PLANEACION AGREGADA

DEFINICION

 En esta definición nos dice que plan agregado de producción (PAP) es un instrumento para adoptar elecciones estrategias en relación a los niveles adecuados de construcción, inventarios y recursos que tienen que utilizarse en la construcción, comúnmente con el propósito de reducir los precios de construcción necesarios para comprender la para atenderla demanda prevista a mediano plazo.

Si tomamos en cuenta la planeación agregada es aquella que tiene que definir qué cantidad de productos se van a producir  en base a una demanda ya proyectada, tenemos que planificar si tenemos o no tenemos inventarios de materias primas y qué cantidad de inventarios de productos terminados.

Cuando hablamos de recursos estamos hablando de mano de obra, maquinaria y equipo, espacio en el que la empresa va a producir, qué cantidades máximas se pueden almacenar de productos terminados, en nuestro almacén.

ANALISIS DEL PLAN AGREGADO

Todos los sistemas de producción tienen una capacidad y recursos limitados, toda empresa nos dice que ha sido diseñada para tener una capacidad máxima de producción, por ejemplo una panadería con todos sus recursos hornos, batidoras, etc.  ahora diariamente puede producir contados sus recursos, si estamos hablando de una empresa de producción ellos deben tener una cierta cantidad de maquinaria y equipo una cantidad de empleados y utilizando esos recursos y además sabiendo qué cantidad de productos tienen quien producir para determinada demanda, es la cantidad de capacidad de producción de una empresa, esto representa un desafío para el programa, para el maestro quien es el programador maestro, el plan maestro de producción que habíamos indicado que el plan nuestro de producción es aquello que nos indica las cantidades que debemos

¿QUE ES LA PLANEACION AGREGADA DE PRODUCCIÓN?

Se define planeación agregada como el trabajo hecho a nivel táctico para definir el nivel de producción, el nivel táctico implica decir que maquinaria y equipo necesitamos, que espacio tiene nuestra empresa para realizar con soltura nuestra producción, con qué mano de obra nosotros contamos para cumplir con el proceso de producción y además saber de qué materia prima existe en nuestro inventario. Los niveles de inventarios y la mano de obra propia y subcontratada con un horizonte de tiempo trazado a mediano plazo que comúnmente se contempla entre los 6 y 18 meses esto implica decir que la persona que ha hecho un plan maestro de producción tiene que proyectarlo mínimamente para 6 y 18 meses para cumplir con todos los requerimientos de nuestros clientes.

• Decimos que este tipo de planeación es agregada porque define familias de productos y que es una familia de productos? son referencias con características de demanda o procesamientos similares, que les permite agruparse con una sola familia, por ejemplo una empresa de carpintería no solamente va a producir puertas, puede producir sillas pero con determinados equipos. Por ejemplo productos del mismo color estamos hablando de la producción de pinturas similares para procesos de producción que se requieren los mismos insumos. Nos implica decir que cuando vamos a producir un conjunto de pinturas no puede producir la pintura negra y luego la pintura amarilla, se supone que tendría que hacer un lavado profundo para pasar de un color a otro color, mientras que cuando estamos hablando de familia estamos hablando del color amarillo y el color amarillo un poco más oscuro, un poco más claro, estamos hablando de una familia que utiliza casi exactamente los mismos componentes.
• Al considerar un enfoque jerárquico de producción, el plan agregado sólo se agrega en plan maestro de producción y programación tipo taller.  Que es el plan maestro de producción? el plan maestro de producción es aquello que tiene registrado todos los pedidos de los clientes, a qué clientes se tiene que entregar, cuál ha sido mi demanda de producción y qué producción que podría tener para almacenar en productos terminados, entonces el plan maestro de producción en líneas bien generales es la cantidad de productos que debemos producir para satisfacer a nuestros clientes.
•  Cómo vamos a hacer esa planificación para lograr ese objetivo tenemos que hacer una programación de aliados e implica decir que nosotros debemos diseñar nuestro proceso de producción de acuerdo a la familia de productos que vamos a producir para reducir al mínimo, el costo de producción.

