insumos médicos, desde gel, hasta gasas o similares, se asume que ninguno tiene la capacidad suficiente como para imponer condiciones desventajosas para el proyecto.

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