CASO FINAL ALMATRANS
Enviado por Lissette de Teijeiro • 26 de Enero de 2022 • Trabajos • 1.290 Palabras (6 Páginas) • 107 Visitas
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ESCUELA INTERNACIONAL DE NEGOCIOS CEREM
CASO FINAL: ALMATRANS
MÁSTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
LISSETTE SILFA PUJOL
24 DE ENERO DE 2022
- Plantilla prevista y necesidades de contratación
Según la descripción que se ha hecho del crecimiento de la empresa, en la siguiente tabla se refleja la plantilla prevista y las necesidades de contratación en cada departamento.
Plantilla Actual | Plantilla Prevista | Número de vacantes | |
Sede Corporativa | 90 | 132 | 42 |
Almacén Central | 200 | 280 | 80 |
Transporte | 60 | 110 | 50 |
Delegaciones | 150 | 159 | 9 |
Total | 500 | 681 | 181 |
- Plan de comunicación
Plantear el Plan de Comunicación interno y externo dirigido a todos los grupos de interés de la organización (empleados, accionistas, prensa, clientes, proveedores...).
Esboza las grandes líneas directrices y principales acciones de este Plan de Comunicación desde ya hasta diez días después de la inauguración.
Además, dibuja y justifica brevemente un flujograma que contemple el orden con el que comunicarías la noticia a los diferentes grupos de interés.
La comunicación para utilizar hacia los empleados será interna, con esta lograremos integrar al personal y motivarlos a ser partícipes del crecimiento de la empresa dando la oportunidad de escuchar nuevas opiniones que pudieran ser útiles, del mismo modo se debe tener en cuenta que la comunicación debe llegar de manera clara y precisa, evitando mal entendidos,
Se utilizará la comunicación externa para dar a conocer los detalles de inauguración, localidad y detalles de esta para los clientes y la prensa, utilizándose diferentes medios (redes sociales, página web, ferias y/o eventos) teniendo en cuenta que para esta comunicación se debe tener todo contemplado, ya que no debería tener detalles pendientes antes de comunicarlo.
Flujograma de comunicación [pic 2]
- Accionistas, ya que necesitamos su conocimiento y participación para llevar a cabo el proceso de toma de decisiones.
- Proveedores, ya que debemos contemplar los costes en caso de haber cambios por ubicación y evaluar la nueva logística que se realizara a partir del cambio.
- Empleados, deben conocer la nueva ubicación, conociendo las nuevas ideas de la empresa para su futuro y respondiendo a cualquier inquietud que puedan presentar.
- Prensa, fomenta la imagen de crecimiento y favorece las ventas, así como también ayuda a que los consumidores conozcan los nuevos cambios de la empresa.
- Clientes, dar a conocer los detalles de inauguración y captar nuevos clientes a través de la prensa
Acción y Canal o Medio de Comunicación utilizado | Colectivo/s a los que va dirigida | Objetivos | Observaciones (duración, coste, impacto, posibles métricas...) |
Reunión | Accionistas | * Tomar decisiones a nivel financiero de los detalles del nuevo almacén. * Tener un plan para ejecutar según los inconvenientes del proceso. | Pautar reuniones establecidas con fechas para dar seguimiento y coordinación de inicio hasta la inauguración. |
Reuniones / Intercambios de correos | Proveedores | Analizar los acuerdos establecidos y estimar las nuevas condiciones para la nueva localidad según los nuevos proveedores. | Dependerá de la cantidad de nuevos proveedores. |
Reuniones con encargados de departamentos / Correos informativos | Empleados | * Involucrar a los encargados y empleados de departamentos con ideas para la inauguración del almacén. * Tranquilizar al personal sobre los puestos de trabajo. | Reuniones para socializar detalles sobre la inauguración. |
Redes sociales/ Periódicos/ Televisión. | Prensa | Dar a conocer las buenas nuevas de la empresa y obtener publicidad en los espectadores. | Dar detalles antes de comenzar la obra y la fecha de la inauguración. |
Redes sociales | Clientes | * Captar nuevos clientes. * Mejorar las ventas. | Crear el impacto en redes sociales, realizando publicidad. |
- Planes de integración y formación
Indica y describe brevemente las características de las acciones principales que propondrías en el plan de integración para cada colectivo de nuevos empleados y haz lo mismo en la tabla del plan de formación para el colectivo de jefes de delegación.
El periodo de integración considerado para cada colectivo es de 1 mes para los operarios, 3
meses para los capataces y administrativos y 6 meses para los comerciales. En el caso del plan
de formación para jefes de delegación el horizonte es de un año.
Plan de Integración
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