DIAGNOSTICO .

1. DIAGNOSTICO:

La Facultad de Medicina era estatal

El Hospital era subvencionado por el Estado

El Director General, era también el rector.

Las 2 Instituciones eran unidas solo por el pasadizo en forma de H, una era de 10 pisos y la otra de 8 pisos.

Cada una llevaba políticas diferentes. Los empleados del hospital, sus sueldos eran regulados por clasificaciones de puestos, no se hacían excepciones. En la facultad, era mejor las escalas salariales, tenían recursos para más equipos, viajes, fiestas, etc.

Los directores adjuntos del hospital se hallaban a cargo de casi todo los asuntos administrativos, sin embargo, los jefes de departamento (médicos) eran responsables de supervisas las actividades departamentales, evaluar a los empleados,. Esta doble relación de reporte dejaba a los empleados en condiciones de responsabilidades sumamente divididas.

Por lo tanto, había un pésimo clima laboral en cada uno, sobre todo en el hospital.

El personal del hospital se quejaba de altanería de los médicos, que se crean divinos

El Dr. Robert Uric, era Jefe de la Unidad de Medicina Renal de ambas instituciones.

Era muy estimados por los empleados del hospital con quienes trabajaba.

Lideraba la atención de pacientes que sufrían dolencias renales

Este trabajo era apreciado no solo por pacientes, sino por sus familiares

Pero, un grupo de miembros del profesorado sostenían que Uric era fuente de constantes molestias y vergüenzas, tenía acciones indecorosas, que se involucraba en exceso con sus pacientes.

El Dr. Uric realizó una investigación y descubrió una sustancia para prevenir la enfermedad renal, que ofreció a la Universidad, pero estos se la negaron.

Uric ofreció su descubrimiento a una gran compañía para viveros, lo llamo Flower Life, y comenzó a ganar millones la empresa. Este caso llego hasta los diarios nacionalmente.

A raíz de esto, el Comité Ejecutivo, lo trasladó de su puesto a una oficina nueva de investigación.

En su lugar, pusieron a George Conrad, creían que podría aplicar mano dura en el departamento.

A raíz de esto, surgieron graves problemas: quejas, ausencias, rotación, etc.

Al cabo de 3 meses, ya se habían ido los empleados antiguos.

Lo máspreocupante fue una paciente que había acudido constantemente al hospital , dejo de ir, para morir en su hogar.

El Comité Ejecutivo y el Director administrativo, en vista de esta situación, retomaron el puesto a Uric como Jefe de la unidad renal, para que se elevara el prestigio del hospital.

Después de observar el caso, se considera que en el PROBLEMA PRINCIPAL ES LA MALA ESTRUCTURA COMO ORGANIZACIÓN, y TRASLADO DE PUESTO AL DR. URIC COMO JEFE DE UNIDAD RENAL.

Según la Teoría de la INTEGRACION DE LOS MODELOS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Y DE LA ADMINISTRACION DE LOS RR.HH.: La gerencia del capital humano constituye una disciplina del conocimiento donde confluyen dos vertientes: el comportamiento organizacional y la administración de recursos humanos.

Todo gerente debe estar en

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