Satisfacer necesidades ilimitadas con recursos escasos
Edu MorónApuntes11 de Octubre de 2016
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Adminisatracion II
Qué es?
Satisfacer necesidades ilimitadas con recursos escasos
Ejemplos de recursos escasos: Recursos naturales, tiempo, recurso humano, recurso financiero, libertad
Estrategia o modelo de negocio:
Samsung ≠ Apple
Funcionalidad Premium
Ambas empresas venden lo mismo pero tienen un diferente modelo de negocios. Apple genera dinero con la calidad y Samsung con la funcionalidad a bajo costo.
El modelo de negocio se encuentra relacionado con la administración estratégica y es simplemente la manera en que la compañía va a ganar dinero, ESTE MODELO DE NEGOCIO se enfoca en 2 factores
- Valorización del producto o servicio hecha por el cliente
- Rentabilidad de la compañía relacionada al punto 1
Rentabilidad = [pic 1]
VIABILIDAD ECONOMICA: la empresa necesita tener en cuenta los aspectos éticos y morales ( explotación de empleados mejora el beneficio pero no es ético)
La administración estratégica además involucra a todas las funciones de la administración
Planificar: pensar antes
Organizar: poner orden
Dirigir: motivar, persuadir convencer y hacer uso del poder ( cohercitivo, experiente, referencia, legal, retribución)
Controlar: se relaciona con el seguimiento para ver que lo que planificamos se cumpla y para corregir desvíos
FASES DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA.
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Fase 1 determinar la misión y la visión, los valores y objetivos de la empresa
Fase 2 analisis externo de la empresa, lo que tiene que ver con el contexto
Fase 3 realizar un análisis interno de la empresa, recursos
Fase 4 formulacion de estrategias necesarias para alcanzar lo definido en la fase 1 con los condicionantes detectados en la fase 2 o fase 3. Además la fase 4 incluye los presupuestos que se relacionan con la función basica de planificar
Fase 5 es la fase de ejecución de lo planificado en la fase 4
Fase 6 evaluacion de resultados
Misión de la empresa: la mi9sion es la razón de ser de la empresa es el motivo de su existencia. Se relaciona con el satisfactor que brinda la empresa a la sociedad
Visión de la empresa : es la imagen mental para propios y terceros del futuro deseado para la empresa
Objetivos: son compromisos de acción cuantificables y realizables en un tiempo determinado
Metas : son subobjetivos son marcas que nos ayudan a alcanzar objetivos
( falta lo de el dia 10/8)
Las 5 fuerzas de porter
Competencia destructiva competencia por precios [pic 15]
Productos sustitutos aumentan la fuerza de la rivalidad lo que produce disminución de nuestra demanda y las empresas empiezan a bajar el precio ( demanda destructiva)[pic 16]
Los rivales plantean una estrategia destructiva al competir por una porción del mercado
[pic 17]
*la estrategia del oceano azul Chan KIM
Oceano rojo: se resuelven las necesidades de los clientes habituales, los limites son claros, reglas de juego conocidas y aceptadas, estartegia : ser lider en costos.
Oceano azul: se va mas alla de las demandas existentes . no fija precios. Liderazgo en dierenciacion y alta segemtntacion.
Estrategias genericas de porter
Michael porter definio que las empresas deben seguir para competir en el mercado. Alguna de estas 3 estrategias genereicas.
Liderazgo en costo : competir por bajo precio. Hacer todo lo posible por disminuir los costos unitarios
Diferenciacion: ser distintos a la competencia. Diferenciar los productos propios sobre los ofrecidos por los competidores con el proposito de aumentar el precio
Nicho de mercado o alta segmentacion : es una diferenciacion enfocada a una neesidad especifica no satisfechas por ningun oferente.
FASE 2 del grafico de fases: Oportunidades : tendencias positivas en el ambiente externo
Amenazas: influencias negativas en el ambiente externo
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