TODAS LAS DECISIONES DEL SIMDEF.
Enviado por tdopoder • 19 de Octubre de 2015 • Apuntes • 812 Palabras (4 Páginas) • 2.283 Visitas
FINANZAS APLICADAS
PRIMERA DECISIÓN:
Se compra 5,000 de máquina para la demanda futura, se producen 100,000 unidades para el abastecimiento del mercado, y se otorga un descuento del 1% para obtener más efectivo para cubrir las obligaciones de la empresa con los nuevos costos de producción.
SEGUNDA Y TERCERA DECISIÓN:
Los valores negociables son para generar un ingreso extra por el monto en exceso de liquidez que teníamos (d2) en la d3 lo vendemos para cubrir nuestras necesidades de liquidez. Se otorga descuento por pronto pago para tener efectivo y cubrir nuestros planes de compra de maquinaria y planta para la demanda del mercado así como también para cubrir la producción de 100,000 unidades.
En esta última d3 se escoge venderlo a un precio de 110 por tener falta de unidades para cubrir la demanda inicial:
Decisiones | Dec 2 | Dec 3 |
1. Monto de Valores Negociables | 1,000,000 | -1,000,000 |
2. Descuento de Cuentas por Cobrar 1 ó 2 |
| 1 |
3. Préstamos a 4 Trimestres |
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4. Préstamos a 2 años de Plazo |
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5. Préstamos a 3 años de Plazo |
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6. Bonos a Largo Plazo |
| 4,000,000 |
7. Nº de Acciones Preferenciales |
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8. Nº de Acciones Comunes |
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9. Precio Pedido por Acciones Comunes |
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10. Dividendos a Pagarse por cada Acción |
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11. Nº de Unidades de capacidad de Máquina a Comprar | 25,000 | 15,000 |
12. Nº de Unidades de capacidad de Planta a Comprar | 15,000 | 30,000 |
13. Compra de Proyecto de Inversión A |
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14. Compra de Proyecto de Inversión B |
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15. Nº Unidades a Producir | 100,000 | 100,000 |
16. Compra de Pronósticos de Demanda |
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17. Decisión para Pliego de Reclamos |
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18. Precio del Producto por Unidad |
| 110 |
CUARTA Y QUINTA DECISIÓN:
Como se ve se invierte en valores negociables para generar otros ingresos para incrementar las utilidades, por otro lado se otorga descuentos de 1% para hacer la cobranza adelantada de esta forma se contará con mayor liquidez para afrontar los obligaciones de trimestres anteriores así como también la producción de las unidades por cada periodo. Se compra planta y maquinaria para abastecer a la demanda futura, construyendo y adquiriendo los activos necesarios para cubrir las futuras demandas del mercado. Debido a que en el trimestre 5 las ventas se reducen en 30% aproximadamente y mermando los ingresos se emite acciones comunes por 100,000 unidades para obtener mayor capital y poder solventar todas nuestros costos y gastos de producción aprovechando que el precio de acción esta alto.
Decisiones | Dec 4 | Dec 5 |
1. Monto de Valores Negociables | 500,000 |
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2. Descuento de Cuentas por Cobrar 1 ó 2 | 1 | 1 |
3. Préstamos a 4 Trimestres |
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4. Préstamos a 2 años de Plazo |
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5. Préstamos a 3 años de Plazo |
| 3,300,000 |
6. Bonos a Largo Plazo |
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7. Nº de Acciones Preferenciales |
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8. Nº de Acciones Comunes |
| 100,000 |
9. Precio Pedido por Acciones Comunes |
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10. Dividendos a Pagarse por cada Acción |
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11. Nº de Unidades de capacidad de Máquina a Comprar |
| 55,000 |
12. Nº de Unidades de capacidad de Planta a Comprar |
| 25,000 |
13. Compra de Proyecto de Inversión A |
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14. Compra de Proyecto de Inversión B |
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15. Nº Unidades a Producir | 100,000 | 100,000 |
16. Compra de Pronósticos de Demanda |
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17. Decisión para Pliego de Reclamos |
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18. Precio del Producto por Unidad | 104 |
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