QUE ES UN PLAN AGREGADO?

• Curso de acción general congruente con metas y objetivos estratégicos de la compañía eso implica decir que nosotros tenemos una familia de productos que podemos ir para un mercado o para clientes específicos.
• Se elaboran a partir del agrupamiento o acumulación de productos, servicios, unidades o trabajo y unidades de tiempo.
• Familia de productos
• Requerimientos de demandas similares, estarían hablando por ejemplo en cuestión de deportivos solamente tendríamos que cambiar algún tipo de materia prima utilizada pero todos tendrían que ser el mismo modelo sus éxitos comunes son el procesamiento la mano de obra, podemos producir 100 pesos de una determinada tela, 100 bolsas de otro dato en tipo de tela y otro siendo este tipo de tela para cuando tienen que ser productos similares estaríamos hablando del diseño del mismo diseño para que nuestro proceso de producción no sufra ningún tipo de error.
• Requisitos comunes
• Procesamiento, mano de obra, materiales.

ANALISIS DEL PLAN AGREGADO        

Sirve como eslabón entre las decisiones sobre las instalaciones de programación, que es un eslabón, si nosotros vemos una cadena es la unión de un proceso con otro proceso.

El plan agregado tiene una relación es bien estrecha entre la oferta y la demanda a mediano  plazo hasta aproximadamente 1 a 12 meses, y podemos esto proyectarlo de 6 meses a 18 meses estaríamos hablando de un periodo, en un principio corto plazo y podríamos ampliarlo a un mediano plazo, de medio año y medio pero por lo general siempre se planifica un plan agregado en corto plazo de 11 años.

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La tasa de producción implica decir cuántos productos por día pueden producir nuestra empresa con todos los recursos que tenemos, mano de obra, maquinaria equipo y espacios para la producción.

 Saber con qué mano de obra cuenta la empresa y además tenemos que sí o sí tomar en cuenta el manejo de si nos ponemos a pensar si en inventarios tenemos cero productos obviamente ningún proceso de producción va a desarrollarse de forma correcta, la tasa de producción tienen que ver con los éxitos del cliente, que es lo que quiere el cliente para que planifiquemos que cómo va a ser la producción, si el cliente quiere algo complejo se supone en mi casa de producción va a ser lo mismo, si el cliente que de algo genérico obviamente va a aumentar mi producción y con las limitaciones de la capacidad tienen que ver el nivel de fuerzas de trabajo y el manejo de inventarios.

RELACIONES ENTRE PLANES

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Es importante que toda empresa tenga un plan de negocio, el plan de negocio exactamente nos muestra a través de los diferentes departamentos de ventas marketing, qué productos va a producir con un éxito, hay varios planes que se tienen que adecuar a un plan de negocios.

El plan de producción o de personal, tenemos que tratar de implementar un sistema aparece para control de recursos humanos, que cuando uno de los empleados más eficientes de una empresa saque personal yo tendría que tener a una persona que pueda sustituir a esa persona porque de lo contrario mi proceso de producción no va a ser el mismo y vamos a poder ver por ejemplo la calidad de producción con la que nosotros estábamos produciendo, en un plan de producción de personal tenemos que saber quiénes van a sacar permiso, quienes van a tener vacaciones, quiénes pueden reemplazar a estas personas para que el proceso de producción siga produciendo con calidad y reduciendo costos.

El programa maestro el programa de fuerzas de trabajo tiene que ver, es decir si necesitamos una cantidad determinada de empleados tenemos que contratar, si no se ha bajado nuestra tasa de producción tenemos que después y esto casi nunca se da en nuestro país porque nosotros no trabajamos por contratos, por horas normalmente.

