Diagnostico empresarial

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

I. OBJETIVO: Es determinar la situación de la empresa cliente y de la empresa proveedora, su capacidad productiva y su nivel de competitividad.

 II. EMPRESA CLIENTE

EMPRESA EXPORTADORA DE PRENDAS DE VESTIR EN TEJIDO DE PUNTO

1. ESTRATEGIA: La estrategia de la empresa es el enfoque de diferenciación cuya prioridad competitiva es la calidad de las prendas para la exportación ya que estos productos están dirigidos al segmento de exportación de EEUU y Europa.

1. SISTEMA DE GESTION DE LA EMPRESA.

1. MARKETING

1. Segmento de mercado: Personas de EEUU y Europa
2. Promoción y ventas: lo realiza a través de importadores que se contactan en ferias y misiones internacionales.
3. Competencia: Cotton Night, Tshirt Peru, Gaviota Peru, con una producción mensual que sobrepasa los 400,000 prendas por mes.

1. OPERACIONES Y LOGISTICA

1. Producto y tipo de producción: Prendas de diseños básicos hasta las mas sofisticadas.
2.  Capacidad instalada.
3. Sistema de proveeduría: cuenta con 20 empresas ubicadas en los diferentes conos de lima, su sistema de pago es al destajo y semanal, reconoce el esfuerzo de los proveedores de entregar las prendas con las especificaciones solicitadas. Las razones para utilizar este sistema son:

1. Sobrepasa su capacidad de producción.
2. El proceso de confección ocasiona cuello de botella en la fabricación.

1. Logística: conformado por proveedores de materias primas e insumos y servicio de proveeduría
2. Tecnología
3. Calidad: hace una gran referencia a la calidad de sus productos y es reconocida por sus clientes.
4. Organización: tiene una organización funcional, cuenta con su organigrama que recoge todas las áreas de la empresa, asi como los procedimientos están establecidos en cada una de ellas.
5. Finanzas: utiliza sistema de financiamiento de la banca privada porque sus clientes pagan con carta de crédito.

III. EMPRESA PROVEEDORA

1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA: brindar servicios de prendas de tejido de punto a empresa exportadoras.

1. LA ESTRATEGIA: Enfoque de diferenciación cuya prioridad competitiva es la calidad en el servicio de confección de las prendas.

1. SISTEMA DE GESTION EMPRESARIAL:

1. MARKETING

1. Segmento de mercado: mercado de las empresas exportadoras
2. Promoción y ventas: del diagnóstico se evidencia que no se tiene información sobre la promoción de sus servicios.

1. OPERACIONES Y LOGISTICA

1. Producto y/o servicio: la empresa brinda servicios de confección.
2. Tipo de producción: la empresa se dedica a brindar servicios de confección a pedido.
3. Capacidad instalada: no se registra su capacidad mensual de producción, ni la capacidad de su planta.
4. Métodos de producción: utiliza el control de tiempos y cuenta con practicantes de universidades.
5. Diagramas de procesos de producción: no cuenta con diagramas de producción.
6. Registro de control y producción: no tiene implementado el sistema de control de producción.
7. Logística:  su sistema de logística está conformado por proveedores de  materias primas e insumos (clientes exportadores)

               3.3 TECNOLOGIA: requiere renovación de maquinaria, para reducir el tiempo de              producción.

                3.4  CALIDAD: no tiene implementado sus sistemas de gestión de calidad.

                3.5 ORGANIZACIÓN: Tiene una organización funcional básica, con un organigrama que recoge las áreas de la empresa.

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