Trabajo Colaborativo Planeacion

FORMATO PARA CONCEPTUALIZACIÓN DE CONCEPTOS

NOMBRE DEL CONCEPTO

Planeación Estratégica

DEFINICIÓN

La Planeación es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción. Proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos.

ATRIBUTOS O CARACTERÍSTICA:

1. Una buena estrategia debe:

• Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.

• Realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de una organización y competencia; debe ser factible y apropiada

• Ser capaz de proporcionar a la organización una ventaja competitiva; debería ser única y sostenible en el tiempo.

• Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.

2. establece elementos como la Planeación, Incertidumbre, Reflexión, Destreza, Visión Sistémica, Logros, Hacer, Organizar, Priorizar, Relacionarse, Liderar, Exigir, Participar, Trabajo en Equipo y en Contexto

3. Formula y contesta preguntas importantes para una empresa, tales como: ¿Cuál es la línea básica de nuestro negocio? - ¿Cuál es la filosofía y cuáles son los propósitos fundamentales? - ¿Cuáles son los objetivos de la empresa a corto y largo plazo? - ¿Están en equilibrio? - ¿Qué productos serán obsoletos? - ¿Cómo y cuándo deben ser sustituidos? - ¿Cuáles son las oportunidades, fortalezas, debilidades y amenazas?

4. La Planeación Estratégica permite que los líderes de la empresa liberen

la energía de la organización detrás de una visión compartida y cuenten

con la convicción que pueden llevar a cabo la visión.

EJEMPLOS:

1. Identificación de la misión de la organización, objetivos y estrategias

2. Quiénes son nuestros clientes y quienes deberían ser

3. En qué negocio estamos y en qué negocio deberíamos estar

4. ver si la organización cuenta con los recursos necesarios para enfrentar las oportunidades y amenazas, y en todo caso aprovecharlas o, en su defecto, evitarlas o superarlas.

PRINCIPIOS TEÓRICOS QUE LO FUNDAMENTAN:

1. Fred David.

2. Goodstein, Nolan y Pfeiffer.

3. Kaplan y Norton.

4. Juan Acuña Gerken y Claudio Rojas.

PROCEDIMIENTO A SEGUIR PARA SU USO:

1. Declaración de la visión Declaración de la misión y establecimiento de valores

2. Análisis externo de la empresa, Análisis interno de la empresa y Establecimiento de los objetivos generales

3. Diseño, evaluación y selección de estrategias, y Diseño de planes estratégicos

SITUACIÓN DE APRENDIZAJE EN LAS QUE SE USA:

1. Cuáles serán los objetivos específicos que permitan alcanzar los objetivos generales, cuáles serán las estrategias específicas o cursos de acción que se van a realizar, que permitan alcanzar los objetivos específicos.

2. qué recursos se van a utilizar, y cómo es que se van a distribuir, quiénes serán los encargados o responsables de la implementación o ejecución de las estrategias.

3. cuándo se implementarán o ejecutarán las estrategias, y en qué tiempo se obtendrán los resultados.

4. cuánto será la inversión requerida para la implementación o ejecución de las estrategia

UTILIDAD QUE OFRECE EN EL PROCESO DE APRENDIZAJE:

1. Identificación de amenazas y oportunidades externas de una empresa, Fijación de objetivos.

2. Desarrollo de estrategias alternativas, Análisis de las alternativas, La toma de decisión de cuál seleccionar.

• Fijar metas, Diseño de políticas, Motivación del talento humano, Garantizar recursos

CRITERIOS DE EVALUACIÓN (CONVERTIR LOS ATRIBUTOS EN PREGUNTAS):

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