MANTENIMIENTO, REINGENIERÍA
Enviado por daniel9219 • 19 de Septiembre de 2012 • 1.083 Palabras (5 Páginas) • 1.478 Visitas
PRESENTACIÓN
El presente trabajo se centra en el tema del Mantenimiento industrial, Reingeniería y Globalización. En este sentido es relevante decir que aprenderemos de muchas cosas así por ejemplo la importancia que abarca la reingeniería para la sociedad así como también recopilaremos varios informaciones en la cual la reingeniería es uno de los fenómenos gerenciales de mayor impacto en las últimas décadas, debido a que su rápida y abrumadora expansión ha provocado y continua provocando cambios de grandes dimensiones en muchas organizaciones.
Para llevar a cabo este informe, adoptaremos el enfoque de la reingeniería y globalización, utilizando varios datos e informaciones sobre el tema con el fin de aprender más de estos temas y toda su importancia que tiene el presente trabajo.
INTRODUCCION
El mantenimiento industrial no se debe ve como un costo si no como una inversión ya que está ligado directamente a la producción, disponibilidad, calidad y eficiencia
La reingeniería que es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras en medidas críticas y actuales al rendimiento tales como costos calidad y servicio y rapidez.
Vemos la el objetivo que tiene en común el mantenimiento y la reingeniería que está ligado a la calidad rendimiento y la mejor producción de bienes y servicios en una empresa.
La globalización que consiste en la creciente comunicación e interdependencia entro los distintos países del mundo unificando mercados, beneficiando a la economía y mercado global, mayor desarrollo científico y técnico.
MANTENIMIENTO
INTRODUCCIÓN
El área del Mantenimiento Industrial es de primordial importancia en el ámbito de la ejecución de las operaciones en la industria.
De un buen Mantenimiento depende, no sólo un funcionamiento eficiente de las instalaciones, sino que además, es preciso llevarlo a cabo con rigor para conseguir otros objetivos como son el control del ciclo de vida de las instalaciones sin disparar los presupuestos destinados a mantenerlas.
Las estrategias convencionales de "reparar cuando se produzca la avería" ya no sirven.
Fueron válidas en el pasado, pero ahora se es consciente de que esperar a que se produzca la avería para intervenir, es incurrir en unos costos excesivamente elevados (pérdidas de producción, deficiencias en la calidad, etc.) y por ello las empresas industriales se plantearon llevar a cabo procesos de prevención de estas averías mediante un adecuado programa de mantenimiento.
Para que los trabajos de mantenimiento sean eficientes es necesario el control, la planeación del trabajo y la distribución correcta de la fuerza humana, logrando así que se reduzcan costos, tiempo de paro de los equipos de trabajo, etc.
HISTORIA Y EVOLUCIÓN DEL MANTENIMIENTO
El término "mantenimiento" se empezó a utilizar en la industria hacia 1950 en EE.UU. En Francia se fue imponiendo progresivamente el término "entretenimiento".
El concepto ha ido evolucionando desde la simple función de arreglar y reparar los equipos para asegurar la producción (ENTRETENIMIENTO) hasta la concepción actual del MANTENIMIENTO con funciones de prevenir, corregir y revisar los equipos a fin de optimizar el coste global.
Los servicios de mantenimiento, no obstante lo anterior, ocupan posiciones muy variables dependientes de los tipos de industria:
Posición fundamental en centrales nucleares e industrias aeronáuticas.
Posición importante en industrias de proceso.
Posición secundaria en empresas con costos de paro bajos.
En cualquier caso podemos distinguir cuatro generaciones en la evolución del concepto de mantenimiento:
1ª Generación:
La más larga, desde la revolución industrial hasta después de la 2ª Guerra Mundial: aunque todavía impera en muchas industrias. El Mantenimiento se ocupa sólo de arreglar las averías. Es el Mantenimiento
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