CASO: TRANSPORTES DEL CENTRO S.A. DE C.V.
Enviado por kariinaaleaal • 10 de Diciembre de 2015 • Ensayos • 1.375 Palabras (6 Páginas) • 256 Visitas
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CASO: TRANSPORTES DEL CENTRO S.A. DE C.V.
Tabla de contenido
Fase 1 de la actividad integradora.
Reseña del caso.
Fundamentos y características de las funciones administrativas.
Las habilidades administrativas.
Estructura dentro de la empresa.
Habilidades administrativas para un administrador.
Falta de las habilidades de un administrador (humanas y conceptuales).
Teoría administrativa adecuada, aplicada a la empresa.
Fase 2 de la actividad integradora.
Definición de cultura organizacional y cómo puede ésta ser benéfica en la empresa.
Cómo haría la empresa Transportes del centro para tener una cultura organizacional sólida. Y por qué se haría de esa manera.
¿Por qué la diversidad en una empresa es un factor clave para el éxito de la misma?
¿Cómo afrontarías los problemas que existen en Transportes del Centro en cuanto a la diversidad que existe en la empresa?
Posibles soluciones
Solución aplicable.
Cierre del caso.
Apoyo para realización del trabajo.
Fase 1 de la actividad integradora.
Reseña del caso.
El siguiente caso expuesto es acerca de una empresa llamada Transportes del Centro S.A de C.V. Dicha empresa comenzó como una organización pequeña, pero al paso del tiempo ha crecido al punto en el que ya no da abasto para el trabajo que se le presenta. Esta empresa al momento de crecer tan inesperadamente comenzó a decaer, ya que tenían unos cimientos pobres y una organización torpe, lo cual, si no es corregida en este momento, la empresa puede caer en crisis, y llevar a una quiebra.
Fundamentos y características de las funciones administrativas.
PLANIFICACIÓN | Necesitamos precisar metas y acciones de antemano, basándonos en algún método, plan o lógica. Elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distinto planes operativos por parte de las empresas, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas, estos a corto, mediano o largo plazo. |
ORGANIZACIÓN | Se coordinan los recursos humanos y materiales de la organización. La efectividad de una empresa depende de su capacidad para poner sus recursos al servicio de sus metas. Describe a los gerentes, quienes dirigen a sus colaboradores e influyen sobre ellos haciendo que lleven a cabo las tareas y actividades que se deben realizar trabajando en equipo. |
DIRECCIÓN | La importancia de la dirección, está basada en su puesta en marcha de los lineamientos establecidos en la planeación y la organización del responsable de dirigir, logrando que las formas de conductas laborales tengan un impacto en la eficiencia y en la moral de los empleados para el logro de las metas. |
CONTROL | Los gerentes tratan que la empresa u organización se encamine a sus metas, la administración es la utilización óptima de los insumos que entran a la empresa a formar parte de un proceso de producción, se debe estar revisando y controlando permanentemente y cumpliendo las metas. |
Las habilidades administrativas.
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Estructura dentro de la empresa.
DUEÑO/PROPIETARIO[pic 10][pic 11]
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Habilidades administrativas para un administrador.
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Falta de las habilidades de un administrador (humanas y conceptuales).
La administración implica el ejercicio de las habilidades, es decir, capacidades altamente desarrolladas así como de competencias, las habilidades son el resultado de una combinación de aptitud, educación, capacitación y experiencia. La falta de las habilidades conceptuales que son las que nos ayudan a la toma de decisiones y las humanas que nos ayudan a comprender mejor las necesidades de nuestros empleados, nos podrían inducir a un fracaso.
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