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Ejercicios de Planeación y Diseño de Instalaciones

Rafael Angel Icedo HernandezTarea2 de Mayo de 2017

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Página 1 de 5

[pic 1]


INTRODUCCIÓN

Este documento contiene algunos ejercicios de ponderaciones, centro de gravedad y punto de equilibrio los cuales están desarrollados y resueltos en base a su debido proceso y aplicación de la formulas existentes, los métodos de ponderación, centro de gravedad y punto de equilibrio nos sirven para efectuar un análisis y obtener resultados para poder tomar la mejor decisión en torno a criterios como factores cualitativos, ubicación y  precios o costos que se presenten.

Instrucciones: Resuelva correctamente los siguientes ejercicios.

  1. El gerente de operaciones de Mile-High Beer ha reducido a sólo siete comunidades la búsqueda de la localización más favorable para su nueva instalación. Los costos fijos anuales (tierra, impuestos sobre la propiedad, seguros, equipo y edificios) y los costos variables (mano de obra, materiales, transporte y gastos generales variables) se presentan en la siguiente tabla.

Costos fijos y variables para Mile-High Beer

Comunidad

Costos fijos por año

Costos variables por barril

Aurora

Boulder

Colorado Springs

Denver

Englewood

Fort Collins

Golden

$1,600,000

$2,000,000

$1,500,000

$3,000,000

$1,800,000

$1,200,000

$1,700,000

$17.00

$12.00

$16.00

$10.00

$15.00

$15.00

$14.00

COMUNIDAD

COSTOS FIJOS ANUALES

COSTOS VARIABLES POR BARRIL

COSTOS TOTALES

UTILIDAD

Aurora

$1,600,000

$17.00

$1,940,000.00

$660,000.00

Boulder

$2,000,000

$12.00

$2,240,000.00

$360,000.00

Colorado Springs

$1,500,000

$16.00

$1,820,000.00

$780,000.00

Denver

$3,000,000

$10.00

$3,200,000.00

-$600,000.00

Englewood

$1,800,000

$15.00

$2,100,000.00

$500,000.00

Fort Collins

$1,200,000

$15.00

$1,500,000.00

$1,100,000.00

Golden

$1,700,000

$14.00

$1,980,000.00

$620,000.00

  1. ¿Cuáles de estas comunidades pueden ser eliminadas de futura consideración porque están dominadas (tanto los costos variables como los costos fijos son más altos) por otra comunidad?

R: Puede eliminarse la comunidad de Denver puesto que es la de mayor costo fijo y además no genera utilidades

  1. Muestre las curvas del costo total para todas las comunidades en una misma gráfica. Identifique en esa misma gráfica el rango aproximado en el que cada una de las comunidades ofrece el costo más bajo.

[pic 2]

  1. Usando el análisis del punto de equilibrio, calcule usted las cantidades de equilibrio para determinar el rango en el cual cada comunidad proporciona el costo más bajo.

     Fort Collins -  Boulder

1200000+15Q=2000000+12Q

                            15Q-12Q=2000000-1200000

                   3Q=800000

                     Q=266666

           Boulder - Denver

     2000000+12Q=3000000+10Q

              12Q-10Q=30000000-2000000

                        2Q=1000000

                          Q=500000

                         

CONCLUSIÓN

Si se desea producir de 0 < 266666 unidades la mejor opción es Fort Collins, para producir 266666 unidades la opción de Fort Collins y Boulder son adecuadas, de 2666667 < 500000 la localización mas optima es Boulder, de un volumen exacto de 500000 unidades tanto Boulder como Denver son las mejores opciones y de 500000 unidades en adelante Denver es la mejor opción.

  1. Un proveedor de la industria de generación eléctrica maneja un producto pesado y, por esa razón, sus costos de transporte son altos. Una de sus áreas de mercado incluye la parte baja de la región de los Grandes Lagos y la porción alta de la región del sudeste de EUA. Se tienen que embarcar más de 600,000 toneladas a ocho importantes localizaciones de clientes, como muestra la siguiente tabla.

Mercados para el proveedor de la industria eléctrica

Localización del cliente

Toneladas

Coordenadas xy

Three Rivers, Mich.

Fort Wayne, Ind.

Columbus, Ohio

Ashland, Ky.

Kingsport, Tenn.

Akron, Ohio

Wheeling, W.V.

Roanoke, Va.

5,000

92,000

70,000

35,000

9,000

227,000

16,000

153,000

(7,13)

(8,12)

(11,10)

(11,7)

(12,4)

(13,11)

(14,10)

(15,5)

  1. Calcule el centro de gravedad.

TABLA DE CALCULOS PARA EL CENTRO DE GRAVEDAD

Qi

diX

diY

(diX)(Qi)

(diY)(Qi)

5,000

7

13

35000

65000

92,000

8

12

736000

1104000

70,000

11

10

770000

700000

35,000

11

7

385000

245000

9,000

12

4

108000

36000

227,000

13

11

2951000

2497000

16,000

14

10

224000

160000

153,000

15

5

2295000

765000

607,000

7504000

5572000

centro de gravedad

COORDENADAS

X

12.36243822

Y

9.179571664

  1. John y Jane Darling están recién casados y tienen que decidirse entre varias viviendas de alquiler. Sus opciones fueron calificadas con una escala del 1 al 5 (5 = mejor) contra criterios de rendimiento ponderados como se aprecia en la tabla que se muestra. Entre esos criterios figuraban el alquiler, la proximidad a las oportunidades laborales y recreativas, la seguridad y otras características del barrio asociadas a los valores y el estilo de vida de la pareja en cuestión. La alternativa A es un apartamento, la B es una pequeña casa sola, la C es un condominio y la D es un apartamento que ocupa la planta baja de la vivienda de los padres de Jane.

¿Cuál de estas localizaciones es la señalada por la matriz de preferencias? ¿Qué factores cualitativos podrían hacer que la preferencia por esa localización cambiara?

Factor de localización

Ponderación del factor

Calificación del factor para cada localización

A

B

C

D

  1. Alquiler
  2. Calidad de vida
  3. Escuelas
  4. Proximidad al trabajo
  5. Proximidad a la recreación
  6. Seguridad del barrio
  7. Servicios públicos

25

20

5

10

15

15

10

3

2

3

5

4

2

4

1

5

5

3

4

4

2

2

5

3

4

5

4

3

5

4

1

3

2

4

5

Total

100

Factor de localización

Ponderación del factor

Calificación del factor para cada localización

A

B

C

D

1.       Alquiler

25%

0.75

0.25

0.5

1.25

2.       Calidad de vida

20%

0.4

1

1

0.8

3.       Escuelas

5%

0.15

0.25

0.15

0.05

4.       Proximidad al trabajo

10%

0.5

0.3

0.4

0.3

5.       Proximidad a la recreación

15%

0.6

0.6

0.75

0.3

6.       Seguridad del barrio

15%

0.3

0.6

0.6

0.6

7.       Servicios públicos

10%

0.4

0.2

0.3

0.5

Total

100%

3.1

3.2

3.7

3.8

...

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