Resumen de la teoria neoclasica

RESUMEN DE LA TEORIA NEOCLASICA

Maria Jose Hernandez Lina Maria Mendez

Cristian Paez Roncancio Jeison Torres Puentes

Enfoque neoclásico de la administración:

El texto nos da una introducción en la cual nos enseñan que todas las teorías administrativas se sustentan en la teoría clásica, ya sea para tomarla como punto de partida para reafirmar la teoría, para tomar una posición diferente o realizar una crítica.

La teoría neoclásica es la teoría adaptada al modelo de las empresas actuales, dentro de un eclecticismo que aprovecha la contribución de todas las demás teorías administrativas.

El enfoque neoclásico consiste en identificar las funciones de los administradores y deducir de ellas los principios fundamentales en la complicada práctica de la administración.

Características principales de la teoría neoclásica:

- Énfasis en la práctica de la administración: esta hace más énfasis en los aspectos prácticos de la administración que en los teóricos.

- Reafirmación relativa de los postulados clásicos: retoman la teoría clásica, la redimensionan y reestructuran para darle una configuración más amplia y flexible.

- Énfasis en los principios generales de la administración: los autores se preocuparon por establecer los principios generales de la administración. Son 11 los más utilizados que se subdividen en cuanto a: los objetivos, las actividades, la autoridad y las relaciones

- Énfasis en los objetivos y en las relaciones: los objetivos son lo que justifican la existencia y operación de una organización, estos se esperan alcanzar mediante la eficiencia de su operación

- Eclecticismo: los autores neoclásicos recogieron el contenido de casi todas las teorías administrativas como fueron: teoría de las relaciones humanas, de la burocracia, estructuralista, del comportamiento, matemática y de los sistemas.

Principios básicos de la organización:

Los principios fundamentales son:

- División del trabajo: para ser eficiente la producción de bienes debe basarse en este principio, el cual consiste en descomponer un proceso complejo en una serie de pequeñas tareas. La empresa debe desdoblarse en tres niveles administrativos:

1) Nivel institucional

2) Nivel intermedio

3) Nivel operacional.

- Especialización: cada cargo tiene funciones y tareas específicas y especializadas, este principio permitió disminuir los costos de producción y aumentar la eficiencia.

- Jerarquía: esta puede ser por escalas, estratos o niveles, los superiores tienen cierta autoridad sobre los inferiores, la autoridad es el derecho formal y legítimo de tomar decisiones, dar órdenes y asignar recursos, la autoridad va de la cúpula a la base.

- Delegación: es el proceso de transferir autoridad y responsabilidad a posiciones de la jerarquía, las técnicas de delegación de la autoridad son:

a) Delegación de la tarea completa

b) Delegar en la persona adecuada

c) Delegar responsabilidad y autoridad

d) Proporcionar información adecuada

e) Mantener retroalimentación

f) Evaluar y recompensar el desempeño.

Tipos de organizaciones:

- Organización lineal: constituye la estructura más simple y antigua, en esta existe una jerarquía de la autoridad, en la cual los superiores son obedecidos por sus subalternos. Esta es una organización característica de las pequeñas empresas o las etapas iniciales de las organizaciones, pues las funciones básicas o primarias de estas generalmente aparecen en primer lugar y constituyen su fundamento.

- Organización funcional: se basa en el principio de especialización de las funciones para cada tarea, una ventaja de esta es que proporciona

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