ENFOQUE TEORICO DE LA ADMINISTRACION

ENFOQUE TEORICO DE LA ADMINISTRACION

En este ensayo podremos identificar una de las características de la Teoría clásica fue el exceso de énfasis en la estructura, es decir en la organización formal. Vemos que los autores clásicos se restringieron a los aspectos formales de la organización, como división de trabajo, especialización, jerarquía, autoridad, responsabilidad, coordinación, etc. También abordaron todos esos aspectos formales en términos normativos y prescriptivos, en función de los intereses de la organización y para alcanzarla máxima eficiencia.

En el caso de la organización formal se compone de capas jerárquicas o niveles funcionales establecidos por el organigrama y con énfasis en las funciones establecidos por el organigrama con énfasis en las funciones y en las tareas. Cuyos niveles definen y diferencian el grado de autoridad delegada y la dirección de las órdenes, instrucciones y recompensas salariales.

-La característica más importante de la organización formal el racionalismo, ya que es una organización es un conjunto de cargos funcionales y jerárquicos a cuyas prescripciones y normas de conducta deben someterse todos sus miembros y el principio básico de esa forma de concebir la organización afirma que, dentro de límites tolerables, sus miembros se comportarán racionalmente, es decir de acuerdo con las normas lógicas de conducta prescritas para cada uno de ellas.

Cada organización tiene una estructura organizacional en función de sus objetivos, de su tamaño, de la coyuntura que atraviesa y de la naturaleza de los productos que fabrica o de los servicios que presta. A pesar de todas las diferencias los autores clásicos y neoclásicos definieron tres tipos tradicionales de organización.

Cada gerente recibe y trasmite todo lo que pasa en su área de competencia, pues las líneas de comunicación son estrictamente establecidas. Es una forma de organización típica de pequeñas empresas o de etapas iniciales de las organizaciones.

-La organización funcional es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones. Muchas organizaciones de la antigüedad utilizaban el principio funcional para la diferenciación de actividades funcionales.

Cuando la organización es pequeña, tiene un equipo de especialistas bien relacionados reportándose a un dirigente eficaz y orientado hacia objetivos comunes muy bien definidos y colocados.

-Mientras el tipo de organización línea-staff es el resultado de la combinación de los tipos de organización lineal y funcional, buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas. Algunos autores la denominan organización del tipo jerárquico consultivo.

Sin embargo la estabilidad y constancia de las relaciones formales. La organización lineal exagera la función de jefatura y de mando. La unidad de mando hace al jefe multidisciplinario. A medida que la empresa crece, la organización provoca el congestionamiento de las líneas formales de comunicación.

Así como lo fue en esta teoría nos resalta las funciones que realiza el Administrador o gerente de la Organización, para cumplir con los objetivos y metas se debe en el Ente económico “Organización”.

Esta teoría nace con el crecimiento de las organizaciones, buscando romper con la tradición de la centralización, y enfocando su investigación en la eficacia e importancia de la descentralización, como una técnica social básica, retomando conceptos de otras teorías como, la clásica, enfatizándose en aspectos prácticos de aplicación. Estas cuatro funciones son muy importantes en una empresa en el momento de cumplir objetivos, adquiridos desde su conformación, para desarrollo de su actividad económica.

En la teoría neoclásica se expone y discute a cerca de puntos de vista clasistas, como la organización lineal caracterizada por la centralización de la autoridad, y los de la teoría científica, la cual defendía la organización funcional, la cual se destacaba por una excesiva descentralización de la autoridad.

Luego vemos la organización, en esta dispondremos los recursos para alcázar nuestras metas, los recursos pueden ser: humanos, financieros, tecnológicos y materias primas con esta también coordina todas las actividades de la empresa según las habilidades del trabajador. Y en la dirección se orientan las actividades del personal, y en control se comprueba y compara, el rendimiento con los estándares establecidos desde la planeación.

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