COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL .

ELEMENTOS

MODELO DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL SEGÚN:

STEPHEN P. ROBBINS

IDALBERTO CHIAVENATO

JOHN W. NEWSTROOM

¿QUE ELEMENTOS CONSIDERAN?

Se divide en tres niveles. Sistemas de organización, nivel grupal, nivel individual  y presenta variables dependientes e independientes

Además de las variables dependientes e independientes, muestra, resultantes o finales.

Estudia y aplica el conocimiento sobre la forma en que la gente –como individuos y grupos– actúa en las organizaciones. Considera 5 niveles de organización.

Establece 4 metas fijas en la organización.
Describir entender, predecir, controlar

SIMILITUDES

Igual a Chiavenato considera que para que la organización funcione con un comportamiento adecuado existen 3 niveles: individual grupal y entidad.

Tres niveles considera Chiavenato al igual que Robbins: individual grupal y entidad.

Difiere en las ideas de Robbins y Chiavenato, ya que él considera que son 5 niveles que se deben seguir para un buen comportamiento dentro de la organización

DIFERENCIAS

Para la Etapa II identifica variables dependientes (Factor clave que explica o predice y que se ve afectado por algún otro factor) e independientes (Presunta causa de cierto cambio de la variable dependiente).

Se pone el compromiso al trabajador de no ausentarse, además de fidelidad reduciendo la rotación de personal

A diferencia de robbins y Chiavenato, newstrom propones 5 niveles.
1.-Conducta de los individuos.
2.-Relaciones interpersonales
3.-relaciones grupales.
4.-relaciones intergrupales.
5.-Sistemas completos y relaciones interorganizacionales

VENTAJAS

Se pueden hacer predicciones al identificar variables dependientes, y con las variables independientes se puede definir cierto cambio en la variable dependiente

Establece variables dependientes e independientes así como resultantes o finales. Que pueden ser de gran ayuda a la organización para  tener ideas de posibilidades buenas o malas en un futuro

Crear una cultura organizacional con sus políticas, estructuras, y procedimientos formales dentro del ambiente existente, usa la motivación como sistema del comportamiento organizacional,  Propone además las cuatro fuerzas clave: Gente, Tecnología,  ambiente y estructura.

DESVENTAJAS

No propone las variables resultantes o finales. Que pueden ser útiles al momento en que la organización quiera saber resultados.

Cree que el comportamiento organizacional no puede estar escrito, o plasmado si no lo ve como la esencia que transmite la organización al estar dentro de ella

No propone las variables resultantes o finales. Que pueden ser útiles al momento en que la organización quiera saber resultados