Actividad grupal practico Md5

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ACTIVIDAD GRUPAL PRACTICO Md5

Hola Estimados alumnos:

Vamos a iniciar esta actividad práctica del módulo con la lectura del texto entregado en la presente clase.[pic 2]

Se hace grupal, con los mismos grupos determinados por Uds.

Comiencen con la lectura del texto virtual Md5 y a partir del mismo elaboren vuestras respuestas y reflexiones a las siguientes preguntas:

[pic 3]Comencemos… Preguntas de análisis

1. Clasifique los siguientes tipos de procesos como continuos, líneas de ensamble, lotes, talleres de trabajo o proyectos:

1. El consultorio de un doctor
2. El lavado automático de automóviles
3. Un programa de estudios universitario
4. Estudiar para un examen
5. Inscribirse a clases
6. Una compañía de servicios públicos de electricidad

1. ¿Por qué los procesos de líneas de ensamble son generalmente mucho más eficientes, pero menos flexibles que los procesos de lotes? Menciona tres razones.

1. La tasa de mejoramientos en la productividad en las industrias de servicios ha sido mucho más baja que en la manufactura. ¿Esto puede

[pic 4]atribuirse a las decisiones de selección de procesos? ¿Qué problemas estarían involucrados en el uso de procesos más eficientes en las industrias de servicios?

1. Por lo común, en la construcción de rascacielos se usa un proceso por proyectos. ¿Eso conduce a costos más altos? ¿Podrían emplearse procesos más eficientes? En caso de ser así, ¿cómo?

1. Varias industrias, incluyendo las que producen muebles, casas, barcos de vela y ropas de moda, nunca han progresado hacia abajo de la diagonal de la matriz producto-proceso para convertirse en altamente estandarizadas y eficientes. ¿Por qué piensa que esto sea así? ¿Es éste un problema serio?

1. Compare el restaurante costoso con el de comida rápida y la cafetería en términos de las características del proceso como capital, tipo de producto, mano de obra, planeación y sistemas de control.

1. Un empresario planea entrar al negocio de alimentos. ¿Cómo podría decidir abrir una cafetería, un restaurante de comida rápida o uno de lujo?

¿Qué factores deberían considerarse en su decisión

1. Una compañía se dedica a la fabricación de cucharas de recuerdo a la orden de los clientes. Éstos seleccionan el tamaño de cucharas y pueden especificar el diseño que será grabado sobre ellas, pueden ordenar una o más piezas. La empresa evalúa su incursión al negocio de cucharas de uso diario y vajilla en general para almacenamiento, elaborando así tanto cucharas de recuerdo como vajillas de uso diario. ¿Qué tendría que hacer diferente? ¿De qué manera es probable que cambiara la organización?

1. ¿Cuáles son las posibles consecuencias de definir una estrategia de mercadotecnia en forma independiente de la estrategia del proceso?

1. ¿Cuáles son las estrategias de las siguientes compañías? ¿Se define la estrategia en términos del producto o del proceso o de ambas cosas?

1. McDonald’s
2. AT&T Telephone Co.
3. General Motors
4. Harvard Business School.

1. Suponga que una empresa considera la posibilidad de desplazarse de un proceso en lotes a uno de línea de ensamble para satisfacer mejor las necesidades cambiantes del mercado. ¿Qué preocupaciones podrían tener las siguientes funciones acerca de este cambio propuesto en el proceso: mercadotecnia, finanzas, recursos humanos, contabilidad y sistemas de información?

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1. Un nuevo negocio evalúa empezar una nueva planta para elaborar productos estándar y de bajo volumen. Espera que el negocio crezca y que los productos finalmente se vuelvan exitosos y se vendan en altos volúmenes.

1. ¿Cómo debe configurar el negocio sus procesos de modo que pueda satisfacer las necesidades tanto actuales como futuras?
2. ¿Cuáles son las implicaciones financieras y de recursos humanos de su respuesta en el inciso a)?

1. Proporcione un ejemplo de personalización en masa que no se haya expuesto en el módulo.

1. ¿Qué técnicas o enfoques pueden usarse para lograr en la práctica la personalización en masa?

1. ¿Cuál es la diferencia entre las economías de escala y las de alcance?

¿Cómo consideran las empresas esto cuando invierten en procesos?

1. ¿Cuáles son algunos de los signos característicos de una operación no enfocada?

1. ¿Cuáles son los pros y los contras de organizar una planta dentro de una planta?

1. ¿En qué circunstancia recomendaría que no se empleara una operación enfocada?

1. ¿Por qué deberían interesarse las operaciones en los aspectos ambientales?

1. ¿Cuáles son las principales formas en las que se manejan los procesos para adaptarse a las regulaciones ambientales?

Muchos éxitos en sus entregas. [pic 6]

Saludos cordiales y nos encontramos la próxima clase.

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