Actividad 1 1. ¿Explique en qué consiste la planeación estratégica como una forma de planeación?

TRABAJO DE PLANEACION Y ORGANIZACION.

ELABORADO POR:

JESUS DAVID PARRA 562978

SOL RUIZ

PRESENTADO A:

MARIO LUQUE

ADMNISTRACION DE EMPRESAS

UNIMINUTO

Corporación Universitaria Minuto De Dios.

2016

Actividad 1

1. ¿Explique en qué consiste la planeación estratégica como una forma de planeación?    

Planeación Estratégica es el proceso por el cual se establecen directrices para la definición de planes de acción que le promoverán ventajas competitivas y sustentabilidad a largo plazo a la organización. Se basa en identificar los recursos potenciales, ordenar las competencias, identificar fortalezas y debilidades y establecer el conjunto de medidas integradas que se aplicarán para asegurar que la organización alcance los resultados planeados. Sin embargo, ésta sólo llegará a su máxima eficacia cuando todas las personas que la componen, como conjunto permanente y orquestado, la acepten, la entiendan y la apliquen.

2. Explique las funciones básicas de planeación estratégica

Estas son variadas para cada organización ya que cada una de estas es diferente pero las que podemos encontrar en común son:

• Garantizar que los  procesos de las empresas sean rápidos y eficaces.

• estimular el personal de la empresa de cada área de trabajo para mejorar cada día las  debilidades y lograr mejores objetivos

-aprovechar cada recurso y espacio de la organización para el mejor rendimiento y desempeño de esta.

• Alcanzar objetivos de la compañía mediante el conocimiento del macro entornó y de los mismos recursos de la empresa.

3. Describa las fases del proceso de planeación estratégica

-Fase Filosófica: Es deducir la definición de la Misión, Visión, Valores y Políticas de una compañía.

-Fase Analítica: está constituida por los objetivos corporativos y de la entidad, con estrategias de la empresa en situaciones presentes y futuras en el micro entorno y macro entorno

-Fase Táctica u Operativa: concibe la definición de un plan de acción con su presupuesto establecido para su uso frente a alguna actividad con un equipo de trabajo previamente señalado.

4. Enuncie los aspectos constitutivos de la fase filosófica de la planeación estratégica (Misión, visión, Valores y Políticas.)

-La Misión: la conformación de una misión tal vez es uno de los más difíciles de fundar, Es la causa de ser de una organización, esta debe estar asociada con los valores y principios, su propósito en el mercado, sus ventajas en este, satisfacer esta necesidad en el mercado y garantizar que se cumpla, determinar su obligación con los trabajadores.

El propósito de la compañía,  Los clientes a los que está esta direccionándose, los productos o servicios que la entidad ofrece, Los mercados, la filosofía entre otros.

-La Visión: Es como esta se proyecta a un futuro, dentro de sus posibilidades, trabajando a un 100 %, esta es planeada por sus líderes y estrategas, para ello este debe determinar la misión, dirige su personal a cargo para que cumpla con cada propósito para llevarlo  a cabo, se ve a un futuro con sus metas cumplidas, motiva su personal de una manera positiva y por su puesto establece una visión real para alcanzar

- este es respetuoso

- honesto

- responsable.

- trabaja en equipo.

5. Explique los aspectos constitutivos de una Misión Organizacional

Como ya habíamos dicho la misión es por lo que una empresa está en el mercado. Es el bien o servicio que presta, está también nos habla de los valores que la empresa debe tener y llevar  acabo para la meta final de la compañía.

Estas preguntas nos ayudan entender mejor la misión  de la compañía y su posición en el mercado cuando se habla esta.

 1.  ¿Quiénes somos?

2.  ¿Qué hacemos?

3.  ¿Hacia dónde vamos?

Nos estamos refiriendo a la declaración de principios de la organización, a la declaración explicita de su razón de ser.

Esto  nos puede esclarecer mejor la trayectoria sobre el camino que hemos transitado y sobre el que queremos transitar, sin embargo, si no se logra vislumbrar que es lo que hacemos y a dónde queremos llegar, no sólo obstaculizáremos nuestro camino, sino no tenemos la motivación y las herramientas necesarias para alcanzar esas metas con las que soñamos y que desde este punto sólo se pueden quedar en el papel, mermando así nuestro desarrollo y nuestra identidad.

6. Obtenga al menos cinco ejemplos de misiones de organizaciones o empresas reales de su entorno y analícelos en función del contenido del capítulo.

Las misiones son importantes en la empresas ya que define la identidad organizacional la misión está vinculada con los valores y principios de la organización se debe definir la necesidades, identificar el mercado, la satisfacción de los clientes y el compromiso de la compañía.

7. Elabore dos ejemplos de visión para dos organizaciones o empresas que usted seleccione.

 Esta es la visión actual de estas empresas:

 Samsung Electronics: 

Esta visión constituye la base de nuestro compromiso de liderar con innovaciones en tecnología, productos y soluciones que inspiren a comunidades de todo el mundo a unirse a nuestro anhelo de crear un mundo mejor.

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El principio subyacente que define nuestra visión para el futuro de Samsung Electronics es "Inspirar al mundo, crear el futuro".

 Motobajaj:

En el 2020 MOTO BAJA! será reconocida como la empresa líder a nivel local en distribución de repuestos y accesorios de motocicletas, por el respaldo de una red de talleres autorizados,  la calidad y el amplio portafolio de productos y servicio ofrecidos a los motocicletas en la ciudad de Cartagena y municipios aledaños, que se evidencia en mejora continua y satisfacción de los clientes.

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