Organizacion

Organizaciones con fines Lucro

Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen como uno de sus principales fines (si no es el único) generar una determinada ganancia o utilidadpara su(s) propietario(s) y/o accionistas.

Organizaciones Sin fines de lucro

Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin cumplir un determinado rol o función en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello.

El ejército, la Iglesia, los servicios públicos, las entidades filantrópicas, las organizaciones no gubernamentales (ONG), etc. [1] son ejemplos de este tipo de organizaciones.

Organizaciones Formales

Este tipo de organizaciones se caracteriza por tener estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicación y el control. El uso de tales mecanismos hace posible definir de manera explícita dónde y cómo se separan personas y actividades y cómo se reúnen de nuevo

Según Idalberto Chiavenato, la organización formal comprende estructura organizacional, directrices, normas y reglamentos de la organización, rutinas y procedimientos, en fin, todos los aspectos que expresan cómo la organización pretende que sean las relaciones entre los órganos, cargos y ocupantes, con la finalidad de que sus objetivos sean alcanzados y su equilibrio interno sea mantenido [1].

Organizaciones Informales:

Este tipo de organizaciones consiste en medios no oficiales pero que influyen en la comunicación, la toma de decisiones y el control que son parte de la forma habitual de hacer las cosas en una organización [2].

Según Hitt, Black y Porter, aunque prácticamente todas las organizaciones tienen cierto nivel de formalización, también todas las organizaciones, incluso las más formales, tienen un cierto grado de informatización

Ventajas

•Constituye un canal de comunicación útil que facilita, además del establecimiento de contactos, conocer y aprender más acerca del trabajo y de lo que acontece en el ambiente.

•Por ser flexibles y espontáneos, permiten afrontar los requerimientos que plantean determinadas tareas.

• Estimulan a los mandos a que planifiquen y actúen de forma más cuidadosa.

• Facilitan el trabajo y la tarea del mando e incluso pueden suplir posibles deficiencias de aquel.

• Constituyen un medio para contrarrestar el poder, a veces autoritario y arbitrario, de la organización.

• Promueven relaciones cooperativas y armoniosas entre departamentos.

• Proporcionan estabilidad a los grupos de trabajo, y consolidar el sistema.

Desventajas

• Promover rumores indeseables

• Desarrollar actitudes negativas y normas contrarias a las pautas establecidas

• Provocar conflictos interpersonales, intergrupales y de rol

• Rechazar y obstaculizar a algunos miembros

• Reducir la motivación.

• Facilitar el conformismo

• Promover resistencias al cambio (en base al convencimiento, la costumbre o la cultura del propio grupo).

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