Planeación Estratégica

 Martín, publicó un método para el desarrollo de SI, que incluye técnicas

como: modelo entidad-relación, FCE, definición de objetivos, análisis de

problemas, análisis del impacto tecnológico y análisis de planeación.

 Earl, para la concepción de la planeación estratégica, presentó tres tipos

diferentes de formulación de estrategias: SI, TI y administración de

información.

 Singh desarrolló una metodología, parcialmente basada en la de Martín,

que reconocía la importancia de integrar el análisis de negocios con el

análisis de información.

 Finkelstein divulgó un trabajo en el que establece una liga entre la

ingeniería de información y el desarrollo de SI. En éste el modelo

entidad-relación juega un papel fundamental.

Varios modelos de planeación estratégica de TI han sido propuestos para

resolver el problema de alineación entre la estrategia corporativa, el modelo

de la organización y la planeación de TI.

 Henderson desarrolló un modelo de alineación estratégica, conceptuado

en cuatro bloques: estrategia de negocios, estrategia de TI,

infraestructura y procesos organizacionales, e infraestructura y procesos

de TI. Estas áreas están relacionadas por una liga recíproca,

estableciendo así un modelo organizacional que refleja la

interdependencia entre las capacidades de la estrategia de negocios y la

TI.

 Beats propuso una extensión del modelo de Henderson, argumentando

que la alineación estratégica puede ser mejorada con la utilización de

herramientas basadas en el conocimiento.

 Norden publicó que las técnicas cuantitativas se convierten en

herramientas

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