Proyecto De Barro Artesanal

Índice

Introducción 3

Objetivo 4

Descripción de la empresa 4

DESARROLLO 5

Mapa conceptual 6

MPS 7

MRP 1 7

MRP 2 10

DISTRIBUTION RESOURSE PLANNING (DRP) 12

PLANEACION DE LOS REQURERIMIENTOS DE UNA EMPRESA (ERP) 12

EVIDENCIAS 14

Conclusión 16

Bibliografía 17

Introducción

En el siguiente examen se muestra como se realiza todo los temas de la unidad 2 de la materia de Administración de Operaciones II, en una empresa que nos tenemos que dar a la tarea de encontrarla y a la vez que se nos permita tener accesibilidad a la información de esa empresa ya que muchas de las empresas se niegan a esto.

De los temas que vamos a tener que realizar en este examen son:

• Programación maestra de la producción (MPS).

• Requerimientos de la Planeación de requerimientos de materiales (MRP).

• Estructura y funcionamiento de la MRP.

• Evolución de la MRP: Planeación de requerimientos de materiales II (MRP), MRP de ciclo cerrado.

• MRP en los servicios: Planeación de la distribución de los recursos (DRP).

• Planeación de los requerimientos de la empresa (ERP).

Todos los temas anteriormente mencionados los aplicaremos de su forma respectiva en la empresa que elijamos para así poder saber que tanto se le puede mejorar y que tanto conviene en hacer esto.

Objetivo

Aplicar los temas vistos en la unidad, en la empresa a elegir para de esta manera saber qué es lo que se puede mejorar utilizando las diferentes herramientas vistas en la unidad como lo son. MPS, MRP, MRP2, DRP y ERP.

Descripción de la empresa

Esta empresa se dedica a realizar cuadros o marcos de madera y está ubicada en la avenida tiro al blanco #32 colonia tiro al blanco, se eligió esta empresa porque es más factible ya que se tiene una buena ubicación y tenemos un amplio acceso a toda la información relacionada con los temas de este trabajo a desarrollar.

DESARROLLO

Planeación de los requerimientos de materiales:

Elaborar un plan maestro de producción requiere de 4 aspectos para llevar acabo:

 Un plan de producción futura de artículos a corto plazo

 Los gerentes se reúnen semanalmente para llevar acabo:

 Pronósticos de mercado.

 Pedidos.

 Niveles de inventario.

 Carga de instalación.

 Evitar sobre cargos o subcargas.

 Barreras temporales:

 Congelado.

 Firme.

 Completa.

 Abierta.

Mapa conceptual

MPS

En las 3 semanas están en subcarga por que están en el menor de horas establecidas.

MRP 1

Diagrama

0 C-300

1 C.2 C.2.1

2 C.3 C.3.1

3 C.4 C.4.1 C.4. 

C-300 C.2 C.2.1 C.3 C.3.1 C.4 C.4.1 C.4.2

C-300 X X X X X X X

C.2 X

C.2.1 X X

C.3 X X X

C.3.1 X

C.4 X

C.4.1 X

C.4.2 X

REPORTE DE ESTADO DE INVENTARIOS: CUADRO C-300

CODIGO DE LA PIEZA A LA MANO EXISTENCIA DE SEGURIDAD ASIGNADO TAMAÑO DEL LOTE * PLAZO DE ENTREGA (SEMANAS) RECEPCION PROGRAMADA PEDIDOS POR PIEZA PARA SERVICIO

CANTIDAD SEMANA CANTIDAD SEMANA

300 40 60 LFL 1

C.2 65 100 LFL 1

C.2.1 40 80 LFL 1

C.3 40 40 30 30+ 1

C.3.1 70 120 35 30+ 1

C.4 120 160 60 120+ 1

C.4.1 80 120 45 80+ 1

C.4.2 1200 2600 800 1200+ 1

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