PRIMERA ENTREGA DE MODELO DE TOMA DE DECISIONES

MODELO DE TOMA DE DECISIONES

PRIMERA ENTREGA DEL PROYECTO

NICOLAS RODRIGUEZ SOTELO COD: 1211079195

GIOVANNY AMAYA COD:

TUTOR

DIEGO FELIPE MONTALVO

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

NOVIEMBRE 2014

BOGOTA D.C.

POLITEC

TABLA DE CONTENIDO

Pág.

INTRODUCCIÓN        

1        OBJETIVOS        

1.1        OBJETIVO GENERAL        

1.2        OBJETIVOS ESPECIFICOS        

2        DEFINICION DE LAS METODOLOGÍAS CPM, PERT Y GANTT, QUE SON, PARA QUE SE USAN, SUS PROCEDIMIENTOS Y DIFERENCIAS        

2.1        CPM DEFINICIÓN: QUE ES, DIFERENCIAS CON OTROS, PARA QUE SE USA Y EXPLICACIÓN DE SU PROCEDIMIENTO METODOLOGÍA        

2.1.1        PARA QUE SE USA        

2.1.2        PROCEDIMIENTO        

2.1.3        DIFERENCIAS        

2.2        PERT DEFINICION, QUE SON, PARA QUE SE USAN, SUS PROCEDIMIENTOS Y DIFERENCIAS.        

2.2.1        PARA QUE SE USA        

2.2.2        PROCEDIMIENTO        

2.2.3        DIFERENCIAS        

2.3        GANTT DEFINICION: QUE SON, PARA QUE SE USAN, SUS PROCEDIMIENTOS Y DIFERENCIAS        

2.3.1        PARA QUE SE USA        

2.3.2        PROCEDIMIENTO        

2.3.3        DIFERENCIAS        

3        TABLA DE PRESENTACION DE LAS DIVERSAS ACTIVIDADES        

3.1        CASO DE ESTUDIO        

3.2        Elaboración en Excel, dado el caso de estudio anterior.        

3.2.1        Asignando una letra a cada actividad con sus estimaciones de tiempo.        

3.2.2        Las relaciones de precedencia a partir de las cuales construirá usted el diagrama de red.        

3.3        DIAGRAMA DE RED DONDE SE EVIDENCIA LAS RELACIONES DE PRECEDENCIA DE LAS ACTIVIDADES DE PROYECTO.        

4        SEGUNDA ENTREGA………………………………………………………..        

4.1        MODELO DE EXCEL (FORMULADO), MUESTRA LOS CÁLCULOS PARA TIEMPOS DE INICIOS MÁS PRÓXIMOS, TIEMPO DE TERMINACIÓN MÁS PRÓXIMO, TIEMPO DE INICIO MÁS LEJANO, TIEMPO DE TERMINACIÓN MÁS LEJANO, LA HOLGURA Y RUTA CRÍTICA.        

4.2        SI SE CAMBIAN LOS TIEMPOS DE DURACIÓN DADOS INICIALMENTE EL MODELO DEBE MOSTRAR ESTOS CAMBIOS EN LA RUTA CRÍTICA Y EN LOS CÁLCULOS DE TIEMPOS.        

4.2.1        Cambios en la ruta crítica        

4.2.2        Cálculos de tiempos        

5        ACTIVIDADES CRÍTICAS EN EL SENTIDO QUE DEBEN SER TERMINADAS EXACTAMENTE COMO FUERON PROGRAMADAS, A FIN DE CUMPLIR EL OBJETIVO DE TERMINACIÓN GENERAL DEL PROYECTO.        

6        ¿CUANTO TIEMPO PUEDEN RETRASARSE LAS ACTIVIDADES NO CRÍTICAS, ANTES DE QUE SE INCURRA EN UN RETRASO EN LA FECHA DE TERMINACIÓN GENERAL?        

7        DESARROLLE UN MODELO EN EXCEL DONDE SE MUESTRE LOS MISMOS CÁLCULOS DEL PUNTO 4 AL 6 PARA LA RUTA CRÍTICA PERO HÁGALO UTILIZANDO LA METODOLOGÍA PERT        

8        REPRESENTACIÓN DEL PROYECTO MEDIANTE UN DIAGRAMA DE GANTT.        

9        ¿SI EL INICIO DE LA FERIA ES EN 38 DÍAS A PARTIR DE ESTE MOMENTO, QUÉ PROBABILIDAD EXISTE DE TERMINAR LA RESTAURACIÓN COMPLETA DEL VEHÍCULO ANTES DE ESE PLAZO?        

CONCLUSIONES        

BIBLIOGRAFIA        

INTRODUCCIÓN

Este proyecto esta orientado al desarrollo de componentes del módulo, este proceso sirve para que las personas que deben escoger entre varias alternativas cual es el modelo que les servirá teniendo que tomar decisiones, algunas decisiones tienen una importante alternativa en el desarrollo de la vida, mientras que otras son gravitantes en ella.

Con la información plasmada en nuestro proyecto para un administrador, el proceso de toma de decisiones se convierte en una de las mayores responsabilidades.

Tomar decisiones en una empresa se ajusta a varias personas que están laborando en el mismo proyecto. Se debe empezar por hacer una selección de decisiones y de ello una es la tarea de mayor trascendencia.

Nuestra primera parte del proyecto brinda definición de las metodologías CPM, PERT Y GANTT que son, para que sirven, procedimientos y diferencias.

La elaboración en Excel de una tabla en donde presentaremos diversas actividades del proyecto con sus estimaciones de tiempo y relaciones de precedencia con ello se construirá un diagrama de red.

OBJETIVOS

 OBJETIVO GENERAL

Con el documento entregado a desarrollar en este proyecto, iniciaremos con una investigación de los diferentes métodos de planeación para proyectos como lo son CPM, PERT y GANTT, estableceremos cuál de estos se ajusta al proyecto de restauración del vehículo de Chip Foose, para esto se realizara un análisis de las diferentes actividades y los tiempos que toma ejecutar cada una de ellas para eventualmente plasmarlas en un diagrama, el cual simplificara y dejara más claros los pasos a seguir.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Mejorar los tiempos de armado y alistamiento en la reconstrucción o
  remodelación de un vehículo.

• Obtener un sistema adecuado de secuenciación de la producción durante
  un día de trabajo.

• Identificar los procesos y procedimientos entregados en el instructivo, su secuencia para el logro del objetivo propuesto.

• Elaborar de manera gráfica todas las tareas de manera que sea entendible el proceso reconstrucción.

DEFINICION DE LAS METODOLOGÍAS CPM, PERT Y GANTT, QUE SON, PARA QUE SE USAN, SUS PROCEDIMIENTOS Y DIFERENCIAS

CPM DEFINICIÓN: QUE ES, DIFERENCIAS CON OTROS, PARA QUE SE USA Y EXPLICACIÓN DE SU PROCEDIMIENTO METODOLOGÍA

Desarrollado en Norteamérica en la década de los cincuenta el CPM Critical Path Method O su traducción literal al español como Método del camino crítico. A pesar de su gran desempeño en sus inicios, fue perfeccionado por J.E. Kelly incluyendo la relación que existe entre el costo y tiempo evolucionando a proyección  de costes mínimos

En el CPM lo primero que se debe entender es que los proyectos son divididos en actividades, estas a su vez tendrán unas variables de seguimiento claves entre ellas tiempo de inicio y finalización.

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