Mantenimiento

1.1.- CONCEPTO E IMPORTANCIA DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL:

Es una técnica aplicada al desarrollo de la industria mediante la conservación de cualquier equipo, maquinaria, instalaciones, edificios, etc. Ya que estas son las propiedades físicas de la empresa susceptibles de recibir mantenimiento.

Historia del mantenimiento:

No es posible establecer con exactitud cuando aparece el mantenimiento, ya que su origen es innato al hombre.

Podemos decir que el principio del mantenimiento, fue cuando el hombre empezó a utilizar las herramientas que le facilitaran su trabajo, ya que a dichas herramientas tenían que darles atención, ya fuera para limpiarlas, modificarlas o cambiarlas por otras, para seguir trabajando en buenas condiciones y con eficiencia.

En la edad media fue cuando el mantenimiento se organizo y se formaron grupos de personas que se encargaban de mantener en condiciones adecuadas las herramientas, para la realización de los trabajos, esto fue en los gremios en los cuales se agrupaban los maestros, de acuerdo al tipo de trabajo y existían junto a ellos personas que se dedicaban a aprender el oficio bajo la dirección del maestro, y además eran los responsables de mantener en buen estado las herramientas de trabajo.

Desde la edad media hasta los albores de la revolución industrial, la actividad económica predominante había sido la agricultura, la cual había frenado el desarrollo del mantenimiento, de aquí en adelante la importancia del mantenimiento ha crecido a la par con el desarrollo industrial.

Importancia del Mantenimiento.

En la mayoría de los casos, la maquinaria y el equipo de una empresa industrial, representan un porcentaje considerable de la inversión de la planta, por lo que son un factor muy importante para la vida de la empresa.

Para lograr que una máquina trabaje como es debido, hay necesidad de vigilarla constantemente, para prever cualquier falla en su funcionamiento y en caso de ocurrir éste, se requiera la rápida y eficaz corrección de la misma.

A medida que va pasando el tiempo, se van perfeccionando las maquinas, reduciéndose el número de trabajos manuales dentro de las actividades industriales. Así, la importancia del mantenimiento va en aumento a medida que son puestas en operación un mayor número de maquinas y mas complejas.

Definición de Mantenimiento.

Podríamos definir el mantenimiento como la función dentro de la organización industrial que, mediante la reparación de la maquinaria, equipo e instalaciones, mantienen a estos en condiciones adecuadas de operación, conservando la eficiencia, bajos costos y la seguridad.

Objetivo.

El mantenimiento dentro de una empresa, tiene dos objetivos principales:

1.- El objetivo básico o económico.

2.- El objetivo técnico o inmediato.

El objetivo básico o económico, es contribuir por todos los medios de que se dispone a sostener lo mas bajo posible el costo del producto ayudando con esto a la consecución del objetivo principal de la empresa, siendo este la obtención de utilidades.

El objetivo técnico o inmediato, es conservar en condiciones de buen funcionamiento las propiedades físicas de la empresa.

1.2.- PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN.

Los principios clásicos del diseño de la organización fueron formulados por los teóricos de la administración general. Ellos postulan que había una serie de principios aplicables a todos los tipos y tamaños de organización.

- Unidad de mando:

El principio de unidad de mando argumenta que un subordinado debía tener uno y solo un superior ante el cual es directamente responsable. Nadie debe servir a dos jefes. El hacerlo crea la posibilidad de que el subordinado enfrente demandas o prioridades contradictorias de sus múltiples jefes. El punto de vista clásico siempre recomendaba de manera explicita que hubiera una clara separación de las actividades y un supervisor responsable de cada una.

-Tramo de control:

¿Cuántos subordinados pueden dirigir una administración en forma eficiente y eficaz? Esta cuestión del tramo de control recibía muchas atenciones, había acuerdos en que el tramo (el número de personas que reportan en forma directa al administrador)

...