Elabore un organizador gráfico por cada contenido de los temas

1.1 Elabore un organizador gráfico por cada contenido de los temas:

La Definición-Introducción y Características del comportamiento organizacional

Los tres niveles y Modelo de CO

Variables Independientes-dependientes-intermedias y resultantes o finales.

Definición El Comportamiento Organizacional es la disciplina que estudia, dentro de las estructuras formales de la empresa, las distintas conductas o comportamientos, de cada individuo, de los grupos que la integran, y de las interrelaciones que se dan entre los mismos; analizando la cultura organizacional con el fin de optimizar los resultados tanto en favor de los individuos como en favor de la organización o empresa.

Introducción El CO se refiere a las acciones de las personas que trabajan en las organizaciones que trabajan, se basa sobre todo en aportaciones de la psicología y es un campo que trata sobre el comportamiento de los individuos en temas como la personalidad actitudes, percepción, aprendizaje y motivación, también se relaciona con el comportamientos de grupos es decir incluye temas como normas, funciones, formación de equipos y manejo de conflictos.

Características del comportamiento organizacional Es una disciplina científica aplicada, también se enfoca en las contingencias, utiliza métodos científicos, sirve para administrar a las personas en las organizaciones, se enriquece con el comportamiento de varias ciencias, y también se relaciona con diversas áreas de estudio.

Los tres niveles y Modelo de CO Niveles:

Macroperspectiva se basa en comunicar

Perspectiva Intermedia comportamientos de grupos.

Microperspectiva analiza comportamientos del individuo.

Modelo:

Representa conceptos, facilita la comprencion de los fenómenos complejos es decir de los hechos o abstracciones de la realidad se basa en tres niveles Individual, Grupal, Organizacional.

Variables Independientes-dependientes-intermedias y resultantes o finales. Las variables del CO a nivel de sistema organizacional.

Son aquellas que encontramos en la organización como un todo, es decir involucrando a todo el sistema, la administración de los recursos humanos y la cultura organizacional de las cuales dependerá la productividad de una organización.

Variables de CO a nivel grupal.

Son variables como el liderazgo, poder y política, negociación y manejo de conflictos así como las características generales que se generan dentro de los grupos de una organización

Variables de CO a nivel individual.

Son aquellas que se derivan de las características de las personas que trabajan en la organización es decir sus características biográficas: la toma individual de decisiones, el aprendizaje, las actitudes, la motivación y valores de los individuos que trabajan dentro de una organización y que afectan a las variables dependientes.

Dependientes

Desempeño, compromiso, fidelidad, satisfacción en el trabajo, ciudadanía organizacional.

Intermedia:

Productividad, adaptabilidad, calidad, innovación, satisfacción al cliente.

Resultantes o Finales:

Realización de objetivos, valor económico, renovación de la organización, crecimiento.

1.2 Comente sobre los temas: De qué están hechas las organizaciones- Los grupos de interés y Relaciones de reciprocidad.

1. Autonomía para tomar decisiones estratégicas y definir un nuevo rumbo para la empresa, en sintonía con las tendencias mundiales y del país.

2. Una mayor presencia de los empleados en la vida de la empresa

3. Aprovechar el potencial de la empresa para crear subsidiarias de asistencia y de consultoría técnica especializada.

4. Incremento de la inversiones, con miras a la modernización y la adecuación de la empresa a las exigencias del mercado.

5. Actualización tecnológica permanente, con un espíritu de excelencia y competitividad.

6. Diversificación, verticalización y asociaciones para nuevos negocios.

7. Consolidación de las conquistas sociales y laborales logrados en la empresa.

8. Democratización del capital, con la participación de socios japoneses, nuevos grupos empresariales nacionales y extranjeros, empleados y colaboradores de la empresa, de clientes, proveedores, institucionales financieras y personas físicas.

Los resultados visibles de la privatización fueron los siguientes:

1. En el campo estratégico:

a) Autonomía para definir los objetivos de la empresa

b) Libertad para trabajar con horizontes estratégicos más amplios.

c) Autonomía para las nuevas inversiones, diversificación y verticalización de los negocios y formación de alianzas estratégicas.

