PRESUPESTO NOMINA

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Asignatura:

PRESUPUESTOS

NRC4139

GUIA No. 1

Presenta

LEIDY ANDREA CHAVEZ

ID: 470718

Docente

JUDITH EMMA CAROLINA HERRERA PENALOZA

Colombia_ Ciudad Bogotá D .C.       enero 22 del 2018

PREGUNTAS DE REPASO Y ANALISIS

1. Según su opinión, después de crearse la empresa, ¿Cuándo es el momento apropiado para que inicie su proceso presupuestal?

Respuesta: Yo opino que es en el momento en que la empresa se crea.

-una planificación general previa (políticas, objetivos futuros por parte de la dirección.

- concientización por parte de todos los funcionarios de la organización conozcan la importancia del presupuesto.

1. El presupuesto contribuye a generar valor a  la empresa? Explicar su respuesta.

Respuesta: Si, ya que presupuesto es una herramienta de control, útil para la administración ya que a través de este se pueden afrontar situaciones inciertas, controlar y evaluar la gestión de los administradores.

1. Con una empresa ficticia del sector comercial, ¡cómo describiría de manera general y a través de mapas conceptuales, cada una de las etapas de elaboración del presupuesto?

Respuesta:

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1. Elabore una definición de presupuesto, partiendo de las definiciones planteadas por los diferentes autores referenciados en este libro.

Respuesta: Un presupuesto es un plan operaciones y recursos de una empresa, que se formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en términos monetarios. En otras palabras, hacer un presupuesto es simplemente sentarse a planear lo que quieres hacer en el futuro y expresarlo en dinero.

Mencione y explique tres diferencias entre presupuesto público y privado.

Respuesta:

DIFERENCIAS

PRESUPUESTO PUBLICO                PRESUPUESTO PRIVADO

AUTOEVALUCION PAG. 28 Y 29

1. El presupuesto público se basa en los siguientes principios:

Unidad presupuestal        

 Equilibrio presupuestal            

Inembargabilidad

Anualidad                        

Planificación                          

Coherencia macroeconómica

Universalidad                  

Programación integral            

Sostenibilidad fiscal

Unidad de caja              

 Especialización

1. El principio de previsión recalca la importancia del estudio anticipado de las cosas, de las posibilidades de lograr las metas propuestas. En este principio se incluyen:

Predictibilidad, Determinación y Objetivo

1. Complete el siguiente enunciado que corresponde a un objetivo del presupuesto: Obtener resultados con base en la coordinación de las actividades de la empresa, mediante :

La asignación de responsabilidades, funciones y tareas a los diferente departamentos o secciones, en cuanto al proceso presupuestal

1. Cuando las operaciones empresariales no son complejas y son de tamaño reducido , como en empresas pequeñas y medianas ¿ De quien o quienes es responsabilidad el trabajo presupuestal

1. Departamento de presupuesto
2. Gerencia financiera
3. Departamento de contabilidad
4. Auxiliar contable

1. La manera como se hallaran algunos valores, por ejemplo los estándares de producción , costos fijos y costos variables, el método seleccionado para determinar el precio de venta , el método para valorar los inventarios, entre otros, corresponde a:

1. Políticas de la empresa
2. Gerencia financiera
3. Departamento de contabilidad
4. Principios del presupuesto

1. ¿Cuáles corresponden a las variables internas que afectan de manera significativa el comportamiento de la empresa?

1. Objetivos, Inflación y devaluación, Tazas de interés, Campañas promocionales, Tendencias demográficas, sistemas de producción, calidad del producto, ingreso per cápita del consumidor.
2. Ventas, producción, compras, Personal, finanzas nacionales.
3. Objetivos, estrategias competitivas, políticas gerenciales, proyectos de inversión, calidad del producto, canales de distribución, campañas promocionales y programas de producción.
4. Variable política, variable económica y del mercado, variable jurídica, variable tecnológica y variable gerencial.

1. Si la empresa tiene una estructura organizacional compleja y maneja operaciones comerciales de grandes proporciones, nacional o internacionalmente, con amplia capacidad económica, ¿ Que medida se puede tomar para optimizar el proceso del presupuesto?

1. Crear un comité de contabilidad
2. Crear un comité de presupuesto
3. Reducir la estructura de la organización
4. Crear un departamento de presupuesto

1. ¿Cuál de las siguientes es una desventaja del presupuesto?

1. Se obtienen mejores resultados de las decisiones tomadas por las altas directivas de la empresa
2.  Existe una mayor integración de los empleados en los diferentes niveles gerargicos
3. Existe mayor responsabilidad de cada uno de los integrantes de la organización en la consecución de las metas propuestas
4. Las proyecciones pueden afectarse por la subjetividad o la percepción que se tenga de algún aspecto en particular, Al momento de realizar los análisis de los factores externos e internos
5. Se puede tener pleno conocimiento de todas las áreas de la empresa identificando debilidades y fortalezas

EJERCICIOS PARA RESOLVER. PAG.30

1. ¿Por qué es importante el presupuesto para la gerencia?

Respuesta: Porque debe garantizar los recursos necesarios para la ejecución de  proyectos de la organización, así mismo la gerencia es autónoma en asignar el recurso propio de las operaciones a cada una de las áreas que conforman la empresa.

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