Fuente de resistencia al cambio

A desarrollar

1. Identifique las fuerzas que actúan como estímulo para el cambio planeado, y señale un ejemplo de ello (que no sea del texto) y comparar el cambio planeado con el imprevisto.

2. Liste fuentes de resistencia al cambio, señalando qué táctica para superarla en cada caso utilizaría y porqué.

3. Compare los 4 enfoques principales para administrar el cambio organizacional.

4. Demuestre dos formas de crear una cultura para el cambio.

Tablas de Evaluación

A continuación, encontrará tablas para responder en ella los planteamientos de cada pregunta para el análisis solicitado. Las traslada al Informe solicitado. Ocupe el espacio que sea necesario para consignar sus respuestas:

Pregunta Nº 1 (40 puntos)

Fuerzas que actúan como estímulo para el cambio planeado Ejemplo Evaluación

Naturaleza de la fuerza Laboral Incremento en los profesionales

Tecnología Programas de Reingeniería

Choques Económicos Fluctuaciones en la moneda

Competencia Crecimiento de vendedores al detalle especializados

Tendencias Sociales Incremento en la asistencia a la universidad – Aplazamiento del matrimonio en la juventud

Política Mundial Colapso de la Unión Soviética – Embargo de USA a Libia – Crisis política de la Eurozona

CAMBIO PLANEADO CAMBIO IMPREVISTO Evaluación

Incremento en los profesionales: Programación de la modernización del personal al realizar la sustitución de elementos menos calificados por profesionales calificados Incremento del plantel sin plan de selección y contratación tipos de contrato a honorarios

Programas de Reingeniería en los distintos procesos que componen la organización con el fin de asegurar el éxito de la implantación del cambio, estos deben realizarse a nivel transversal ya que se debe analizar siempre en todos los niveles el grado de impacto del cambio Realizar cambios en los procesos en respuesta a incidencias generadas en el diario quehacer esto lo único que asegura es la continuidad de la operación pero de ninguna forma vela por los diversos factores que se deben cuidar cuando se realiza cualquier cambio en cualquier proceso de la organización ya que no se estaría dando el proceso de control continuo ya que estaría respondiendo a una incidencia en particular

Fluctuaciones en la moneda: Desarrollo del plan de inversión tanto de Capex como de Opex con miras a corto y largo plazo para tomar en cuenta las fluctuaciones monetarias que se pueden presentar en el mercado Compra de materias primas sin la debida provisión de los recursos no asegurando el valor que se debe pagar incidiendo esta variación en el gasto operativo desmesurado y que se dispara fuera de los planes de inversión

Crecimiento de vendedores al detalle especializados, desarrollo de planes de expansión del plantel de vendedores especializados en los diversos productos de la organización Contratación de personal con calificación mínima para solo cubrir la necesidad de aumento de ventas sin cuidar la calidad de los que venden cuenten con los conocimientos adecuados

Incremento en la asistencia a la universidad; AL existir mayor número de profesionales calificados apalanca la necesidad de ir aumentando

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