DIAGNOSTICO EMPRESARIAL “EVALUACION INICIAL

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL “EVALUACION INICIAL “

MARIA CRISTINA GONZALEZ PAEZ

1 053 334 844

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LUZ MARINA DAVILA COA

TUTORA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA YA DISTANCIA “UNAD”

CHIQUINQUIRA

2015

ENTORNO CONOCIMIENTO

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ENTORNO DE APRENDIZAJE PRÁCTICO

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ENTORNO TRABAJO    COLABORATIVO

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¿Cuál es el propósito del curso y las competencias que debe desarrollar con el curso? La importancia de los temas que tiene las unidades del curso

El propósito y las competencias que desarrollaremos en el  curso de diagnóstico empresarial es que para nosotros como estudiantes logremos la interpretación de los componentes conceptuales del diagnóstico organizacional mediante el análisis de  las diferentes corrientes de pensamiento sobre enfoque, propósito y función del diagnóstico para luego poder diseñar el diagnostico organizacional utilizando los diferentes modelos organizacionales.

El curso de diagnóstico empresarial lo encontramos dividido en 2 unidades, en la primera denominada “FUNCION Y ENFOQUE DEL DIAGNOSTICO” en el cual podemos encontrar todo lo referente a las generalidades del análisis global desde un punto de vista estratégico para así poder obtener información que nos pueda indicar cuál es el futuro de  la empresa, para así tener en claro los objetivos, herramientas, ámbito del diagnóstico y el DOFA para así poder llegar al ÉXITO con la empresa.

En la segunda unidad denominada “PROCESO DEL DIAGNOSTICO” en esta unidad encontramos cada uno de los diferentes modelos de diagnóstico organizacional, los pasos del diagnóstico, indicando que se puede medir, los indicadores de efectividad, eficiencia y eficacia  que podemos poner en práctica para la poder tener un buen diagnóstico de cada una de los puntos que n os pueden llevar al éxito

PREGUNTAS DE EVALUACION INICIAL.

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1. La internacionalización de Ramo es uno de los objetivos estratégicos que ha definido la actual presidencia de la organización ¿Sería  conveniente tomar esta decisión en la actualidad?

Personalmente la decisión de la presidencia de RAMO es muy acertada al abrir  nuevos mercados internacionales puesto que la empresa depende de un sólo mercado, él nacional todos sus riesgos dependen de ese mercado, los factores internos que debería tener en cuenta: como el plan de marketing, la innovación y la disciplina

Los factores externos; la competencia y el público. Si se internacionaliza la empresa tendría grandes beneficios ya tendría un crecimiento vital, un buen rendimiento financiero, disminuirá el riesgo de que quiebre la empresa; además la internacionalización es una necesidad para las empresas familiares ya que es la mejor manera de aprender y la mejor arma para competir con la gran variedad y calidad de los productos.

1. Considera que fue un error de mercado utilizar empaques navideños?

Pienso que no fue un error utilizar empaque navideño sin perder su tradicionalidad cambiándolo en épocas navideñas ya que es una estrategia muy tradicional en estas marcas sin cambiar el concepto del producto.

1. Evalué la decisión que tomo la presidencia de Ramo, de retirar el producto de Almacenes Éxito. Fue una decisión correcta? ¿Qué hubiera hecho usted si en sus manos estuviera la decisión?

La decisión que tomo el presidente de ramo fue correcta ya que en el mundo cada vez más competitivo con una economía globalizada, la adecuada relación proveedor –comprador, es soporte de una gestión logística exitosa. Sin embargo la decisión de Almacenes Éxito de cambiar los términos de negociación con sus proveedores, motivo a que la presidencia de la compañía “RAMO”S.A. tomará la difícil decisión de no venderle más producto, a pesar de que esta implico una disminución significativa en las ventas, contrarrestándola con la búsqueda de nuevos mercados nacionales e internacionales para la empresa

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