2. En el campo financiero:

a) Participación en las operaciones del mercado financieros.

b) acceso a créditos de instituciones nacionales y extranjeras, vedados a las empresas estatales.

3. En el campo de la producción y la tecnología:

a) diagnostico tecnológico de la fábrica y planes de modernización y actualización

b) inversiones para la expansión.

c) incrementos sustantivos de productividad

4. en el campo de suministro:

a) agilización y simplificación de los procesos de compras, lo que redujo la burocracia.

b) libertad para negociar precios y reducción de plazos de contratación de empresas y proveedores.

c) adopción del sistema justo a tiempo y reducción de inventarios y del costo de materiales.

5. En el campo comercial:

a) flexibilidad y agilidad para negociar en el mercado internacional.

b) atención más eficiente a los clientes, con plazos de entrega más cortos.

6. en el campo de los recursos humanos:

a) Libertad para contratar y despedir y para la aplicación de una política salarial propia.

b) Readministración del personal y obtención de niveles salariales más altos.

c) Adaptación de las remuneraciones con base en la eficiencia y la productividad.

d) Mayor inversión en capacitación del personal.

e) Ajuste de las funciones y la estructura de la organización.

f) Mayor motivación como consecuencia de esos cambios

7. En la estructura de la organización y en los procesos administrativos:

a) Revisión de los procesos internos con miras a la simplificación, la eficacia, la eficiencia, la eliminación de la duplicidad de funciones y una mayor delegación de autoridad.

se ha convertido en una fuente de ventaja competitiva, trayendo fuerza de trabajo diversos, creatividad e innovación, con más ideas y distintos enfoques para el bien común de la organización.

Porque también brinda una mayor habilidad p ara competir en mercados que también se están volviendo diversos. Es decir, entender la diversidad de los clientes desde nuestra propia diversidad. Para esto, es fundamental contar con una fuerza laboral que conecte grupos de distintos orígenes, especialidades, experiencias e industrias.

Las nuevas ideas proceden de las diferencias. La creatividad es un producto de la diversidad y ésta es la clave del futuro.

un sistema social por que realiza un conjunto de actividades y utiliza una gran variedad de recursos (financieros, materiales, tecnológicos y humanos) para lograr determinados objetivos, como la satisfacción de una necesidad o deseo de su mercado meta con la finalidad de lucrar o no; y que es construida a partir de conversaciones específicas basadas en compromisos mutuos entre las personas que la conforman. Que puede ser el lucro o la atención de una necesidad social.

El enfoque de a obligación social y legal.

Presupone que las principales metas de una organización son de naturaleza económica y que se concentran en la maximización de las ganancias y del patrimonio líquido de los accionistas.

El enfoque de la responsabilidad social.

Presupone que la organización no tiene solo metas económicas, sino también ciertas responsabilidades sociales.

Enfoque de la sensibilidad social.

Presupone que la organización no solo tiene metas económicas y sociales, sino que también debe prever los problemas de la comunidad y actuar para evitarlos.

1.3 En un cuadro de doble entrada establezca diferencias y en otro semejanzas entre :

Diversidad y Ética. Pág., 43

Diferencias Semejanzas

 La Diversidad tiene una base social, es un conjunto de normas establecidas en el seno de una sociedad y como tal, ejerce una influencia muy poderosa en la conducta de cada uno de sus integrantes. En cambio la Ética surge como tal en la interioridad de una persona, como resultado de su propia reflexión y su propia elección.

 Una segunda diferencia es que la Diversidad es un conjunto de normas que actúan en la conducta desde el exterior o desde el inconsciente. En cambio la Ética influye en la conducta de una persona pero desde si misma conciencia y voluntad.

 Una tercera diferencia es el carácter axiológico de la ética. En las normas la Diversidad impera el aspecto prescriptivo, legal, obligatorio, impositivo, coercitivo y punitivo. Se destaca la presión externa, en cambio en las normas éticas destaca la presión del valor captado y apreciado

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