Caso final inglés

INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR CIBERTEC[pic 1]

DIRECCIÓN ACADÉMICA

CARRERA PROFESIONALES

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CURSO        :        Desarrollo profesional II-2253

PROFESOR        :        Guzmán Avalos Carmen Rosa

SEMESTRE        :         2022-2

CICLO        :         Sexto

SECCIÓN        :        T6IC – T6IT

FECHA        :        diciembre  2022

DURACIÓN        :        6 horas

FINAL CASO TEÓRICO

Logro 

Consideraciones generales

• Considerar el orden, organización de la información, limpieza y claridad de las respuestas, evitando faltas ortográficas. Se descontará hasta (02) puntos por faltas a estos criterios.
• No está permitido incurrir en copia fiel del material de consulta, internet o compañeros. Todo caso de indisciplina o plagio será sancionado de acuerdo al Reglamento de disciplina Art. 17.3, Art 17.3.1.a., Reglamento de estudio Art 16.3.3.c.
• Al finalizar, convertirlo a un formato PDF con el nombre, por ejemplo: CF_G6AB_00_Apellidos, Nombres 

para subir el archivo al Blackboard en la sección a la que correspondes según tu intranet, de no ser así, no existirá derecho a calificación o recalificación.

• NO se acepta el envío y recepción por correo electrónico institucional, solo será considerado lo que ustedes hayan subido a través del Blackboard.
• En el caso que usted considere la falta de alguna pauta de información, indique claramente el supuesto que está asumiendo e informar inmediatamente al docente por correo institucional.

Cualquier consideración en el desarrollo, debe ser indicada por el estudiante en esta evaluación

Consolidado

En mi equipo de trabajo existe un nuevo líder, digamos que no muchos estamos de acuerdo con su manera de trabajar porque nos genera miedo, casi no entablamos mucha comunicación con él pues tememos que nos vaya a despedir, así como lo hizo con Ingrid hace un par de semanas; ella cometió un error, aunque fue pequeño pero el castigo fue muy drástico.

Manuel, así se llama él, tiene doctorados y maestrías en Universidades muy populares por su calidad, refiere que al estar tan capacitado necesita que sigamos sus indicaciones al pie de la letra y si cometemos algún error seremos sancionados ya que todo el esfuerzo que hace es para que vea bueno frutos.

En la primera reunión que hubo, solo habló él, refirió sus ideas y los planes y estrategias que realizaríamos en los siguientes dos meses para mejorar nuestra posición como empresa. Todos nos quedamos con ganas de participar, pero ya tenía un plan de reunión y no se encontraba agendado algún punto donde el resto demos opiniones. Uno de mis compañeros se le acercó en privado para manifestarle sus ideas, pero no quiso escucharlo, indicando que nadie aquí sabe lo que llevará al éxito a nuestra área más que él.

Aunque sabemos que es muy capaz y tiene mucho conocimiento todo este cambio que ha generado Manuel también ha impactado en la forma de vernos como trabajadores y sobre todo como compañeros; ahora todos nos encontramos corriendo presionados por los objetivos que se nos ha dado pues parece que estamos avanzando, pero más que por una motivación propia… por temor.

Pasado el primer mes de trabajo con Manuel se pudo observar mejoras; todos nos sorprendimos con ello, pero aún más cuando lo felicitaron a él y al responder nunca mencionó nuestro esfuerzo. Algunos de los trabajadores nos sentimos desmotivados y hasta resentidos ya que ha ignorado por completo todo lo que nos ha costado el poder seguir sus instrucciones y esos objetivos personales tan altos que nos impuso.

PREGUNTA 1

Menciona el tipo de líder que representa Manuel y sustenta con 3 características extraídas del caso.

TIPO DE LIDER: autoritario o autocrático

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