Planeación estratégica. Formación de una empresa

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ESPECIALIDAD EN DIRECCIÓN DE NEGOCIOS

ALUMNOS: Anabel Fuerte Peralta

Glen Alan Martínez Verdugo

Karla Alejandra Martínez Villareal

Docente: Guadalupe Soto García

MATERIA: Planeación estratégica

ACTIVIDAD: Formación de una empresa

Zihuatanejo, Guerrero, a 26 de octubre de 2018.

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo se desarrolla de acuerdo a nuestros conocimientos durante la carrera, decidimos crear una empresa que estará conformada por una sociedad de agricultores, los cuales somos pioneros en la gran cantidad de productos de granos, hortalizas, tomate, chile, cítricos, en nuestra estrategia, nos enfocaremos al negocio redondo, para abastecernos y podemos financiar nuestros cultivos y cosechas, con nuestro capital, formaremos una empresa, donde se conformará, comprando el lugar, invirtiendo en bodegas, cribas, y tanques estacionarios.

La estrategia utilizada en la formación de esta empresa, fue identificar primero el mercado, y después lo que podremos exportar tomando en cuenta que el producto tenga demanda y no existiera mucho en el mercado.

NATURALEZA DE LA EMPRESA

Analizando cada punto se decide de manera colectiva que la empresa se dedicará a prestar servicios de, almacenaje, criba, fertilizantes sólidos (solubles) y líquidos, semillas, insecticidas, pesticidas, esa estaría conformado por una empresa, lo cual hemos pensado y tenemos contemplado una financiera para nosotros mismos, que sería una de crédito, para poder financiarnos durante la siembra, y poder pagar con la cosecha obteniendo una utilidad a nuestro favor, la siembre sería asegurada, los productos que venderíamos, estarían asesorados por un ingeniero agricultor para la aplicación de nuestros productos y poder llevar una bitácora y revisión de las mismas cosechas para nuestro favor, en pocas palabras, tendría una empresa donde nosotros ponemos el capital, para la empresa, la empresa funcionara por la gente profesional y recomendada para el mismo desempeño, dentro de la empresa existirá otra empresa, donde nos financiaremos durante la temporada, me refiero a negocio redondo te compro, me das crédito, me financias, te entrego mi cosecha la vendes y obtenemos ganancias, obviamente, con las utilidades generada dentro de los socios y  personal será repartida, obteniendo ganancias por parte de la empresa y generando ganancias financiándonos todo lo relacionado a la agricultura.

DATOS DE LA EMPRESA

ORGANIGRAMA

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OBJETIVOS DE LA EMPRESA

1. Es crecer en un 50% en el mercado en los 3 primero años.
2. Ubicarnos en las salidas, tanto en la cuidad como en los poblados para cumplir con la normas, y que tengan acceso a nosotros. (sería ubicarnos en la cuidad a las orillas para poder posicionarnos, ya que con los productos que manejaremos no podemos estar dentro de la cuidad)
3. después posicionarnos para el lado costero donde hay más agricultores. (nosotros somos los mayores agricultores, y la mayoría dependen de nosotros, como amistades, y recomendaciones, y tener una ubicación para el lado donde hay pueblos que también se dedican a la siembra)
4.  el objetivo principal es darles a entender que nosotros tenemos el producto necesario para el desarrollo de sus siembras y cuidados de la planta. (asegurando una buena calidad de semilla con certificado, y otorgando un cuidado en su desarrollo, con asesor técnico, para culminar su cosecha, en pocas palabras que nos dejen en manos nuestras su cosecha.)
5.  brindar esa confianza y ese acercamiento con el posible cliente.
6. En 5 años tendremos posicionado nuestro nombre a nivel estado como los principales proveedores y asesores para las siembras.
7. Incrementar el margen anual de ingresos de manera responsable y proactiva.
8. Convertirnos en una de las marcas líderes en el mercado estatal del ramo.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS.

1. Obtener una rentabilidad anual del 25%.
2. Lograr una participación de mercado del 20% para el segundo semestre
3. Vender 10 000 productos al finalizar el primer año.
4. Aumentar las ventas mensuales en un 20%.
5. Preparar a los departamentos de finanzas y de cobro para la auditoría anual con el menor margen de irregularidades posible
   

ANTECEDENTES

ASOCIACION AGRICOLA HERMOSILLENSE S.A DE C.V,  esta empresa es necesaria porque la mayoría de la gente que quiere plantar, o cuidar sus plantas de plagas, o de sus frutos, tanto en casa hogar, como en el campo, no tiene mucho conocimiento de poder ir algún lugar a que te asesoren, sobre el cuidado de la planta, semilla, plagas y así, entonces es por eso que esta empresa estaría dedicada a eso abarcamos mucho, porque pues todo mundo tiene su jardín, el parque, un árbol y así, aparte fomentaríamos el cuidado de árboles, cuando uno tiene una plaga dentro de su casa o en campo, saber qué tipo de plaga es y atacarla sin afectar al ser humano y su misma ves que la planta no sufra ningún detalle, creemos que si funcionaria, también propondríamos fumigaciones a domicilio en casa habitación, y en campos tanto para plagas como para semillas ya que todo está propenso a plagas.

JUSTIFICACIÓN

Para la ejecución de este proyecto, nos hemos basado en las necesidades de la ciudad por combatir las plagas y tener una producción con estándares de calidad, ya existen empresas que manejan esta oferta, pero nos especializaremos en un cuidado especial en el trato y servicio que brindaremos a nuestros clientes de  semillas certificadas y calidad en la siembra, sería un negocio rentable, tanto para nosotros como principales consumidores y para el cliente en general como en la cuidad y en el campo.

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