“Perfil del puesto”

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MAESTRÍA EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

CURSO SISTEMAS DE CONTROL Y GESTIÓN DE DIRECCIÓN DE PERSONAS

TÍTULO

“Perfil del puesto”

INTEGRANTE:

Arias Moreno, Kelliana Miluska Fiorella

DOCENTE:

Dr. Baquedano Cabrera Luis

Lima – Perú  

     2021-1

1. Introducción:

Consolidar esta información brindada enriquece nuestro conocimiento, a través de como se puede agregar valor al área de Talento Humano, hoy en la actualidad si existen empresas que ven a las personas como centros de valor no como centros de costos; que quiere decir esto, pues habla de lo importante que es saber valorar a nuestro entorno interno y externo.[pic 2]

Es fundamental saber que todas las organizaciones existen partes interesadas (stakeholders) que siempre van a fortalecer su crecimiento organizacional, ya que están relacionadas con las actividades y decisiones de la organización.

Podemos decir que cada una de las empresas maneja diferentes formas de valorización con las partes mencionadas líneas arriba, pero existe en algunas las ventajas competitivas que hacen que estas empresas superen a sus competidores en términos de fidelización del cliente, el compromiso del empleado, confianza de los proveedores lo que conlleva a un mayor valor a largo plazo.[pic 3]

1. Estudios anteriores:

(Cardenas, 2020) en su estudio La relación entre el talento humano y el desempeño laboral de los trabajadores del Hospital San Juan de Lurigancho, 2020 concluye en la importancia que es saber interactuar, comunicar y llegar a tu personal para obtener un desempeño eficiente.

1. Marco teórico:

Esta es una frase que dentro de la primera implicación resalta mucho y engloba la realidad que se vive hoy en nuestro país: nosotros no necesitamos aspirar a ser socios en el negocio, nosotros somos el negocio.

Es muy real lo que se menciona somos los colaboradores parte fundamental de una organización porque somos las hormiguitas obreras que trabajamos con diversas funciones cumpliendo y logrando objetivos que vuelven exitosa a una organización. Es por eso que todo dependerá en gran parte de la motivación de las organizaciones, generando valor a sus colaboradores.[pic 4]

Según (Chiavenato, 1996) “Las personas son los elementos vivos, impulsores de la organización, capaces de dotarla de la inteligencia, talento y aprendizaje indispensables para su constante renovación y competitividad en un mundo repleto de cambios y desafíos.

En relación con el tema se puede mencionar que para que exista esta transformación en el área de recursos humanos necesitan encontrar un punto de equilibrio entre las acciones y los intereses de las partes involucradas en beneficio de ambos.

Otra de las implicancias resaltantes es que el área de recursos humanos vea a los stakeholders como parte clave de la organización con una visión única y potente.

Referirse a esto es hablar de que las organizaciones deben saber algo, como dice la frase diez cabezas piensan mejor que una esto hace que cada parte sea importante, única, especial porque trae consigo nuevas experiencias, nuevos conocimientos que aporten valor al camino del éxito. Uno de aquellos logros importantes es iniciar por las altas gerencias logrando que sean líderes transformacionales, con empatía por sus colaboradores, que puedan obtener la motivación y fidelización de cada uno consiguiendo el ansiado éxito.

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