Planeacion Estrategica

Planeación Estratégica

.3 EVALUACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS

La evaluación de las estrategias consiste en una valoración sobre la forma en que se desempeña una empresa: ¿Se han incrementado los activos de la empresa? ¿ Ha aumentado la rentabilidad, la penetración en el mercado? ¿Han subido las ventas? ¿Ha aumentado la productividad y las utilidades? ¿Se ha incrementado la tasa interna de retorno, así como las utilidades?.

Si la estrategia es correcta la respuesta debe ser afirmativa. Los resultados de las estrategias no se dan a corto plazo, por lo que cuando afectan los resultados operativos ya es demasiado tarde para cambiarla.

Para evaluar las estrategias se requiere evaluar si ¿Han cambiado las oportunidades y amenazas? ¿Se han logrado los objetivos y metas? ¿Que otras ocasiones se requieren para mejorar la posición competitiva?.

Richard Rumelt presenta 4 criterios bajo los cuales se pueden evaluar: Coherencia, consonancia, ventaja y factibilidad.

1.- Coherencia

La estrategia debe mostrar metas y políticas consistentes. Hay 3 aspectos que ayudan a establecer si los problemas organizacionales tienen su origen en la inconsistencia de la organización:

a) En caso de que los problemas gerenciales continúen a pesar, de efectuar cambios en el personal y en caso de que ellos tiendan a estar basados en temas y no en la gente, entonces es posible que las estrategias sean incoherentes.

b) En caso de que el éxito para un departamento de la organización signifique o se interprete como un fracaso para otro departamento, entonces es posible que las estrategias sean inconsistentes.

c) En caso de que los problemas y asuntos relacionados con la política de la organización sigan llegando hasta la alta gerencia para ser resuelto, entonces es posible que las estrategias sean incoherentes.

2.- Consonancia

Es la necesidad de que las estrategias analicen conjuntos de tendencias, así como tendencias individuales en la evaluación de estrategias. Una estrategia debe representar una respuesta adaptativa al medio externo y a los cambios críticos que ocurran en el.

3.- Factibilidad

La estrategia debe llevarse a cabo dentro del contexto de los recursos físicos, humanos y financieros de la organización. La prueba definitiva de la estrategia consiste en su factibilidad. Los recursos financieros de una empresa son fácilmente cuantificables y normalmente la primera limitación con la que se enfrenta la evaluación de la estrategia.

4.- Ventaja

Las ventajas competitivas son normalmente el resultado de superioridad en: Recursos, Destrezas y Posición.

La ventaja

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