La planeación fiscal financiera

N FISCAL DE LA EMPRESA

Régimen: conjunto de características generales de una forma de gobierno, una sociedad o un Estado. Manera de dirigir un gobierno. Conjunto de reglas, disposiciones y prácticas por el cual se rige o funciona algo. Fiscalmente, son las determinaciones establecidas por la autoridad hacendaria para conformar la política de contribuciones al erario público, ello para mantener una circulación de recursos para cumplir una serie de compromisos sociales.

La SHCP es la dependencia del Poder Ejecutivo Federal que se encarga de establecer la política fiscal, en colaboración con el Banco de México, que dicta la política bancaria y financiera. El régimen fiscal para la iniciativa privada, el sector público y las personas físicas se determina por la Ley del Impuesto Sobre la Renta, cuya versión actual data de enero de 2002, es decir, hubo algunas modificaciones en el gobierno actual en busca de la reforma fiscal.

Los regímenes fiscales se adaptan en función de circunstancias diversas, dado que guardan estrecha relación con depreciaciones, devaluaciones, producción nacional, cambios políticos, económicos y financieros que se han suscitado desde la época colonial y se formalizaron con la Independencia y la vida constitucional iniciada en 1824.

PLANEACIÓN FISCAL FINANCIERA

Es una técnica de administración; a este respecto no se ha precisado si se trata de un estudio fiscal cuyos efectos se miden en términos financieros o si es un caso de estrategia financiera del cual se evalúan los efectos fiscales. Lo anterior se puede ubicar en dos campos de acción, mismos que veremos en la siguiente diapositiva.

Como parte de la planeación estratégica, instrumento que ayuda a lograr los objetivos de las empresas.

Herramienta que permite seleccionar las mejores alternativas para cumplir adecuadamente las obligaciones fiscales.

La planeación estratégica es aquella que considera un plan proyectado, relativamente a largo plazo, de efectos duraderos y de compleja reversión o difícil retorno. Consiste en evaluar el ambiente y las fuerzas internas de una organización, para determinar posteriormente los objetivos a corto y largo plazo, donde más adelante se presente un plan de acción para alcanzar metas concretas.

La planeación estratégica con sus actuales características, mismas que fueron mencionadas en la diapositiva anterior, fue introducida por primera vez en organizaciones de tipo comercial a mediados de 1950. Los pasos para lograrla son la formulación de planes, análisis y selección de estrategias, perfil de la organización a partir de la visión, misión, valores, análisis FODA e implantación de la estrategia o las estrategias.

La parte que tiene que ver con alternativas para cumplir las obligaciones fiscales está ligada al

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