Teoricos Reconocidos En La Administracion

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular Para Educación Superior

Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez

Núcleo-San Carlos

Integrante:

Fernando Loaiza

C.I: 16.993.129

San Carlos-Cojedes

Según Munch (2.006); La Toma de Decisiones es de gran importancia porque tiene repercusiones internas en la organización en cuanto a las utilidades, el producto, el personal, etc., y externas ya que influye en proveedores, clientes, entorno, economía, etc. También posee un efecto multiplicador debido a que provocan implicaciones que a su vez originan efectos no sólo en las áreas de la organización sino en diversos segmentos del entorno tales como los clientes, el personal y el entorno económico. En este contexto, es imprescindible que la toma de decisiones se fundamente en un proceso lógico y racional y en una serie de técnicas que permitan evaluar objetivamente el entorno, los costos, las repercusiones y los resultados.

En otras palabras, la Toma de Decisiones no influye solamente dentro de la empresa, sino también fuera de ella, ya que tomar decisiones es muy importante y de ella depende el adecuado funcionamiento de la organización. A partir de entonces nosotros como administradores debemos ser cuidadosos a la hora de tomar decisiones, evaluar todos factores que se verán afectados con nuestras acciones, y no crear nuevos inconvenientes tratando de resolver uno.

Munch (2.006); En la toma de decisiones en condiciones de incertidumbre completa, se desconocen las probabilidades de ocurrencia de los diversos estados de la naturaleza. El carácter de la incertidumbre está asociado con el hecho de que somos incapaces de estimar o calcular las probabilidades asociadas con cada decisión, además de que no es posible enumerar los estados naturales de tal manera que sean mutuamente excluyentes y totalmente exhaustivos. En otras palabras, el decidir nos hace enfrentar cierto tipo de problemas que nunca han ocurrido y que quizá no se repitan en esa misma forma en el futuro previsible.

Cabe señalar que Galindo nos dice que en la vida cotidiana nos enfrentamos a tomar decisiones, en un ambiente donde no tenemos el control de lo que nuestra decisión pudiera provocar, ya que se realiza en un plano de incertidumbre total por sencilla que sea nuestra acción a tomar, que debemos estar seguro con la decisión que tomemos, ya que de ella depende el éxito o el fracaso.

Chiavento (2.007); La Teoría de las decisiones nació con Herbert Simón, que la utilizó como base para explicar la conducta humana en las organizaciones. La Teoría del comportamiento concibe la organización como un sistema de decisiones. En este sistema, cada persona participa de forma racional y consciente, escogiendo y tomando decisiones individuales al respecto de alternativas racionales de comportamiento. Así, la organización está permeada de decisiones y acciones.

Así mismo podemos darnos cuenta que Adalberto Chiavenato nos dice que el comportamiento humano dentro de las organizaciones es de gran importancia, ya que el uso de estrategias adecuadas, nos puede llevar a obtener excelentes resultados y que cada trabajador participa de manera justa tomando decisiones.

Según Chiavento (2.007); Las teorías administrativas anteriores dieron mucha importancia a las acciones y ninguna a las decisiones que las provocaron. Para la teoría del comportamiento no es únicamente el administrador quien toma las decisiones. Todas las personas en la organización, en todas las áreas de actividades y niveles jerárquicos y en todas las situaciones se encuentran continuamente tomando decisiones relacionadas o no con su trabajo. La organización es un complejo sistema de decisiones.

En lo que respecta al párrafo anterior, podemos decir que en esta teoría los directivos de alta jerarquía al igual que los trabajadores de otras áreas dentro de una empresa tienen derecho a tomar decisiones, y que también en el día a día de su vida personal, ya que constantemente nos enfrentamos a tomar decisiones.

Para Stoner, Freeman y Gilbert (1.996); El tiempo y las relaciones humanas son elementos fundamentales del proceso para tomar decisiones. La toma de decisiones relaciona las circunstancias presentes dentro de la organización con acciones que la llevarán hacia al futuro. La toma de decisiones también se basa en el pasado; las experiencias del pasado - positivas y negativas - desempeñan una parte importante para determinar las opciones que los gerentes consideran factibles o deseables. Por consiguiente, los objetivos para el futuro se basan, en parte, en experiencias del pasado. Por ejemplo, la disminución de ventas de los productos de Nike hizo que los gerentes dirigieran su atención al baloncesto y a Michael Jordan.

A juicio de los autores del presente párrafo, nos dicen que es muy importante considerar que las decisiones que tomamos en el pasado nos pueden servir de experiencia en el presente a la

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