Gíneco – Obstetricia Descripción del Área.

Gíneco – Obstetricia Descripción del Área.

• UCI

Estar de Enfermería

8 Cama

2 Mamparas

1 Bomba de Infusión

1 Ventilador Mecánico

3 Esfigmomanómetro

2 Monitores

1 Sonógrafo

1 Baño

1 Baño Privado

• Área De Expulsión

3 Cama

2 Baranda

1 Peso

Star de Enfermería

Cuna

1 Baño

2 Mamparas

3 Bandeja

Área de lavado de mano

• Área de recuperación

3 Camas

Star de médicos

Farmacia

Sala star

• Preparto

Carro De Paro

4 Cama

4 Monitores

1 Sonógrafo

1 Star de  Enfermería

1 baño

• Quirófano

UCI ginecología

3 Obstetricias

• UCI neonatología

Incubadora

4 cunas

2 conos de paro

Lava mano

• 1 salida de emergencias

Lavado de instrumentos

6 quirófanos,

Área de lavado.

Análisis Foda

Foda:  Es una herramienta que sirve para analizar la situación competitiva de organización e incluso de una nación . su principal función es detectar las relaciones entre las variables mas importantes para diseñar estrategias adeacuadas, sobre la base del análisis del ambiente interno y externo que es interesanbte a cada organización.

El análisis FODA consta de dos partes: Interna y externa.

• La parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de la situación, aspecto sobre los cuales usted tiene grado de control.

• La parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debes enfrentar. Aquí tiene que desarrollar todo su capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales usted tiene po0co control directo.

• Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta el servicio y por los que cuentan con una posición privilegiada  frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades de poseer, actividades que se desarrollan positivamente, etc.

Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la organización y que permi9te obtener ventajas competitivas.

Debilidades: son aquellos factores que provocan una desfavorable fuente a la competencia. Recursos de los que carecen, actúa la organización, y que permiten obtener ventajas competitivas.

Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

Análisis Foda del servicio de Pediatría de Oncología.

• Fortalezas:

• Personal especializado que labora en el servicio.
• Planta física adecuada   para atender la demanda del servicio.
• El personal que labora en el servicio posee principios éticos y vocación.
• El personal de enfermería y los estudiantes de enfermería tienen disponibilidad y aprovechan el recurso tiempo para hacer los procedimientos.
• Generan recursos propios con su cafetín.
• Posee recursos humanos y materiales suficientes.
• Poseen guías de atención a disposición de todo el personal.

• Debilidades:

• Clima laboral eventualmente inestable.
• Carencia de un UCI.

• Amenazas:

• insatisfacción de algún usuario por los servicios brindado por parte del profesional de enfermería  

• Oportunidades:

• Demanda alta atención.
• Calidad recursos técnicos y materiales.
• Presencia de alumnos de enfermería.
• Deseo de capacitación por parte del persona.
• Deseo de brindar mejor calidad de atención al cliente (paciente).

Junior Martínez  Dx:

Leucemia Meloblástica aguda

Actividades realizadas en la atención  del niño

• Hacer dieta y censu
• Medicar con supervisión de la enfermera a cargo
• Quimioterapia con la supervisión de la Lic. A cargo.
• Hoja de observación de enfermería.
• Hoja de actualización de Kardex.
  hoja de temperatura.
• Procedimiento en QT
• Pasar visita con el medico de cada turno.

• Recibo El Turno A Las 7 Am.
• Baño En Cama.
• Hoja De Observación De Enfermería.
• Hoja De Actualización De Kardex.
• Hoja De Plan De Cuidado.
• Entregar El Turno 2:00 PM.

Descripción

Hospital Regional Universitario Doctor Arturo Grullon, Santiago.

 El 7 de junio de 1945 el presidente Leónidas Trujillo hizo una asignación al presupuesto de la nación para edificar varios hospitales dentro de esta arrogación se asignó una parte para el hospital infantil Radhamés Trujillo en honor a su hijo menor. Este se inauguró el 23 de diciembre de 1948, a medida que iba pasando el tiempo el espacio físico resultaba reducido a la demanda que tenía el hospital, posteriormente fue que surgió la idea de edificar un hospital que supliera dicha demanda y este se inició el 11 de abril de 1961, fue el entonces secretario de salud pública, Rogelio Fernández Zoto.

El 24 de septiembre de 1961 fue inaugurado con el nombre de  Hospital Dr. Arturo Grullón, se iniciaron las actividades el 1 de noviembre de 1961 siendo el primer director al Dr. Sergio Bisonó, a partir del año 1968 se llevaron a cabo los programas de tecnificación de enfermedad, y la UASD mandaba los estudios de enfermería hacer práctica, más tarde la PUCMM, mandó los estudiantes de medicina a partir del 5to semestre hasta el internado.

Dicho hospital ha sido remodelado en varias ocasiones de 1990 al 1994 anexarían varias áreas, consultas y manejaron  a UC1 en el área de nefrología en el 1996 – 2000 se hace nueva unidad de quemados, neumonía, cirugía, con nuevos equipos y nuevas tecnologías.  

Misión

Ofrecer servicios de salud de alta complejidad con equidad y confiabilidad, a toda la población infantil.

Visión

Transformar nuestra institución en una empresa prestadora de servicios de salud, manteniendo calidad y calidez accesible y confiable hacia nuestros usuarios.

Nuestros valores

• Responsabilidad social
• Confiabilidad
• Equidad
• Humanismo
• Calidad

OBEJTIVOS

Objetivo General

• Contar con una herramienta con temas importantes para poder promocionar y orientar a la comunidad sobre todo en la etapa adulta, niños y adolescentes de cómo prevenir y conservar la salud.

Objetivo Específicos

• Investigar los factores que influyen al buen funcionamiento de la UNAP.
• Determinar la responsabilidad del personal de enfermería.
• Identificar los diferentes programas que trabajan acorde con la UNAP para suplir las necesidades del usuario.
• Determinar la responsabilidad del personal en enfermería.

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HISTORIA DE LA UNAP

En el 1980 se organizaron varias asambleas formadas por Tomasina Gómez, Severino,  Clemen, entre otros.

En 1981 empezaron hacer recolectas en la comunidad para la compra de los terrenos del centro rural Palmarito Los Cocos. La junta de vecinos Club Rotary encabezado por José Francisco Peña. La construcción comenzó inmediatamente y fue inaugurado en 1982 con el nombre de Policlínica Rural Palmarito Los Cocos.

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