PRIMERA ENTREGA MODELOS TOMA DE DECISIONES

Tabla de contenido

INTRODUCCIÒN. 3

JUSTIFICACION 4

OBJETIVO GENERAL 5

OBJETIVOS ESPECIFICOS 6

METODO CPM 7

Usos y Utilidades 7

Etapas del CPM 8

Metodología 9

MÉTODO PERT 10

Definición 10

Red PERT 10

Procedimientos 10

METODO DE GANTT 14

¿Que es un Diagrama de Gantt? 14

Ventajas 14

Desventajas 15

Como se construye el Diagrama de Gantt 15

EJEMPLO METODO DE GANTT 16

DIFERENCIA ENTRE LOS MÉTODOS CPM - PERT - GANTT 17

CONCLUSIONES 18

Bibliografía 19

INTRODUCCIÒN.

A lo largo de nuestros tiempos hemos descubierto de muchas formas que la planeación es quizás uno de los pilares claves para que tanto nuestros proyectos personales como profesionales y laborales lleguen a ser posibles o puedan pasar de ser simples proyectos a realidades y hechos.

Dentro de la organización de una empresa es necesario tomar decisiones todo el tiempo, los cambios están a la orden del día en un mundo revolucionario como el que vivimos y la evolución de una empresa debe ser directamente proporcional a la de su entorno. Por tal razón una de las prioridades de las empresas debe ser saber planear, pero más que saber planear, saber tomar una decisión puede ser decisivo al momento de perder o ganar dinero o quizás más importante perder o ganar clientes quienes finalmente se convierten en la razón de ser de la compañía.

Dentro de este trabajo encontraremos los principales métodos de programación que nos van a permitir conocer más a fondo las metodologías más apropiadas para la planeación y ejecución de un proyecto, como lo dijimos anteriormente la empresa debe marchar al paso de los constantes cambios de su entorno, si planeamos un proyecto y queremos cumplirlo optimizando al máximo los recursos y obteniendo los mejores resultados económicos, tenemos que hacer que dicho proyecto sea medible tanto en los tiempos de ejecución como en la inversión que tenemos que destinar para tal fin, es la única forma de llegar a la meta deseada..

JUSTIFICACION

Nos encontramos en un campo competitivo, en el cual es muy importante para las empresas tomar la mejor decisión cuando planificamos determinado proyecto. En este trabajo colaborativo vamos a poner en práctica nuestros conocimientos adquiridos en el módulo de modelo de toma de decisiones, sobre los principales métodos de programación, como lo son el PERT, CPM Y GANTT.

Es muy importante conocer la descripción de cada uno de ellos, sus diferencias, ventajas y desventajas y así escoger el mejor para nuestro proyecto.

OBJETIVO GENERAL

Identificar, conocer, y aplicar los conceptos PERT, CPM Y GANTT en el caso de estudio dado, analizando los procedimientos, caracteristicas y diferencias de cada uno de ellos.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Conocer e identificar los conceptos CPM, PERT Y GANTT

2. Identificar y aplicar las relaciones de precedencia en el caso a desarrollar.

3. Desarrollar estimaciones de una actividad en particular.

4. Identificar las relaciones de precedencia para posteriormente elaborar el diagrama de red.

METODO CPM

El método CPM o Ruta Crítica (equivalente a la sigla en inglés CriticalPathMethod)), el segundo origen del método actual, fue desarrollado también en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada de las actividades componentes del proyecto.

Es frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de proyectos. El objetivo principal es determinar la duración de un proyecto, entendiendo éste como una secuencia de actividades relacionadas entre sí, donde cada una de las actividades tiene una duración estimada.

En este sentido el principal supuesto de CPM es que las actividades y sus tiempos de duración son conocidos, es decir, no existe incertidumbre. Este supuesto simplificador hace que esta metodología sea fácil de utilizar y en la medida que se quiera ver el impacto de la incertidumbre en la duración de un proyecto, se puede utilizar un método complementario como lo es PERT.

Una ruta es una trayectoria desde el inicio hasta el final de un proyecto. En este sentido, la longitud de la ruta crítica es igual a la la trayectoria más grande del proyecto. Cabe destacar que la duración de un proyecto es igual a la ruta crítica.

Usos y Utilidades

El campo de acción de este método es muy amplio, dada su gran flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeño. Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes características:

• Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.

• Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el, en un tiempo mínimo, sin variaciones, es decir, en tiempo crítico.

• Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempo disponible.

Dentro del ámbito aplicación, el método se ha estado usando para la planeación y control de diversas actividades, tales como construcción de presas, apertura de caminos, pavimentación, construcción de casas y edificios, reparación de barcos, investigación de mercados, movimientos de colonización, estudios económicos regionales, auditorías, planeación de carreras universitarias, distribución de tiempos de salas de operaciones, ampliaciones de fábrica, planeación de itinerarios para cobranzas, planes de venta, censos de población, etc.

Etapas del CPM

Para utilizar el método CPM o de Ruta Crítica se necesita seguir los siguientes pasos:

1. Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales.

2. Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe comenzar antes y cuál debe seguir después.

3. Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en base a sus relaciones de precedencia.

4. Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.

5. Identificar la trayectoria más larga del proyecto, siendo ésta la que determinará la duración del proyecto (Ruta Crítica).

6. Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto.

Por simplicidad y para facilitar la representación de cada actividad, frecuentemente se utiliza la siguiente notación:

Donde:

IC : Inicio más cercano, es decir, lo más pronto que puede comenzar la actividad.

TC : Término más cercano, es decir, lo más pronto que puede terminar la actividad.

IL : Inicio más lejano, es decir, lo más tarde que puede comenzar la actividad sin retrasar el término del proyecto.

TL : Término más lejano, es decir, lo más tarde que puede terminar la actividad sin retrasar el término del proyecto.

Adicionalmente se define el término Holgura para cada actividad que consiste en el tiempo máximo que se puede retrasar el comienzo de una actividad sin que esto retrase la finalización del proyecto. La holgura de una actividad se puede obtener con la siguiente fórmula:

Holgura = IL - IC = TL - TC

Metodología

El Método del Camino Critico consta de dos ciclos:

• Planeación y Programación.

1.1.- Definición del proyecto

1.2.- Lista de Actividades

1.3.- Matriz de Secuencias

1.4.- Matriz de Tiempos

1.5.- Red de Actividades

1.6.- Costos y pendientes

1.7.- Compresión de la red

1.8.- Limitaciones de tiempo, de recursos y económicos

1.9.- Matriz de elasticidad

1.10.- Probabilidad de retraso

• Ejecución y Control.

2.1.- Aprobación del proyecto

2.2.- Ordenes de trabajo

2.3.- Gráficas de control

2.4.- Reportes y análisis de los avances

MÉTODO PERT

Definición

Es una técnica que permite dirigir la programación de un proyecto. El método PERT consiste en la representación gráfica de una red de tareas, que, cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.

Fue diseñada por la marina de los Estados Unidos para permitir la coordinación del trabajo de miles de personas que tenían que construir misiles con cabezas nucleares POLARIS.

En su etapa preliminar, el método PERT incluye lo siguiente:

• Desglose preciso del proyecto en tareas,

• Cálculo de la duración de cada tarea,

La designación de un director del proyecto que se haga cargo de asegurar la supervisión de dicho proyecto, de informar, en caso de ser necesario, y de tomar decisiones en caso de que existan variaciones de las proyecciones.

Red PERT

La red PERT (a veces denominada gráfico PERT) consta de los siguientes elementos:

• Tareas (a veces denominadas actividades o etapas),

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