Cultura de la Función

Cultura de la Función: Se puede notar que, en lo que hace al trabajo de

cada empleado en la empresa, es más importante la función que cumple la

persona que la persona en sí; rasgo algo típico de este tipo de culturas.

Dicha característica se pone de manifiesto cuando es despedido el papá

del protagonista. En esta situación no se valoró la experiencia que podría

llegar a aportar el hombre; lo que más le interesó a la empresa fue que se

cumpla con mayor rapidez y eficacia la función del trabajador (que sería el

hecho de colocar piezas en una determinada estructura). Por ende se nota

que no importa la persona que ejecuta el trabajo, sino la forma en la que lo

lleva adelante, es decir el rol que desempeña cada individuo. Puedo

observar, también, que el poder está dado por la posición que cada una de

las personas ocupa. Por último, se puede notar que hay una importancia

absoluta del organigrama. Este rasgo se hace presente cuando Frank es

llamado por el director de la empresa, el cual en una charla un tanto tensa,

le remarca al protagonista que las ideas y nuevas intervenciones que se le

ocurran en pos la empresa, deberán ser comentadas con él, debido a que

hay jerarquías que cumplir y respetar.

Según Mike Burke (cit. en Villafañe, 1998 p.167) las empresas se

caracterizan por cuatro Lógicas/ Mentalidades resultantes de los

siguientes cuatro ejes:

 Apertura al entorno/ Aislamiento del entorno.

 Innovación y cambio/ Orden establecido y disciplina.

En función a estos ejes nombrados anteriormente surgen cuatro tipo de

mentalidades: Narcisista – Tribal – Exploratoria - Amplificadora.9

Siguiendo con el análisis del presente trabajo, considero que la empresa

sobre la cual la película se centra, presenta las siguientes lógicas:

 Tribal, ya que se encuentra en una posición entre la Apertura al entorno y

el Aislamiento (debido a que hay veces en las que se nota que la

empresa se concentra bastante en sus acciones y sus actividades pero, de

vez en cuando, mira un poco hacia el afuera; esto último se ve cuando al

jefe de la organización le preocupa y se interesa por los actos y decisiones

que toma otra empresa, más grande, de la cual depende su empresa) y

Disciplina, ya que la empresa presenta una organización en cuanto a

tareas y demás, con un gran orden interno y un respeto neto hacia las

jerarquías.

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