Caso Loewen

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Qué bloque(s) organizacional(es) parece(n) ser relevante(s) en Knop?? Por qué? Explique MUY claramente utilizando los conceptos con precisión y rigor. De ejemplos para apoyar su planteo!?Hurgue en información de la empresa, o fuentes externas, a Abril‘13

El bloque organizacional que parece ser relevante en Knop es Diseño del trabajo,debido a las determinaciones de responsabilidad que se le asigna a cada persona  ya que existe grados de especializacion , engrandecimiento , considerando que existe una gran cantidad de locales a nivel nacional , necesita que cada uno de este considere ciertos cargos de responsabilidad, jefe de sucursal, vendedores ,etc. Además se encuentran siempre en una constante capacitación , debido a la gran innovación que apuestan como empresa.

Cabe destacar tambien que este diseño organizacional considera grupos de trabajos autonomos, como los son locales que operan en diferentes ciudades del pais, organizandose cada uno de estos. Considerando que se define en el caso claramente los puntos lógicos de partida para comenzar a formar la estructura.

2. Qué tipo de diseño organizacional explica mejor la “forma” de los negocios de Knop? Por qué? Qué tan efectivo parece ser dicho diseño? Por qué? Sea muy claro y conceptual en su planteo justificando en forma pertinente!..y argumentando en base a información actualizada a Abril`13.  

El diseño organizacional Que mas caracteriza a este tipo de negocios es el diseño organizacional matricial, ya que se puede organizar en farmacia propiamente tal, laboratorios , exportaciones , y a mo de ejemplo dentro del áreas de las farmacias se desprenden los locales que tienen desde viña a puerto Montt.

Ha sido efectivo este diseño, ya que en cada ciudad existe una farmacia con medicamentos homeopáticos , el cual la tendencia ha sido hacia allá. Lo cual ha sido una buena estratégia , para marcar presencia a nivel nacional, aumentar las ventas y a la innovación constante.

El tipo de diseño organizacional explica mejor la “forma” de los negocios de Knop es el  Diseño Divisional (M) (de multidivisional), se basa en la departamentalización por productos. En este diseño, que agrupa distintos negocios estos se encuentran relacionados. El Diseño M tiene como objetivo básico optimizar la competencia interna y la cooperación.

Ejemplo:

“Todo, con capital propio. Reinversión. Ni una gota de endeudamiento. Y de la mano de Laboratorios Knop, la otra empresa familiar que es la que elabora los recetarios que silenciosamente han ido conquistado los botiquines familiares desde 1931. “Las farmacias nacen de la necesidad de tener un canal de comercialización propio de los productos”, admite Cecilia Pisano. Un cruce que los Knopp Pisano se reparten familiarmente. Cecilia, la madre, lidera la farmacia con Robert (34), el menor del clan, mientras que Germán Knop Valdés, el padre, comanda el laboratorio, con los otros dos hijos, Carolina (44) y Klaus (42).”

Caso preparado por  Víctor Nocetti, MBA Business Management, en base a información aparecida en Revista Capital Nº 329 y adaptada sólo para fines académicos

3. Que áreas de cambio organizacional parecen destacarse en Knop?? Por qué? Explique usando los conceptos en forma clara y precisa y dando ejemplos cuando corresponda! Hurgue, curiosee, e investigue en terreno para lograr una buena justificación!?

Las áreas de cambio organizacional que parecen destacarse en Knop son el personal (grupos y equipos de trabajo), ambiente físico, y la gente (habilidades y desarrollos).

Por ejemplo el caso describe que Son 400 empleados a nivel nacional, que reciben 15 mil horas al año en capacitaciones además que Cada uno de los locales ha sido evangelizador en los barrios en que están,

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