Teoria Neoclasica

Teoría Neoclásica de la Administración

Preocupación por la práctica administrativa y su énfasis en sus objetivos y resultados

Definen las funciones del administrador y los principios básicos de la administración

Se buscan y analizan los factores que afectan las decisiones así como sus ventajas y desventajas

Las principales características de la teoría neoclásica:

* Énfasis en la práctica de la administración, debido a la búsqueda de resultados concretos

* Utiliza la mayor parte de los conceptos en la teoría clásica

* Basados en los principios generales de la administración, analizados de forma relativa y flexible

* Énfasis en los objetivos y resultados, como medio de evaluar

* Eclécticos: se basan en otras teorías administrativas: teoría de las relaciones humanas, de la burocracia, estructuralista, del comportamiento, matemática y de los sistemas.

Henry Fayol (Estambul, 1841 - París, 1925)

Teórico de la administración de empresas.

Se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860

Es conocido sobre todo por sus aportaciones del pensamiento administrativo

La metodología de Fayol consiste en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas

Resumió el resultado de sus investigaciones en 14 principios

Aportó el proceso administrativo:

* Planear

* Organizar

*

* Dirigir

* Controlar

14 principios administrativos

1. División del trabajo: cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia realizan su trabajo

2. Autoridad y responsabilidad: los administradores tienen que dar órdenes para que se realicen las actividades de manera satisfactoria

3. Disciplina: respeto a las obligaciones concedidas, dirigida a todos los niveles

4. Unidad de mando: los empleados solo seguirán ordenes de un supervisor de una actividad en particular(dirigido al personal)

5. Unidad de dirección: cada grupo con el mismo objetivo deberá un solo director y un solo plan (dirigido a la organización del cuerpo directivo)

6. Subordinación del interés individual y general: el administrador debe balancear el interés general e individual, es decir el interés de los empleados no debe tener ambición sobre los interés de la empresa como un todo

7. Remuneración: la compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos

8. Centralización: los administradores deber poseer la mayor responsabilidad sin embargo deben dar a sus subordinados la autoridad necesaria para poder realizar adecuadamente su trabajo

9. Jerarquía de autoridad: desde los rangos mayores a los menores, aunque es innecesarios marcar los rangos en detalle o de forma individual

10. Orden: cada individuo debe ocupar el cargo más adecuado para él

11. Equidad: por parte de los administradores al tratar a los subordinados

12. Estabilidad del personal: es innecesaria la rotación del personal

13. Iniciativa: diseño y ejecución de un plan, dar oportunidad a los subordinados de concebir y llevar a cabo sus planes aun cometan errores

14. Espíritu de grupo: trabajo en equipo y la importancia de la comunicación

6 áreas funcionales

1. Funciones Técnicas. Producción, transformación, fabricación de bienes y servicios de la empresa

2. Funciones Comerciales. Compras, ventas, intercambios de la empresa

3. Funciones Financieras. Administración de capitales

4. Funciones de Seguridad. Protección de los bienes de las personas

5. Funciones Contables. Inventarios, balances, costos, etc.

6. Funciones Administrativas. Relacionada con el proceso administrativo

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