DATOS PARA LA          PLANIFICACION DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES

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El programa maestro de producción en realidad tiene la total y la cantidad exacta de cuánto debemos producir, para producir la cantidad exacta delo que dice un plan maestro de producción tenemos que hacer unas transacciones, con inventarios decir con qué materia contamos, tenemos que hacer los registros de inventarios de ingreso y de salida, tenemos otras fuentes de demanda, pedidos independientes de clientes especiales y para lograr un plan de requerimiento, dónde necesitamos materiales necesitamos hacer una lista de materiales, diseño de ingeniería y procesos.

LISTA DE MATERIALES

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VARIABLES QUE MODIFICAN LA DEMANDA

Demanda es la cantidad de productos que un cliente está dispuesta a comprar en un determinado periodo de tiempo a un precio determinado entonces qué variables van a modificar la demanda.

1. PRECIOS si mis precios son muy elevados obviamente la gente me va a contar y me voy a quebrar, si mis precios están dentro del concepto de los clientes para todos los climas, mis productos obviamente voy a poder vender
2. PUBLICIDAD Y PROMOCIONES cuanto más se llega a la gente a través de publicidad, nuestro producto va a ser mayor demandado.
3. RESERVACIONES hay un aspecto importante con el aspecto de reservaciones, aseguran que nuestra empresa debe producir una cantidad de productos segura para entregar a los clientes, algunas empresas y hacen algunas rebajas.  
4. DESARROLLO DE PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS este es otro aspecto bien importante que debemos tomar en cuenta todos los empresarios porque ocurre por ejemplo cuando me empiezo a producir productos para verano se supone que ha producido una cierta cantidad de productos para verano ha terminado el verano y empieza el invierno,  tiene que producir también ropa de invierno para que nuestra  demanda sea constante, las empresas tienen demandas altamente estacionales por ejemplo la fabricación de ropa para invierno y verano.

VARIABLES QUE MODIFICAN LA OFERTA

1. CONTRATACION Y DESPIDO DE EMPLEADOS  es sumamente importante qué variables modifican la OFERTA si quiero por ejemplo colocar más productos en el mercado se supone que tendría que contratar más personal, y si quiero reducir mi cantidad de producción para colocar en el mercado tendría que despedir algunos empleados, si quiero aumentar mi producción tendría que utilizar tiempos extras para que yo pueda producir más.
2. TIEMPOS EXTRAS Y SEMANAS CORTAS una semana corta es algo importante emplear en una empresa,  nosotros no podemos decir semana corta una semana tiene siete días y lo podemos acortarlas a 6 a 45 este concepto de semanas cortas implica un grupo de empleados y de civiles que se los producían por ejemplo en una semana 20.
3. USO DE MANO DE OBRA TEMPORAL. o eventual, cuando yo quiero aumentar mi producción obviamente voy a tratar de contratar mano de obra temporal para que yo pueda aumentar mi producción pero aquí hay que tener un cuidado muy importante, una persona que es contratada temporalmente no tiene los conocimientos que mis empleados normalmente los tienen, entonces debe haber aquí en un tiempo de capacitación a esta persona para que logre la calidad con la que la empresa estaba produciendo esto sí o sí tiene un costo para el hombre.

ESTRATEGIAS BASICAS DE PLANEACION AGREGADA

Existen dos estrategias, bien básicas que se pueden planificar en una planeación agregada.

1. Estrategia Pura. es mantener al personal existente exista o no demanda de productos.
2. Nivelar la fuerza de trabajo que cuando hay más demanda de mis productos y puedo contratar a personal y aumentar mi producción para entregar a mis clientes y cuando ha bajado la demanda yo despido a una cantidad de empleados, y producir lo mínimo en el tiempo para tratar de complacer algunos clientes, esto tiene un riesgo fuerte porque si hay un empleado de mano de obra muy calificada y yo digo que descanse durante un tiempo estoy seguro que otras empresas están a la pesca de adquirir mano de obra calificada y pueden ofrecer incluso mejores sueldos entonces esto tiene que ver también con la decisión del empleador ahí.

APLICACIONES DE PLANEACION AGREGADA

La planeación agregada se puede aplicar varios como hemos visto que atrás la estrategia pura y nivela logros de trabajo. para poder utilizar la producción agregada generalmente:

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