Plan de Negocios, para la Implementación de Supply Chain Management en la Empresa

TRABAJO INTEGRADOR DE INVESTIGACION

Plan de Negocios, para la Implementación de Supply Chain Management en la Empresa…

1. RESUMEN EJECUTIVO
2. OBJETIVO GENERAL Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1. OBJETIVO GENERAL

Implementar un sistema de distribución con unidades propias a fin de reducir los costos de movilidad.

1. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Lograr un ahorro en los costos de distribución de 20% mensualmente, en relación al costo mensual de distribución tercerizada.
• Lograr el control total de la unidad de transporte a través del sistema GPS.

1. ALCANCES Y LIMITACIONES

Alcances:

• El presente plan se enfocará en la distribución de productos de La Iberica en Arequipa
• La implementación abarca únicamente la distribución de productos a Tiendas y a Clientes Pre-Venta.

Limitaciones:

• Presupuesto asignado para la implementación

1. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

La Fábrica de Chocolates La Ibérica es una empresa prestigiosa  con más de 100 años en el mercado peruano. Cuenta con una moderna fábrica ubicada en el Parque Industrial de Arequipa y cuenta con tiendas exclusivas localizadas en zonas estratégicas de Arequipa, Lima y principales ciudades del país, así como una amplia red comercial de tiendas minoristas que le permiten cubrir la atención de su creciente mercado. Actualmente cuenta con más de 400 trabajadores.

1. PROBLEMÁTICA ACTUAL DEL PROCESO LOGISTICO DE LA EMPRESA

Actualmente el sistema de distribución de productos en Arequipa se encuentra tercerizado, 02 móviles de reparto realizan la distribución a Tiendas y a Clientes Pre-Venta respectivamente. El proceso de distribución trae consigo altos costos de distribución, además del escaso control que puede ejercer la empresa sobre las unidades tercerizadas.

1. ORGANIZACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA
2. MAPEO ACTUAL DEL PROCESO LOGISTICO (DIAGRAMA DE PROCESOS)
3. ANALISIS ESTRATEGICO

1. ANALISIS FODA

Fortalezas

• Calidad reconocida de nuestros productos.
• Imagen reconocida
• Sólida estructura comercial (Tiendas propias, Distribuidores, Cliente Pre venta)
• Alta capacidad de producción.
• Crecimiento sostenido en ventas del sistema preventa

Debilidades

• Precios elevados
• No existe  el CRM (Customer relationship management)  dentro de la empresa.
• No hay comunicación en el punto de venta.
• Cultura conservadora.
• Poca innovación
• Limitaciones operativas de logística de distribución
• Procesos productivos manuales.

Oportunidades

• Crecimiento de la demanda del mercado nacional e internacional.
• Crecimiento de los centros comerciales a nivel nacional.
• Crecimiento sostenido del PBI.
• Crecimiento económico en la región sur del País.

Amenazas

• Ingreso de nuevos competidores.
• Competencia de bajos precios.
• Elevados costos en la renta de los locales comerciales.
• Elevados costos en la contratación de unidades de reparto.
• Cambios en hábitos de consumo por moda o tendencia.
• Mayor cobertura del mercado por la competencia. 

1. MATRIZ DE ESTRATEGIAS

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Estrategia:

La estrategia a aplicar dada la problemática en la empresa es la estrategia FA:

Inversión en la compra de unidades de transporte propias de reparto.

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