Planeación Agregada PROBLEMAS
Enviado por EduCasFlor • 11 de Mayo de 2017 • Ensayos • 553 Palabras (3 Páginas) • 3.269 Visitas
Capítulo 13. Planeación Agregada
Problema 13.1
El fabricante de materiales para techos descrito en los ejemplos 1 a 4 de este capítulo quiere considerar una cuarta estrategia de planeación (plan 4). En este plan se mantiene una fuerza de trabajo constante de ocho personas y se usa el tiempo extra cada vez que se requiera para satisfacer la demanda. Use la información de la tabla 13.3, página 535. De nuevo, suponga que los inventarios inicial y final son iguales a cero.
Mes | Días de producción | Producción en 40 unidades por día | Inventario al inicio de mes | Pronóstico de la demanda para este mes | Tiempo extra necesario para la producción | Inventario final |
Ene | 22 | 880 | -- | 900 | 20 unidades | 0 unidades |
Feb | 18 | 720 | 0 | 700 | 0 unidades | 20 unidades |
Mar | 21 | 840 | 20 | 800 | 0 unidades | 60 unidades |
Abr | 21 | 840 | 60 | 1200 | 300 unidades | 0 unidades |
May | 22 | 880 | 0 | 1500 | 620 unidades | 0 unidades |
Jun | 20 | 800 | 0 | 1100 | 300 unidades | 0 unidades |
1240 unidades | 80 unidades |
Costo de mantener inventario = 80 unidades X $5 por unidad por mes = $400
8 trabajadores $40 por día x 124 días = $39,680
Para producir 1,240 unidades pagando tiempo extra (de $7 por hora) se requieren (1,240 x 1.6 =) 1,984 horas.
Pago de tiempo extra = $7 por hora x 1,984 horas = $13,888
Plan 4 | |
Costos (8 trabajadores más tiempo extra) | |
Costo de mantener inventario $ 400 Mano de obra regular 39,680 Tiempo extra 13,888 Contratos y despidos 0 Subcontrataciones 0 | (80 unidades en inventario x $5 por unidad) (8 trabajadores x $40 por día x 124 días) (1,984 horas x $7 por hora) |
Costos totales $53,968 |
Se sigue prefiriendo el plan 2 con $52,576
Problema 13.3
Terri Hill, presidente de Hill Enterprises, proyectó los requerimientos de demanda agregada de la empresa para los siguientes 8 meses:
Ene | 1,400 | May | 2,200 |
Feb | 1,600 | Jun | 2,200 |
Mar | 1,800 | Jul | 1,800 |
Abr | 1,800 | Ago | 1,400 |
Su administrador de operaciones está analizando un nuevo plan que empieza en enero con 200 unidades en inventario y termina con inventario de cero. El costo de ventas perdidas por faltantes es de $100 por unidad. El costo por mantener inventario es de $20 por unidad por mes. Ignore los costos de tiempo ocioso. Este plan se denomina plan A.
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