MODELO COSTO VOLUMEN UTILIDAD
Enviado por Diego Pérez • 29 de Junio de 2017 • Prácticas o problemas • 2.479 Palabras (10 Páginas) • 298 Visitas
Asesoría Didáctica
MODELO COSTO VOLUMEN UTILIDAD.-
Este modelo de análisis esta elaborado para servir como apoyo en la actividad de planear, es decir diseñar las acciones eligiendo entre diversos caminos a seguir, para minimizar el riego existente en las decisiones.
En este modelo se tienen tres elementos importantes:
- Precios de costos
- Volúmenes de producción y venta
- Precios de venta.
PUNTO DE EQUILIBRIO.-
Determina el volumen de producción con el cual las ventas totales son iguales a sus costos y gastos totales, que son la suma de los costos fijos más los costos variables.
El diagnóstico financiero de una organización debe cimentarse en la adecuada verificación de los resultados obtenidos y los planificados al formular los planes y debe sustentarse en la comparación de los resultados obtenidos y los que se podrían haberse alcanzado mediante la plena utilización de toda la capacidad instalada de la empresa.
Toda organización se ve en la imperiosa necesidad de implementar herramientas de análisis, que permitan a las empresas competir en los mercados existentes tan amplios y agresivos, y que proporcionen alternativas para llegar al mercado con políticas de bajo margen y mayor volumen de colocación.
Una de las herramientas básicas es el empleo de la técnica del punto de equilibrio como una herramienta auxiliar de análisis y de reflexión, que proporciona un soporte de adecuada dirección para lograr una mejor toma de decisiones.
PUNTO CRÍTICO.-
Es el nivel de ventas que la empresa requiere para cubrir sus costos fijos
El análisis del punto de equilibrio relaciona la posición de producción actual de la empresa con la capacidad potencial de producir, si se utilizara toda su capacidad instalada.
La forma de cálculo es:
Peq = Cf .
Pvu - CVu[pic 1]
Pmq = Cf [pic 2]
1 - CVu
Pvu
En donde:
Peq = Punto de Equilibrio en cantidades.
Pmq = Punto de Equilibrio en unidades monetarias.
Cf = Costos Fijos totales.
Pvu = Precio de Venta Unitario.
CVu = Costos Variables Unitarios.
COSTOS FIJOS.- Son aquellos costos que permanecen constantes, iguales para cualquier volumen de producción. Inclusive existen aunque no se registre producción alguna.
Por ejemplo los intereses, arriendo, seguros, depreciación.
COSTOS VARIABLES.- Son los que fluctúan en relación directa a los cambios de la producción, por lo tanto estos costos se basan en la actividad, porque se incurren como resultado de la producción. Aquellos costos que varían con el nivel de producción de la organización, como por ejemplo la mano de obra directa, comisiones por venta realizada.
Recuerde que el avance tecnológico debe ser una ayuda para usted y debe conocer los paquetes informáticos, los mismos que le dan una ventaja competitiva a su persona.
Usted debe manejar completamente el office, en cualquiera de sus versiones.
El análisis del Punto de Equilibrio, para su formación profesional es fundamental y se presenta un caso práctico, de como usted puede tomar decisiones adecuadas, basado en este estudio.
Estimado estudiante como ayuda para su proceso de estudio, le sugiero que analice y comprenda el ejercicio que se plantea a continuación:
Usted desea realizar un análisis de costos, para el único producto que maneja, basados en su experiencia y la información contable con la que cuenta en la actualidad, se presenta la siguiente información:
Precio de Venta Unitario 5,00 dólares,
Costos Variables Unitarios 2,00 dólares y
Costos Fijos Totales 1.200,00 dólares.
Se Pide:
- Modelo Costo Volumen Utilidad.
- Punto de Equilibrio, modelo gráfico
- Cuál es el nivel de ingresos que debe contar la empresa para no perder ni ganar, es decir obtener su Punto de Equilibrio
MODELO COSTO VOLUMEN UTILIDAD
Unidades de Producción | Costos Fijos Totales | Costos Variables Totales | Costo Total | Costo Fijo Unitario | Costo Variable Unitario | Costo Total Unitario | Ingresos |
0 | 1,200.00 | - | 1,200.00 | - | - | - | - |
50 | 1,200.00 | 100.00 | 1,300.00 | 24.00 | 2.00 | 26.00 | 250.00 |
100 | 1,200.00 | 200.00 | 1,400.00 | 12.00 | 2.00 | 14.00 | 500.00 |
150 | 1,200.00 | 300.00 | 1,500.00 | 8.00 | 2.00 | 10.00 | 750.00 |
200 | 1,200.00 | 400.00 | 1,600.00 | 6.00 | 2.00 | 8.00 | 1,000.00 |
250 | 1,200.00 | 500.00 | 1,700.00 | 4.80 | 2.00 | 6.80 | 1,250.00 |
300 | 1,200.00 | 600.00 | 1,800.00 | 4.00 | 2.00 | 6.00 | 1,500.00 |
350 | 1,200.00 | 700.00 | 1,900.00 | 3.43 | 2.00 | 5.43 | 1,750.00[pic 3] |
400 | 1,200.00 | 800.00 | 2,000.00 | 3.00 | 2.00 | 5.00 | 2,000.00 |
450 | 1,200.00 | 900.00 | 2,100.00 | 2.67 | 2.00 | 4.67 | 2,250.00 |
500 | 1,200.00 | 1,000.00 | 2,200.00 | 2.40 | 2.00 | 4.40 | 2,500.00 |
550 | 1,200.00 | 1,100.00 | 2,300.00 | 2.18 | 2.00 | 4.18 | 2,750.00 |
600 | 1,200.00 | 1,200.00 | 2,400.00 | 2.00 | 2.00 | 4.00 | 3,000.00 |
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