La Tarea adaministracion estancarte

Elaborar y ejecutar una estrategia

Gabriel Gallardo Figueroa

Administración estratégica

Instituto IACC

03-04-2017

Desarrollo

¿La estrategia de Mc Donlad’s se ajusta de manera correcta a la industria y a las condiciones del mercado competitivo?

La estrategia que desarrolla Mc Donlad´s, se ajusta de manera correcta a la industria y a las condiciones de Mercado, superando así las tres pruebas claves para el éxito, prueba de ajuste, prueba de la ventaja y prueba del desempeño, derribando estos obstáculos, se da paso a concretar y generar estrategias ponderosas, en las que podemos afirmar que, sus  estrategias apuntan no solo a mejorar el servicio que se entrega o calidad, diseño e infraestructura de sus locales , si no que también integra a sus trabajadores capacitando a estos y entregándoles herramientas para poder desempeñar su cargo con muchas más ventajas y sintiéndose participe de cada uno de los desafíos que se presentan.

Este conjunto de variadas estrategias, permitieron que esta compañía avanzara y se posicionara dentro de una de las más grandes.

Con estos excelentes resultados, la compañía mantuvo esta estrategia en el tiempo, mejorándola con el paso del tiempo,

Esta compañía, debe ser un ejemplo para quienes deseen emprender o realizar un ajuste en su negocio, toda estrategia tiene sus pro y contras, pero para apuntar a la mejora se debe realizar un análisis profundo de Mercado.

¿Qué hay de los elementos de acción de la estrategia de McDonald’s para que sean congruentes con su enfoque de ventaja competitiva?

Hay muchos elementos que afirman la existencia de una ventaja competitiva en lo desarrollado por McDonald’s, donde se indica que pudo desarrollar lo siguiente:

• Manejar los costos de manera eficiente, evitando utilizar los recursos en gastos innecesarios, analizando cada uno los recursos que deben adquirirse
• Supero a sus competidores, brindando a sus clientes mayor calidad en sus productos y servicios entregados, enfocado en que no solo basta con entregar un servicio, si no que este debe ser de calidad.
• Amplio gama de productos, otorgo a sus clientes mayor variedad de productos de consumo.
• Disminución de precios, al disminuir sus precios, estos se encuentran al alcance de una mayor cantidad de clientes, aumentando el mercado jugando así con la oferta y demanda.

Con el desarrollo de esta estrategia obtuvo una gran ventaja competitiva por sobre su competencia

. ¿Qué pruebas de una estrategia ganadora pasaría la estrategia de McDonald’s?

Esta compañía es capaz de mejorar e innovar cada periodo, jugando y adaptándose a cada uno de los cambios que presenta su mercado,  esta estrategia y flexibilidad le permiten seguir manteniéndose dentro de una de las compañías más grandes a nivel mundial.

Ventaja competitiva

A sabido desarrollar planes para lograr mantener sus ventaja por sobre su contenencia, mejorando precios al alcance de  todos, mejorando infraestructura, reduciendo costos, satisfaciendo así la necesidad de sus clientes.

Desempeño

Desempeño de la compañía es muy satisfactorio, para sus dueños, ya que en el último tiempo a presentado un gran crecimiento y ganancias durante el año 2009, en este año también esta compañía se vio beneficiada por el aumento en el valor de sus acciones.  

Bibliografía

• Semana 1 Administración estratégica.

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