Grupos Formales E Informales

1. ¿cómo surgen los grupos informales y formales?,

Grupos formales: Son aquellos que definen la estructura de organización en la empresa mediante asignaciones de trabajo en las que se establecen ciertas actividades. Estos grupos surgen deliberadamente por los que ocupan el cargo de gerente y tienen como responsabilidad ejecutar las tareas ofrecidas para una mejora en la organización. El tipo más prevaleciente es el de “grupo de mando” en el cual se incluye el gerente y sus subordinados.

Grupos Informales: La organización informal comprende todos aquellos aspectos del sistema que no han sido planeados, se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama, o en cualquier otro documento formal. Estos grupos son formaciones naturales en un entorno laboral y se presentan como respuesta a la necesidad de contacto social.

2. ¿cuáles son sus semejanzas y diferencias?

 Diferencias Grupos informales.

GRUPOS FORMALES GRUPOS INFORMALES

• Esta diseñado por los responsables de la misma.

• Sus objetivos han sido previamente planificados para corregir los fines de la empresa.

• Su estructura es jerárquica.

• La autoridad está claramente delimitada.

• Los organigramas representan la estructura formal de la empresa.

• Su finalidad es conseguir los objetivos marcados. • Surge de relaciones espontáneas entre los trabajadores.

• En muchas ocasiones sus objetivos responden a necesidades personales.

• Este grupo cruza las líneas jerárquicas de la organización formal.

• La autoridad es ejercida normalmente por líderes carismáticos.

• Este grupo no se represente en organigramas.

• Sus fines pueden ser muy variados, por ejemplo recoger opiniones e ideas del grupo.

 Semejanzas

•Una estructura formal

•Se orientan a las tareas

•Tienden a ser permanentes

•Sus actividades deberán contribuir directamente a los objetivos de la organización

•Por alguna razón, alguien los organiza consciente y formalmente.

3. ¿qué aportes dan los grupos informales a la organización?

Los aportes que brindan estos grupos informales a la organización son aquellos aspectos del sistema que no han sido planeados, pero que surgen espontáneamente en las actividades de los participantes, por lo tanto, se ven reflejados en buenos resultados de productividad, el clima laboral mejora significativamente gracias a la buena comunicación que existe entre ellos mismos.

4. ¿por qué los directivos de las empresas deben prestar especial atención a los grupos informales?

En muchas ocasiones los directivos de las empresas deben prestar especial atención a estos grupos ya que se podría presentar la posibilidad de encontrar dentro de la empresa grupos informales de trabajo con mayor fuerza que los grupos formales. Es necesario saber que según algunos estudios realizados en algunas fabricas norteamericanas se encontraron situaciones algo negativas dentro del personal de los grupos informales que allí habían surgido, tales como estas:

• Los empleados que hacen parte de estos grupos informales pueden tener resentimiento hacia la directriz formal de la organización.

• En muchas ocasiones el estado de ánimo de los trabajadores influye en la productividad de la empresa.

• Los empleados pueden tener descargas emocionales.

• En muchas ocasiones los integrantes de estos grupos exigen más incentivos por la labor realizada.

5. ¿cuál es la diferencia entre los roles de liderazgo de tarea y social?

ROLES DE LIDERAZGO DE TAREA ROLES DE LIDERAZGO SOCIAL

• En la mayoría de estos escenarios, lo que apremia es

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