Manual de seguimiento y medición a los objetivos estratégicos

[pic 4]

INDICE[pic 6]

PRESENTACIÓN        3

Objetivo        3

Ámbito de aplicación        3

Algunas definiciones        3

Responsabilidades        3

POLÍTICAS DE PLANEACIÓN.        4

OBJETIVO GENERAL        4

Plan Estratégico.        4

Objetivo        4

Políticas        4

Plan Operativo Anual        4

Objetivo        4

Políticas        4

POLÍTICAS PARA LA ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO.        5

GESTION DEL CAPITAL HUMANO        5

Objetivo        5

Políticas        5

DEFINICIÓN Y ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD.        7

Objetivo        7

Políticas        7

POLÍTICAS FINANCIERAS        8

Cuentas        8

Deuda        8

Deuda        8

Negocio establecido        8

Obligaciones contingentes        8

Aportes        8

INFORME DE AUDITORÍA INDEPENDIENTE        9

Informe del Auditor        9

PRESENTACIÓN

Objetivo

El objetivo del presente manual es detallar la implementación del Cuadro de Mando Integral como la herramienta de seguimiento y medición a los objetivos estratégicos planteada en la Planeación Estratégica de La empresa.

Ámbito de aplicación

Algunas definiciones

Plan Estratégico.

Plan Operativo Anual.

Cuadro de Mando Integral

Objetivos y Metas.

Responsabilidades

GESTIÓN Y MEDICIÓN DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS.

CUADRO DE MANDO INTEGRAL

El Cuadro de Mando Integral presenta de una forma organizada los objetivos que derivan del plan estratégico del corporativo. Estos objetivos estratégicos, a su vez se asocian a las medidas seleccionadas para dar seguimiento al cumplimiento de dichos objetivos.

Esas medidas se definen como los principales indicadores a seguir para formar el cuadro de mando que servirá como la herramienta que los líderes usarán para comunicar a la organización los resultados necesarios a los que la empresa tendrá que llegar para alcanzar su misión y sus objetivos estratégicos.

Los objetivos y sus indicadores se agruparan en 4

Plan Estratégico.

Objetivo

Establecer criterios de acción que sirvan como guía para la formulación, divulgación,

seguimiento y evaluación del Plan Estratégico de La empresa.
.

Políticas

Políticas de Formulación, Divulgación, Seguimiento y Evaluación del Plan Estratégico de La empresa

Plan Operativo Anual

Objetivo

Establecer criterios de acción que servirán como guía para la verificación del cumplimiento de la misión, visión, objetivos y metas de La empresa y de cada una de sus áreas funcionales.

Políticas

Políticas para la Formulación y Comunicación del Plan Operativo Anual.

POLÍTICAS PARA LA ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO.

GESTION DEL CAPITAL HUMANO

Objetivo

Contar con las políticas que regularán la selección, desarrollo y retención del talento humano que reúna las competencias idóneas para el desempeño de los puestos autorizados en la estructura organizacional, orientado al logro de los objetivos definidos en la planeación estratégica.

Políticas

Para la administración del talento humano del la empresa se establecen las siguientes políticas:

1. El Director General, autorizará las políticas específicas y los procedimientos de gestión del talento humano:

Reclutamiento y Selección;

Nombramiento o Contratación;

Desarrollo;

Evaluación;

Ascensos;

Movilidad de Personal;

Acciones Administrativas y Disciplinarias;

...