APA 2 EJERCICIO 7 Y 8

EJERCICIO 7 CAPITULO 4

COMO LOGRAR UNA ORGANIZACIÓN EFECTIVA

No. Problema Probable causa Principios que aplica

1. Los objetivos de la empresa, sus aspiraciones y visión no son

conocidos ni compartidos dentro desus miembros. Falta de comunicación entre los altos y los medios funcionarios.

Mandos medio a los mandos bajos.

2. Ven las cosas que están mal pero no hacen nada al respecto. Nadie se

ofrece voluntario. Los errores y problemas son habitualmente escondidos o archivados. Por que no delegan las funciones a las personas correctas. Departamentalización.

3. Conservar o mejorar el status es más importante que la resolución de los problemas. Por que cada quien ase sus metas y no hay colaboración en el estatus El nivel medio para reunir a las empleados.

4. Se culpan mutuamente cuando se suscitan problemas. Falta de comunicación de los departamentos de una organización. Reuniones con los jefes Fungir bien sus actividades en cada puesto.

5. Piensan que la responsabilidad de "salvar el barco" es de la

administración. Que los empleados son negativos y no hay comunicación entre los mandos medios y mandos bajos. Dictaminar responsabilidades, para hallar responsables y poder resolver problemas.

EJERCICIO 8

COMO LOGRAR UNA ORGANIZACIÓN EFECTIVA

PROCEDIMIENTO

PROCESO

¿EN QUE SE PARECEN?

En que es un conjunto de pasos que un individuo sigue para lograr un resultado .En que los dos son metodos efectivos para la adecuada organización de actividades.

¿EN QUE SE DIFERENCIAN?

CON RESPECTO A

Es un conjunto de acciones u operaciones que tienen que realizarse de la misma forma, para obtener siempre el mismo resultado bajo las mismas circunstancias . Un proceso es un conjunto de actividades o eventos que se realizan o suceden bajo ciertas circunstancias con un fin determinado.

Se requiere de eficiencia, eficacia y efectividad individual .

Requiere de ingenio Son guías de acción dirigidas por el pensamiento.

Establece pasos exactos.

CAPITULO 2 EJERCIOCIO 3 Y 4

1. ¿Por qué es importante el conceptode sistemas en el análisis de sistemas? Es importante que exista un concepto desistemas porque permite verificar procesos tanto de entradas y salidas de cada insumo o actividad.

2. ¿En qué consiste el enfoque sistemático y que utilidad tiene en las organizaciones? El enfoque sistemático permite a las organizaciones analizar y ver todo lo que los rodea, consiste en dar énfasis inicial a las metas y propósitos que hace y como lo hace.

3. ¿Para qué sirve el modelo IPO?

Sirve para retroalimentar los insumos o procesos de manera que se modifiquen las salidas del sistema y tenga un mejor panorama de lo que se realiza y como se realiza.

4. ¿En qué consiste el enfoque de la “caja negra”? Es cuando se conoce el sistema, loselementos e interrelaciones, se puede decir cosas confiables acerca de la salida del sistema.

5. ¿En qué consiste el enfoque de la “caja blanca”? Implica analizar losprocesos internos del sistema, no se tienen claras las situaciones ya que las entradas se transforman en salidas.

6. Defina con sus palabras subsistema: Es un sistema que esta dentro de otro sistema. Puede ser dependiente o independiente de otro sistema o subsistema dentro de otro sistema.

7. Defina los términos eficiencia y efectividad: Eficiencia: Puede ser el medio por el cual algún recurso o entrada pueden funcionar para el logro de resultados. Efectividad: El grado mínimo que se deba utilizar para lograr las metas. Estos términos pueden aplicarse en las organizaciones

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