Modelo De Provision De Recursos Humanos

“ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS”

Tema 4:

Modelo de Provisión de Recursos Humanos

EL AMBIENTE ORGANIZACIONAL

Toda organización opera junto con otras organizaciones en el ambiente, del cual recibe informaciones y datos para la toma de decisiones (investigación de mercados, búsqueda de proveedores, coyuntura económica, pedidos de clientes, etc.), insumos necesarios para su operación, entrada de recursos financieros, entrada de recursos humanos, restricciones impuestas por el ambiente, en tanto que pone en este ambiente los resultados provenientes de sus operaciones , los resultados provenientes de la aplicación especifica de recursos financieros, los resultados específicos de la aplicación de recursos mercadológicos.

MERCADO DE RECURSOS HUMANOS Y MERCADO LABORAL

La palabra mercado implica varios significados:

• Lugar donde se efectuaban antiguamente los intercambios de mercancías y, por tanto, el local donde se reunían vendedores y compradores.

• “Espacio económico “ donde se realizan intercambios de bienes y servicios elaborados y ofrecidos por los productores, y demandados por los compradores.

• Área geográfica o territorial en que convergen oferta y demanda para establecer un precio común

EL ASPECTO DE MERCADO PRESENTA TRES ASPECTOS IMPORTANTES:

1. Dimensión de espacial. Todo mercado se caracteriza por un área física, geográfica o territorial.

2. Dimensión temporal. Todo mercado depende de la época. En épocas diferentes, un mismo mercado puede presentar características distintas.

3. Dimensión de oferta y demanda. Todo mercado se caracteriza por la oferta y la disponibilidad de algo y, al mismo tiempo, por la demanda y la búsqueda de algo

MERCADO LABORAL

El mercado laboral o mercado de empleo está conformado por las ofertas de trabajo o de empleo hechas por las organizaciones en determinado lugar y época.

El mercado laboral puede segmentarse por sectores de actividades o por categorías, o por tamaños.

Cada uno de estos segmentos tiene características propias.

El mercado laboral se comporta en términos de oferta y demanda, es decir, disponibilidad de empleos, respectivamente.

TRES POSIBLES SITUACIONES DEL MERCADO LABORAL

1. Oferta mayor que la demanda. Situación en que abunda la disponibilidad de empleo: las ofertas de empleo de las organizaciones exceden al numero de candidatos para satisfacerlas. Esta situación causa las siguientes consecuencias a las organizaciones:

• Elevadas inversiones en el reclutamiento.

• Criterios de selección mas flexibles y menos rigurosos

• Ofertas salariales mas seductoras para atraer mas candidatos.

2.- Oferta igual a la demanda. -Situación de relativo equilibrio entre el volumen de ofertas de empleo y el volumen de candidatos para satisfacerlas.

3.- Oferta menor que la demanda. - hay escasez de ofertas de empleo y exceso de candidatos para satisfacerlas. Esta situación ocasiona las siguientes consecuencias para las organizaciones:

• Bajas inversiones en reclutamiento.

• Criterios de selección mas rígidos rigurosos para aprovechar mejor la abundancia de candidatos.

• Muy bajas inversiones en capacitación.

• No hay competencia entre las organizaciones en cuanto al mercado de recursos humanos.

• Los recursos humanos se vuelven un recurso abundante y fácil de conseguir, no requieren atención especial.

MERCADO DE RECURSOS HUMANOS

Esta conformado por el conjunto de individuos aptos para el trabajo, en determinado lugar y época. En esencia, lo define el sector de población que este en condiciones de trabajar o esta trabajando, es decir, el conjunto de personas empleadas (mercado de RH aplicado) o desempleadas (mercado de RH disponible) y aptas para trabajar.

Por su amplitud y complejidad, el mercado de recursos humanos puede segmentarse por grados de especialización (mercado de ingenieros, médicos, abogados, técnicos, directores, gerentes, supervisores, secretarias, digitadoras, obreros especializados, obreros calificados, obreros no calificados, etc.)

Situación de oferta

Situación de demanda

• cantidad excesiva candidatos

• competencia entre candidatos para obtener empleo

• reducción de las pretensiones salariales

• Dificultad extrema para conseguir empleo

• Temor de perder el empleo actual y mayor apego a la compañía

• baja incidencia en lo problemas de ausentismo

• El candidato acepta cualquier oportunidad

• Orientación hacia la supervivencia

• cantidad insuficiente de candidatos

• Falta de competencia entre candidatos

• Elevación de pretensiones salariales

• Mucha facilidad para conseguir empleo

• Disposición para dejar el empleo actual y menor apego a la compañía

• Alta incidencia en los problemas de ausentismo

• El candidato elige entre múltiples oportunidades

• Orientación hacia el mejoramiento y el desarrollo

ROTACIÓN DEL PERSONAL

Es el intercambio

...