“GRAN MARISCAL DE AYACUCHO”
Katherine AzocarEnsayo20 de Mayo de 2018
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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NORORIENTAL PRIVADA
“GRAN MARISCAL DE AYACUCHO”
FACULTAD DE ADMINISTRACIÒN
ESCUELA DE ADMINISTRACIÒN
NÚCLEO SUCRE
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INTEGRANTES:
MARIA BRACHO C.I: 26.838.467
KATHERINE AZÓCAR C.I: 26.812.508
CUMANÁ, MARZO, 2017.
INDICE
Portada…………………………………………………………………………………….pág 1
Introducción………………………………………………………………………………pág 3
Objetivos de Investigación……………………………………………………….........pág 4
Desarrollo…………………………………………………………………………………pág 5-13
Conclusión………………………………………………………………………………..pág 14
INTRODUCCIÓN
A todo microempresario le interesa la prosperidad de su negocio, para ello es necesario tomar en cuenta las bases en las cuales debe estar establecido un proyecto de esa magnitud. Dichas bases son los principios básicos de la administración, cuatro simples aspectos que hacen la diferencia entre una dirección empírica y una dirección de negocios profesional, los cuales son: 1. Planeación, 2. Organización, 3. Dirección, y 4. Control. Los principios administrativos, son aplicables no sólo a la administración de una empresa sino a la administración de la vida misma. En el diario desarrollo personal, laboral o profesional, debemos aplicar muchos de los principios considerados esenciales en la administración. Estos aspectos pueden ser consultados y profundizados en casi cualquier libro de administración, sin embargo, si usted nunca ha tenido contacto con ellos, a continuación, se aplicaran estos principios a las organizaciones para determinar su funcionamiento como sistema social, tanto abierto como cerrado, así como también, se conceptualizará la administración y la evolución histórica de la misma, de tal forma que tenga una clara idea de cómo estructurar sus proyectos o negocios futuros.
OBJETIVOS DE INVESTIGACIÓN
- Profundizar en el conocimiento de conceptos y herramientas relacionadas con el proceso administrativo y los principios que en él se manifiestan
- Conceptualizar lo que son las empresas y su clasificación.
- Aplicar los principios y teorías de la administración a las organizaciones para determinar su funcionamiento como sistema social.
- Explicar lo que es un proceso administrativo.
- Definir la teoría de sistemas, así como sus elementos y tipos.
DESARROLLO
- CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN
En pocas palabras se puede decir que, la administración es la técnica de la coordinación de todos los recursos de una empresa u organización. Es la técnica que busca resultados de máxima eficiencia en la coordinación de las cosas y las personas que integran una empresa. A continuación se indican algunas definiciones expuestas por diversos autores:
AUTOR | DEFINICIÓN |
Brook Adams | Es la capacidad de coordinar hábilmente muchas energías sociales con frecuencia conflictivas, en un solo organismo para que ellas puedan operar como una sola unidad. |
E. F. L Brech | Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planificar y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa para lograr un propósito dado. |
J. D. Mooney | Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana. Mooney diferencia la administración de la organización, la cual define como: La técnica de relacionar los deberes o funciones específicas en un todo coordinado. |
Peterson y Plowman | Es una técnica por medio de la cual se determinan, clasifican y determinan los propósitos u objetivos de un grupo humano particular. |
Koontz y O’Donnell | Es la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos. Fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes. |
G. P. Terry | Consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante un esfuerzo ajeno. |
F. Tannenbaum | Es el empleo de la autoridad para organizar, dirigir y controlar a sus subordinados responsables (y consiguientemente, a los grupos que ellos comandan) con el fin de que todos los servicios que se prestan sean debidamente coordinados en el logro del fin de la empresa. |
Henri Fayo | Es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar. Fayo considerado el padre de la administración moderna. |
A manera de síntesis, la Administración es la función de lograr que las cosas se realicen por medio de otros. En este sentido, administrar implica obtener resultados a través de otros. De igual modo, se puede afirmar que la administración es una ciencia social compuesta por principios, técnicas y prácticas, cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a través de los cuales se pueden alcanzar propósitos comunes que individualmente no es factible lograr.
- PROCESO ADMINISTRATIVO:
Proceso administrativo es el flujo continuo e interrelacionado de las actividades de planeación, organización, dirección y control, desarrolladas para lograr un objetivo común: aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales y de cualquier otro tipo, con los que cuenta la organización para hacerla efectiva, para sus stakeholders y la sociedad.
Como ya se ha mencionado, el proceso administrativo consiste de 4 etapas o funciones básicas: planeación, organización, dirección y control. A continuación una breve introducción a cada una:
- Planeación
Consiste en saber qué se va a hacer por anticipado, cuál va a ser la dirección que se va a tomar para alcanzar los objetivos de la manera más eficiente.
- Organización
La organización es un sistema que permite una utilización equilibrada de los recursos cuyo fin es establecer una relación entre el trabajo y el personal que lo debe ejecutar.
- Dirección
La dirección es la función que trata, a través de la influencia interpersonal, de lograr que todos los involucrados en la organización contribuyan al logro de sus objetivos.
- Control
El control es la función que efectúa la medición de los resultados obtenidos comparándolos con los esperados (planeados) con el fin de buscar la mejora continua.
- CONCEPTOS DE EMPRESAS
- Una empresa es una organización o institución dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los solicitantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial así como sus necesarias inversiones.
- Se puede considerar que una definición de uso común en círculos comerciales es la siguiente: “Una empresa es un sistema con su entorno definido como la industria en la cual se materializa una idea, de forma planificada, dando satisfacción a demandas y deseos de clientes, a través de una actividad comercial". Requiere de una razón de ser, una misión, una estrategia, objetivos, tácticas y políticas de actuación.
- De acuerdo al Derecho internacional, la empresa es el conjunto de capital, administración y trabajo dedicados a satisfacer una necesidad en el mercado.
- Un diccionario legal de EE. UU. las define como: una organización o actividad económica; especialmente una organización de negocios.
- Otra definición -con un sentido más académico y de uso general entre sociólogos- es: “Grupo social en el que a través de la administración de sus recursos, del capital y del trabajo, se producen bienes o servicios tendientes a la satisfacción de las necesidades de una comunidad. Conjunto de actividades humanas organizadas con el fin de producir bienes o servicios”
- CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS:
Existen numerosas diferencias entre unas empresas y otras. Sin embargo, según en qué aspecto nos fijemos, podemos clasificarlas de varias formas:
Según las relaciones que mantengan con otras empresas y con los clientes
• Empresas aisladas o de lazo cerrado: se trata de un conjunto de empresas que son independientes del resto del mercado, por lo que solo dependen de sí mismas, desde la materia prima hasta el producto elaborado, sin utilizar ningún producto semielaborado
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