Comportamiento Organizacional

Comportamiento[pic 2]

Organizacional         Yesica Díaz Rivas

                                                                                                                   Lunes, 05 de diciembre de 2016

INSTRUCCIONES[pic 3]

Teniendo en consideración el caso planteado y apoyándose en el contenido semanal, elabore los siguientes puntos:

1.- Señale y explique por qué se habla en este caso analizado de un equipo de trabajo y no de un grupo de trabajo. Fundamente su respuesta detectando las diferencias entre ambos.

Se habla de un equipo de trabajo ya que el caso indica que llevan varios años trabajando juntos y que además han logrado resultados destacados a nivel internacional, por otra parte se indica también  que Johan y su equipo aceptaron el desafío que la gerencia le impuso, si hablamos de Johan y su equipo quiere decir también que los demás integrantes lo aceptan como su líder. Queda de manifiesto también el liderazgo al decidir que para que el resultado sea el óptimo se necesita estar en las condiciones tecnológicas adecuadas.

Si hablásemos de un grupo de trabajo hubiese sido el gerente quien hubiese asignado las tareas a cada uno de los integrantes, y también se vería reflejado en que el destacado por los resultados logrados no se hablaría de equipo sino de la Empresa como tal.

2.- Identifique, en base al caso expuesto, cuáles serían los rasgos distintivos del equipo de trabajo de Agroriego.

De lo planteado en el caso, podemos identificar características tales como:

• Equipo multidisciplinario, al ser de distintas áreas o profesiones quienes integran el equipo al interactuar se produce una complementación con las diferentes visiones que cada uno posee.
• Cohesión, el que hayan resultados probados respecto a la actuación del equipo y que se haya aceptado fácilmente a quien se designó como líder da garantías de que el equipo tiene claro que los objetivos son planteados desde una perspectiva organizacional, más allá de quien lidere algún proyecto en específico.
• Experiencia, se indica que llevan tiempo trabajando juntos lo que hace que conozcan cuales son las capacidades de cada uno por lo que está garantizado que existirá un proceso sinérgico para cumplir con el trabajo.
• Conocimiento de sus limitaciones, el desafío es trabajar con tecnología de punta sin embargo las oficinas centrales no tienen acceso a estas tecnologías, por lo cual esta situación ya se resolvió, dando a entender que el equipo conoce cuáles son sus ventajas y desventajas.

3.- Diagrame el proceso de efectividad del equipo de trabajo para este caso analizado considerando las variables de entrada, proceso y salida. Para ello trabaje cada variable previamente según los requisitos que se marcan debajo y posteriormente realice un esquema que lo represente.

3.1. Identifique y argumente las variables de entrada del proceso de efectividad del equipo.

Variables de Entradas:

- Una oficina nueva con tecnología adecuada, sin duda es una variable que ayudara en gran medida al logro del objetivo trazado.

- Beneficios, el caso plantea que si el proyecto se terminaba en el plazo establecido se otorgaría un bono y además se presentaría el producto en Japón, por otra parte también se indica que se les dará vacaciones.

- Equipo consolidado, se señala que el equipo lleva tiempo trabajando juntos y que han logrado resultados destacados.

3.2. En cuanto al proceso, ¿qué elementos (normas, comunicación, coordinación, etc.), podría tomar Johan para la producción del proyecto?

Variables de Procesos

- Un plazo definido, se indica como plazo tope para el diseño del prototipo de un mes lo que constituye la primera barrera para que el objetivo se alcance.

- Información oportuna y adecuada, al arrendar una oficina para que el equipo se desempeñe exclusivamente, garantiza que existirá una comunicación fluida y sin interferencias de manera tal de que no hallan dificultades en el desarrollo de las funciones.

- Conocimiento del equipo, es clave para la toma de decisiones que el equipo se conozca sin duda esto ayudara a Johan cuando exista un problema, ya que se podrán considerar los aportes de los demás integrantes, teniendo el antecedente de que estos serán útiles para alcanzar la meta.

3.3. Identifique y argumente las variables de salida del proceso de efectividad del equipo.

Variables de Salida

- Cumplimiento del Objetivo, el desarrollar el prototipo en el plazo indicado es la medida más clara como para evaluar el desempeño del equipo.

- Prototipo funcionando, es indispensable para considerar un proceso exitoso que el objetivo sea cumplido.

- Exponer en Japón, el mayor logro para un equipo que trabaje en tecnología es mostrarle su avance a quienes siempre se encuentran en la vanguardia de esta materia, sin duda seria alcanzar un reconocimiento invaluable.

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